近期，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，引起社會公眾廣泛關(guān)注。黨中央、國務(wù)院高度重視，習(xí)近平總書記作出重要指示，多省市啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)。德龍集團(tuán)、新天鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和各省委、省政府關(guān)于疫情防控的工作部署，切實(shí)保障廣大職工的身體健康和生命安全，積極參與、合力打贏這場疫情防控硬仗。目前，兩大集團(tuán)防疫措施到位，無感染病例，員工情緒穩(wěn)定，積極堅(jiān)守一線生產(chǎn)崗位，積極履行社會責(zé)任。

　　（一）率先啟動，主動防控

　　1、成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，各子公司同步執(zhí)行，由各公司一把手擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，統(tǒng)一部署疫情防護(hù)工作，強(qiáng)化應(yīng)對疫情的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

　　2、關(guān)注官方渠道和權(quán)威媒體的疫情通報(bào)，保持理性平和心態(tài)，帶頭宣傳黨和政府的有關(guān)政策要求，科學(xué)解疑釋惑，引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)戰(zhàn)勝疫情的信心；關(guān)注最新輿情動態(tài)，正確把握輿論導(dǎo)向，不信謠、不傳謠、不造謠，不隨意轉(zhuǎn)發(fā)、不惡意評論，及時(shí)抵制和舉報(bào)造謠惑眾者，堅(jiān)決維護(hù)社會大局穩(wěn)定。

　　3、開展疫情防控工作、疫情宣傳引導(dǎo)工作每日匯報(bào)，掌握疫情防控時(shí)期物資、人員身體狀態(tài)、人員心理狀態(tài)等動態(tài)信息。摸排、查清公司人員住址及探親訪友詳細(xì)情況，對與湖北特別是武漢地區(qū)往來人員、密切接觸者高度重視、勸其主動隔離，定時(shí)測溫并隨時(shí)與相關(guān)防護(hù)部門聯(lián)系。如有接觸確診或疑似病人史，及時(shí)報(bào)告衛(wèi)生防疫部門。如有發(fā)熱和其他呼吸道感染癥狀，特別是發(fā)熱不退，不要拖延，立即到當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)就診并及時(shí)報(bào)告。

　　4、各公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，啟動公共衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案預(yù)警響應(yīng)，做好公眾場所的消毒，為值班員工配發(fā)并教導(dǎo)正確使用防護(hù)用品，繼續(xù)購置防疫物資，對防疫物資實(shí)行集中管控和日報(bào)告制度，切實(shí)保障公司的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化措施

　　1、各單位加強(qiáng)疫情期間武漢方向出差審流程，細(xì)化持續(xù)生產(chǎn)單位安保和消毒措施，排查與武漢疫情區(qū)接觸人員，跟蹤武漢回津人員，積極搶購防疫物資等。

　　2、在減少疫情傳播途徑方面：多方籌措物資，從海外購買口罩、消毒液、測溫槍等防疫物資并及時(shí)發(fā)放到員工手中，給疫情期間員工的工作環(huán)境提供有力保障。督促職工加強(qiáng)衛(wèi)生防范，注意個(gè)人及環(huán)境衛(wèi)生；主動了解疫情科學(xué)防護(hù)知識，并在工作群中加強(qiáng)防疫知識的宣貫；盡可能減少外出，避免前往人員密集或空氣不流通場所，不前往疫源地區(qū)；各公司原則上不組織集體性活動或面對面會議，可靈活采用微信、QQ、電話、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)微信、OA辦公系統(tǒng)等形式召開會議、安排培訓(xùn)或布置工作。

　　3、每天對外地返津人員和企業(yè)上崗人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)測，實(shí)時(shí)關(guān)注異常動態(tài)，對特定區(qū)域人員禁止返廠，對返崗人員提出具體要求，一旦出現(xiàn)職工在崗位上發(fā)燒及職工為確診病例的密切接觸者情況時(shí)根據(jù)指定程序定點(diǎn)隔離。

　　4、保護(hù)好在崗職工。首先對廠區(qū)內(nèi)各區(qū)域均定時(shí)消毒，配發(fā)口罩，加強(qiáng)廠門口測溫、班車測溫，為職工創(chuàng)造健康衛(wèi)生的工作環(huán)境；其次是禁止外來人員進(jìn)廠，特殊需要進(jìn)廠的人員必須調(diào)度、必須戴口罩，不得隨意走動，在指定區(qū)域接洽業(yè)務(wù)，堅(jiān)決避免疫情輸入；最后是落實(shí)外部防范措施，將外來人員到訪帶來的感染風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　（三）認(rèn)真排查，嚴(yán)防死守

　　在集團(tuán)的統(tǒng)一安排領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司積極行動，層層壓實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施。

　　1、加強(qiáng)危險(xiǎn)人群的排查。對于排查出與湖北武漢等疫情區(qū)接觸人員，均實(shí)行隔離觀察，單位并指派專人負(fù)責(zé)，采用“一對一、點(diǎn)對點(diǎn)”的戰(zhàn)術(shù)，及時(shí)與所在街道建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)與地方政府（街道）聯(lián)防聯(lián)控，確保萬無一失。

　　2、做好廠區(qū)內(nèi)部防疫。一是為班車配備測溫裝置，職工體溫正常，方可乘坐班車；二是每天為在崗職工發(fā)放口罩，堅(jiān)持舊口罩集中回收，減少次生災(zāi)害產(chǎn)生；三是班車、食堂、值班室、辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域堅(jiān)持一天兩次消毒，做好消毒記錄；四是食堂實(shí)行分時(shí)段就餐制度，分車間、部門錯峰就餐，分散就坐，減少人員聚集，提倡職工取餐后自行回崗單獨(dú)用餐；五是廠區(qū)出入口全部憑“臨時(shí)出入證”入廠，并在入口處接受體溫監(jiān)測，異常者嚴(yán)禁入廠。

　　3、加強(qiáng)外協(xié)人員管理。第三方服務(wù)人員確需返回的，與服務(wù)單位簽訂疫情期間安全協(xié)議，執(zhí)行同樣隔離觀察標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)確認(rèn)無異常后方可返崗，盡量保持疫情期間人員穩(wěn)定

　　4、在集團(tuán)范圍內(nèi)對違反公司防疫工作規(guī)定要求的給予通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰，以警示全體員工。對違反《天鋼公司預(yù)防新型冠狀肺炎疫情工作方案》、《天鋼公司預(yù)防新型冠狀肺炎疫情工作措施》、《關(guān)于嚴(yán)格公司防控疫情期間有關(guān)工作紀(jì)律的通知》等規(guī)定要求的六名天鋼公司數(shù)字信息化部遠(yuǎn)程計(jì)量大廳丙班（夜班）人員給予通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰。下一步，公司防疫領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)一步加大抽查檢查范圍和頻次，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，除對違規(guī)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核以外，還將對單位部門的主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，切實(shí)做到防患于未然。

　　（四）堅(jiān)定信念，保障生產(chǎn)

　　1、疫情期間運(yùn)輸半徑及范圍受限，供銷兩方面都受到影響。集團(tuán)每天大量的成品只有通過短倒的方式進(jìn)行儲存，無法交付到下游客戶手中。因?yàn)樨浳餆o法交付，貨款回收不了，資金缺口大，企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。采購方面受疫情影響較大的為道路物流運(yùn)輸受阻，運(yùn)輸成本明顯增加。上游生產(chǎn)廠家停產(chǎn)，為保證安全生產(chǎn)，被迫高價(jià)采購中間商物資，導(dǎo)致采購成本上升明顯。為應(yīng)對物流壓力，集團(tuán)積極調(diào)度車輛，尋找上下游渠道，保障疫情期間的物料供給和成品銷售。

　　2、疫情期間，受疫情影響，面臨封村、封小區(qū)等現(xiàn)象，影響職工正常上下班，企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營難以保障；特別是一些海外項(xiàng)目，會造成生產(chǎn)運(yùn)營和維修工人不足，同時(shí)用工成本也有增加。針對上述問題，集團(tuán)緊急調(diào)配公司車輛，安排公共用車，組成“臨時(shí)班車”接送職工上下班。同時(shí)準(zhǔn)備“德龍愛心班車”，保證職工正常上下班。為因疫情封村、封小區(qū)無法進(jìn)出的職工出具證明，保證職工出行。

　　3、采用靈活的資金機(jī)制，確保疫情期間現(xiàn)金流。財(cái)務(wù)方面首先完善溝通機(jī)制，成立資金調(diào)度小組，建立日溝通機(jī)制，在當(dāng)前疫情下，保證實(shí)時(shí)掌握資金狀況及動態(tài)。采取收支平衡原則，采購付款根據(jù)銷售收款情況而定，先收款，再付款，確保經(jīng)營現(xiàn)金流持平。在確保正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，安排提前倒貸，盡量錯過資金還貸高峰期。壓縮開支，采取節(jié)流措施，壓縮一切費(fèi)用開支，壓縮工程費(fèi)用類支出，資金首先要保證生產(chǎn)經(jīng)營。

　　4、合理組織生產(chǎn)，隨著疫情的蔓延和延遲復(fù)工的要求，各企業(yè)市場銷售、原材料采購均受到了很大影響，組織企業(yè)靈活安排工作。一是利用疫情放假期間，調(diào)整年度設(shè)備檢修計(jì)劃，組織設(shè)備檢修。二是有的企業(yè)產(chǎn)品市場銷售價(jià)格低迷，企業(yè)主動延遲復(fù)工，將成本降至最低。三是根據(jù)原材料市場情況及庫存情況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證生產(chǎn)線開滿打足，穩(wěn)定職工情緒，保證企業(yè)收益。

　　（五）積極擔(dān)當(dāng)、踐行使命

　　德龍集團(tuán)、新天鋼集團(tuán)作為河北省、天津市大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，始終肩負(fù)社會使命與擔(dān)當(dāng)。截止2020年2月4日，德龍集團(tuán)與新天鋼集團(tuán)聯(lián)合累計(jì)對外捐贈口罩46420個(gè)，測溫槍80把，防護(hù)服4376套。用于幫助湖北省武漢市普仁醫(yī)院、華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、湖北省慈善總會、河北省工業(yè)和信息化廳、天津市衛(wèi)生健康委員會、安徽省蕪湖市經(jīng)濟(jì)和信息化局、河北省邢臺縣人民政府、赴鄂抗疫醫(yī)療隊(duì)等。目前集團(tuán)聯(lián)合慈弘基金會正在全球范圍內(nèi)積極采購醫(yī)療物資，包含醫(yī)用口罩、護(hù)目鏡、防護(hù)服、手術(shù)帽等。物資采購?fù)瓿桑瑢㈥懤m(xù)送往湖北、河北等地醫(yī)院。

　　 疫情就是命令，防控就是責(zé)任。當(dāng)前，新型肺炎疫情防控正處于關(guān)鍵期，越到關(guān)鍵越艱難，越是艱難越向前。德龍集團(tuán)、新天鋼集團(tuán)將繼續(xù)提高政治站位，把疫情防控作為當(dāng)前最重要的工作來抓，全力投入新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作中，相信通過大家的凝心聚力，同舟共濟(jì)，定能遏制疫情蔓延勢頭、打贏此次疫情防控阻擊戰(zhàn)。