王研
提高成本控制能力是鋼鐵行業(yè)深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年初以來，河鋼集團(tuán)唐鋼公司各單位各部門堅(jiān)持“一切以效益為中心”，推動降成本工作取得新成效。進(jìn)入10月份，唐鋼全力奮戰(zhàn)全年任務(wù)目標(biāo)的車輪駛?cè)肟燔嚨?。該公司降低結(jié)構(gòu)成本、優(yōu)化技經(jīng)指標(biāo)、嚴(yán)抓費(fèi)用管控，依靠扎實(shí)的基礎(chǔ)管理全面提升鋼鐵主業(yè)競爭力的“加速鍵”已然按下。
用普通“食材”做一鍋“好飯”
2024年，鐵前降本是唐鋼整體工作的“重頭戲”。“煉鐵系統(tǒng)要繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)成本，把‘龍頭’舞起來?！碧其擖h委書記、董事長謝海深為該公司的成本工作把脈定向。
鐵前成本占唐鋼生產(chǎn)成本的70%。想做到經(jīng)濟(jì)煉鐵，該公司就須將優(yōu)化結(jié)構(gòu)成本作為關(guān)注重點(diǎn)，認(rèn)真梳理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不匹配的原燃料結(jié)構(gòu)，提高操作水平，從而提高創(chuàng)效能力。礦石、煤粉、焦炭，這些大宗物料如果能夠改變“只吃精料”的局面，省下來的“真金白銀”將為生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大改善。
燒結(jié)工序優(yōu)化原料配比，提高配礦結(jié)構(gòu)靈活性；高爐工序適當(dāng)提高燒結(jié)礦比例，分步降低性價比較差的堿性球團(tuán)礦入爐比例；球團(tuán)工序加大本地造球精粉的使用，減少對進(jìn)口精粉資源的過度依賴……唐鋼一系列“組合拳”打出來，全都指向成本最優(yōu)、結(jié)構(gòu)最合理、效益最大化的目標(biāo)。
該公司的煉鐵事業(yè)部充分發(fā)揮大高爐冶煉優(yōu)勢，細(xì)化工藝技術(shù)操作，組織開展結(jié)構(gòu)優(yōu)化攻關(guān)，力爭在保障高爐穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，用普通“食材”做出一鍋“好飯”。
讓一流裝備發(fā)揮一流效能
“鋼后系統(tǒng)要抓住關(guān)鍵，發(fā)揮技術(shù)、人才等優(yōu)勢，提高操作水平，加強(qiáng)制度和文化建設(shè)，提升質(zhì)量控制能力，讓一流裝備發(fā)揮出一流效能，推動企業(yè)經(jīng)營績效穩(wěn)步向好。”基于“穩(wěn)定”對成本工作的重要影響，唐鋼對鋼后系統(tǒng)做出以上要求。
生產(chǎn)“穩(wěn)”。唐鋼增強(qiáng)前瞻意識、強(qiáng)化工序協(xié)同、快速響應(yīng)需求、優(yōu)化計劃排程，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)組織。從供需匹配出發(fā)，該公司依托高端裝備的高可靠性優(yōu)勢，建立剛性對接，通過全流程系統(tǒng)優(yōu)化和運(yùn)行質(zhì)量的不斷提高，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)狀態(tài)下的成本最優(yōu)。
7月12日，唐鋼煉鋼事業(yè)部1號轉(zhuǎn)爐平臺，天車吊運(yùn)著巨大的鐵水包，在智能模型控制下進(jìn)行自動裝鐵作業(yè)。在河鋼集團(tuán)首席科學(xué)家團(tuán)隊(duì)的大力支持下，該部積極推進(jìn)高效煉鋼，通過上下工序協(xié)同、優(yōu)化轉(zhuǎn)爐冶煉周期，持續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)態(tài)勢，不僅為2050、1580兩條軋線提供了充足的原料、保證訂單順利交付，還由此提高作業(yè)效率，攤薄了生產(chǎn)成本。
質(zhì)量“穩(wěn)”。唐鋼利用各種資源加強(qiáng)質(zhì)量管理工作力度，著力提升質(zhì)量控制能力。該公司落實(shí)全流程一貫制工藝質(zhì)量管理，著力開展產(chǎn)線典型質(zhì)量攻關(guān)，全面增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
在唐鋼熱軋事業(yè)部，落實(shí)清潔生產(chǎn)、推行窄范圍控制標(biāo)準(zhǔn)、提高設(shè)備精度、持續(xù)優(yōu)化模型參數(shù)設(shè)定和設(shè)備動作時序等一系列舉措促進(jìn)產(chǎn)線一檢合格率和廢次降指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，異物壓入、終軋和卷取溫度不符等缺陷得到明顯改進(jìn)。
在唐鋼高強(qiáng)汽車板有限公司，優(yōu)化極限薄規(guī)格產(chǎn)品軋制規(guī)程增強(qiáng)生產(chǎn)穩(wěn)定性，提升鋅液潔凈度減少鋅灰鋅渣，優(yōu)化爐鼻子吹掃模式消除黑點(diǎn)缺陷。產(chǎn)品質(zhì)量上去了，質(zhì)量損失也可以降低。
用空前手段降費(fèi)用
唐鋼用好“看家本領(lǐng)”，按照全面預(yù)算管理要求，真正開展“算賬經(jīng)營”，用空前的手段降費(fèi)用，杜絕一切非生產(chǎn)性開支。堅(jiān)定的決心和有力的行動，保障了該公司成本、費(fèi)用控制能力的持續(xù)提升。
推進(jìn)“操檢維一體化”變革。由設(shè)備機(jī)動部牽頭，唐鋼穩(wěn)步推進(jìn)清理“三外”（外委、外雇、外包）工作，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動、互幫互助的模式，由操作人員、點(diǎn)檢人員及檢修人員共同承擔(dān)設(shè)備點(diǎn)檢、檢修和維護(hù)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了自有人力的高效利用，大幅降低設(shè)備維修費(fèi)用。
唐鋼長材事業(yè)部開啟設(shè)備全員維保模式，成立維檢中心，在持續(xù)推進(jìn)自檢自修的同時，還能夠跨產(chǎn)線、跨區(qū)域開展檢修作業(yè)；檢修分公司依托崗位操作人員、專業(yè)點(diǎn)檢人員和專家團(tuán)隊(duì)全平臺協(xié)作的強(qiáng)力支撐，實(shí)現(xiàn)設(shè)備100%自修，檢維修人工成本縮減20%。
強(qiáng)力推進(jìn)極致化精益管理。5月1日，唐鋼“極致管理規(guī)范行為消除浪費(fèi)”全員行動正式啟動，迅速形成了厲行節(jié)約和深入挖潛的濃厚氛圍。該公司廣大干部職工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感規(guī)范行為、消除浪費(fèi)，讓節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙成為“鋼城時尚”。
提高煤焦接卸火車運(yùn)輸比例，降低物流成本。唐鋼物流系統(tǒng)充分發(fā)揮佳華鐵路東進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)勢，為生產(chǎn)、物流、銷售、采購等帶來全面改善。
“我們與煉鐵事業(yè)部、物流分公司及焦化單元密切配合，優(yōu)化接卸方案，打通鐵路運(yùn)輸過程中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，全力實(shí)現(xiàn)公轉(zhuǎn)鐵運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建環(huán)保高效的綠色物流運(yùn)輸體系。”自佳華鐵路東進(jìn)項(xiàng)目開通以來，單日卸車創(chuàng)409車的歷史最高紀(jì)錄，讓唐鋼生產(chǎn)制造部鐵路運(yùn)輸管理室高級主管李博對進(jìn)一步降費(fèi)充滿了信心。
《中國冶金報》（2024年10月22日 03版三版）
