為扎實(shí)深入推進(jìn)“百千萬”工程建設(shè)，以提升班組關(guān)鍵指標(biāo)為落腳點(diǎn)，提振班組戰(zhàn)斗活力，努力促進(jìn)年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，近期，公司工會圍繞班組關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)提升組織開展專題調(diào)研。

　　5月9日，中南鋼鐵（股份）工會主席曠高峰一行到煉鐵廠進(jìn)行專題調(diào)研。煉鐵廠工會匯報(bào)了本單位班組關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)提升工作推進(jìn)情況，跟蹤分析班組關(guān)鍵指標(biāo)提升計(jì)劃落實(shí)到位情況。與會班組長針對班組退步指標(biāo)和落后指標(biāo)逐一進(jìn)行分析和提出下一步改進(jìn)措施。

　　曠高峰提出：要做實(shí)“三個(gè)責(zé)任、一個(gè)機(jī)制”。一是要做實(shí)工會責(zé)任。二級工會要對本單位班組的進(jìn)步指標(biāo)和退步指標(biāo)清清楚楚；做好全員發(fā)動，利用好班組關(guān)鍵指標(biāo)信息系統(tǒng)，多進(jìn)系統(tǒng)，關(guān)注指標(biāo)，對標(biāo)找差；對長期落后的班組、退步的班組限期提出整改要求，制定指標(biāo)提升措施。二是要做實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。二級單位領(lǐng)導(dǎo)要分好責(zé)任田，劃分對口責(zé)任班組，做好對班組關(guān)鍵指標(biāo)和班組長的360°評價(jià)。三是要做實(shí)班組長責(zé)任。各班組長要擔(dān)起責(zé)任，做好一班之長，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)清清楚楚”。四是要建立“一個(gè)機(jī)制”。二級單元要搭建好、應(yīng)用好該平臺，落實(shí)班組關(guān)鍵指標(biāo)日常的推進(jìn)+激勵(lì)機(jī)制。

　　5月10日，曠高峰一行到特軋廠開展專題調(diào)研。特軋廠工會匯報(bào)本單位班組關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)提升工作推進(jìn)情況。與會班組長代表分享一季度班組關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)提升優(yōu)秀案例，退步指標(biāo)和落后指標(biāo)班組長分析落后退步的原因和提出整改措施。

　　曠高峰提出：一是要聚焦“一個(gè)重點(diǎn)”，即聚焦“扭虧”；二是要抓住“兩個(gè)核心”，即降本增效和效率提升；三是要落實(shí)“三個(gè)清清楚楚”和“三個(gè)責(zé)任”，“三個(gè)清清楚楚”即班組長要對本班組的關(guān)鍵成本指標(biāo)水平清清楚楚，對班員思想、工作狀態(tài)清清楚楚，對本班組員工的技能等級、水平清清楚楚；“三個(gè)責(zé)任”即落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、工會的責(zé)任、班組長的責(zé)任；四是要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一”，即全員發(fā)動，至少一個(gè)季度圍繞降本增效的“獻(xiàn)一計(jì)”活動實(shí)現(xiàn)第一，基地內(nèi)有一項(xiàng)班組關(guān)鍵指標(biāo)排名第一，落實(shí)推進(jìn)“百千萬工程”，每人每年實(shí)現(xiàn)降本一萬元，班組年度完成職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目一項(xiàng)；五是要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)運(yùn)用”。即善于運(yùn)用勞動競賽、績效工具、積分賽馬、評優(yōu)體系、輪崗機(jī)制。

　　曠高峰還為煉鐵廠、特軋廠榮獲中南鋼鐵2023年班組關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)提升工作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。  （毛文娟）