為了提升該公司班組關鍵指標工作成效，結合2024年班組關鍵指標對標及職工崗位創(chuàng)新成果轉化工作推進情況，8月22日，寶武集團中南股份召開“大手拉小手”行動暨創(chuàng)新工作室與落后班組結對幫扶工作推進會，該公司17個創(chuàng)新工作室將充分融入43個班組關鍵指標落后班組的創(chuàng)新成效工作當中，促進班組關鍵指標優(yōu)化提升。

　　中南鋼鐵（股份）工會主席曠高峰及公司工會負責人、各二級單位工會主席、工會干事、43個班組關鍵指標落后班組班長及結對幫扶的公司級創(chuàng)新工作室負責人等參加會議。

　　會上，中南股份工會對2024年班組關鍵指標對標提升和職工崗位創(chuàng)新成果轉化兩項重點工作推進情況進行了匯報。煉鐵廠陳生利藍領創(chuàng)新工作室、煉鋼廠一煉鋼乙班、軋材廠劉愛濤創(chuàng)新工作室、能源環(huán)保部陶瑞基創(chuàng)新工作室、寶武杰富意夏宏基創(chuàng)新工作室等5個結對幫扶的創(chuàng)新工作室負責人或班組長分享了幫扶提升班組關鍵指標的工作思路，中南股份工會相關負責人進行專項輔導。

　　曠高峰在分析當前鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢時指出，當前鋼鐵行業(yè)形勢異常嚴峻，公司面臨著前所未有的困難挑戰(zhàn)。全體干部職工要對當前市場形勢有深刻、清醒的認識，我們只有眼睛向內(nèi)、立足崗位，全力以赴做優(yōu)指標，實現(xiàn)極致成本，增強企業(yè)盈利能力，這樣才能戰(zhàn)勝困難，助力公司“活下去、好起來”。

　　針對如何進一步推進幫扶提升班組關鍵指標工作，曠高峰提出“4、3、2、1”工作要求：一是梳理好“4”個明確，明確“大手拉小手”行動目標、工作措施、改善時間節(jié)點和經(jīng)驗；二是建立“3”項推進機制，以周周讀、月報告、年度總結為抓手，實時復盤，確?！按笫掷∈帧毙袆勇涞匾娦В蝗峭瓿伞?”目標，結對幫扶的班組關鍵指標到年底要提升20%以上；四是打破“1”次歷史紀錄，43個班組關鍵指標落后班組要創(chuàng)一次年度生產(chǎn)紀錄。

　　曠高峰要求堅持創(chuàng)新工作與班組對標工作緊密聯(lián)系在一起，創(chuàng)新成果轉化一定要為降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營服務。所有班組要以更高更嚴的標準要求，以有力有效的務實舉措，搶時間、補短板，把“牽手”工作成效轉化為具體的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，推動該公司在激烈嚴峻的市場形勢下保持穩(wěn)中向好的態(tài)勢。（馬韌）