寶武集團(tuán)中南股份煉鐵廠煤焦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)積極落實(shí)企業(yè)“活下去，好起來(lái)”各項(xiàng)要求，秉承“算賬經(jīng)營(yíng)”理念，精益組織生產(chǎn)，以把效率、成本做到極致的責(zé)任感，在管理上探索創(chuàng)新，在工藝上精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)修內(nèi)功、提素養(yǎng)，發(fā)動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)力量。

　　補(bǔ)齊短板 拔掉“技術(shù)困難戶”

　　煤焦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)充分發(fā)動(dòng)，要求每一名管理、技術(shù)人員都要上臺(tái)講職責(zé)、講業(yè)務(wù)，并且利用煉鐵廠“技能加油站”活動(dòng)，到現(xiàn)場(chǎng)組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)；老師傅、骨干在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行傳、幫、帶，利用每天前半小時(shí)對(duì)操作過(guò)程中個(gè)人小技巧、小竅門(mén)進(jìn)行分享；員工要自覺(jué)找差距補(bǔ)短板，利用點(diǎn)滴培訓(xùn)，學(xué)習(xí)干熄焦各個(gè)操作流程、異常處理的方法、處理過(guò)程中的關(guān)注點(diǎn)，充分掌握干熄焦?fàn)t體的構(gòu)造、干熄焦生產(chǎn)操作的原則、常見(jiàn)故障及處理措施等，真正拔掉“技術(shù)困難戶”，以技術(shù)實(shí)力降成本。

　　精細(xì)管理 奏響降本主旋律

　　煤焦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)主要負(fù)責(zé)六座焦?fàn)t生產(chǎn)焦炭的熄焦、焦炭保供高爐的任務(wù)，生產(chǎn)節(jié)奏中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都可能導(dǎo)致影響高爐的生產(chǎn)效率。為此，該作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化作業(yè)程序，從焦炭的提升設(shè)備、裝焦設(shè)備、排焦設(shè)備、運(yùn)焦皮帶，層層把關(guān)，并制定嚴(yán)格的設(shè)備點(diǎn)檢制度以及關(guān)鍵設(shè)備管理確認(rèn)制度，同時(shí)要求各區(qū)域的負(fù)責(zé)人每天上午要實(shí)行煉鐵廠的“半日走動(dòng)式管理”，到現(xiàn)場(chǎng)去看、聽(tīng)員工操作和設(shè)備存在的問(wèn)題，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)采取相應(yīng)整改措施，用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求助推生產(chǎn)指標(biāo)提升，確保年度降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　集思廣益 深挖創(chuàng)效潛力股

　　同時(shí)，該作業(yè)區(qū)還圍繞“我為企業(yè)對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)一流獻(xiàn)一計(jì)”主題，積極開(kāi)展全員創(chuàng)新創(chuàng)效、小技小改等活動(dòng)，要求全體干部員工立足本職崗位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。全員紛紛響應(yīng)，干熄焦班組首先唱響“智慧制造好點(diǎn)子”獻(xiàn)計(jì)主旋律，有效提升了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。截至目前，該作業(yè)區(qū)已征集到27項(xiàng)“金點(diǎn)子”建議，從優(yōu)化操作到設(shè)備改進(jìn)，一件件并不起眼的降本“小事兒”正遍地開(kāi)花，結(jié)出挖潛碩果。（劉子維）