本報通訊員 劉芳 欒長河 趙晨光
“確定焦化廠、財(cái)務(wù)部分別為前場、中場賽道第一名，授予流動紅旗，分別給予領(lǐng)導(dǎo)班子人均5000元、3000元激勵；公司中層管理人員月度薪酬差距最大達(dá)到40.46%……”
7月11日，山鋼股份萊蕪分公司月度運(yùn)營績效評價會通報了該公司6月份“一人一表”的完成情況和“賽馬”機(jī)制測算評價結(jié)果，總經(jīng)理呂銘親手將2面鮮艷的流動紅旗分別送到了前場、中場賽道優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人手中。
自山鋼萊蕪分公司推行“一人一表”“賽馬”機(jī)制以來，4個月間，不留情面、動真碰硬的績效考核分配深刻觸動了該公司廣大干部職工的心。該公司廣大干部職工都奔著指標(biāo)而去，朝著極致發(fā)力，整個公司的生產(chǎn)運(yùn)營績效提升了起來：連續(xù)4個月保持盈利；上半年噸鋼利潤分位值預(yù)計(jì)超年度目標(biāo)；噸鋼可比成本降低率達(dá)5.52%，生鐵成本行業(yè)排名升至第9位；噸鋼綜合能耗“破五見四”……多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)新高，一份令人驕傲的成績單呈現(xiàn)在大家眼前。
對標(biāo)
落實(shí)配套收益與貢獻(xiàn)對應(yīng)的
“賽馬”機(jī)制
拿出一份令人信服的評價考核，就必須有一個公正、公允的標(biāo)準(zhǔn)，“一人一表”業(yè)績指標(biāo)體系就是那個最強(qiáng)有力的抓手。
作為山鋼集團(tuán)第一家推行“一人一表”“賽馬”機(jī)制的權(quán)屬單位，早在今年2月中旬，山鋼萊蕪分公司就組建了一支由公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位經(jīng)理層組成的高層對標(biāo)隊(duì)伍，花費(fèi)3天時間到鄂鋼進(jìn)行對標(biāo)交流學(xué)習(xí)。
“一番對標(biāo)下來，鄂鋼的效率和管理讓我印象最深！”“必須瞪起眼來，較起真來，拿出適合我們自己的業(yè)績指標(biāo)體系和‘賽馬’考核機(jī)制?！薄皶r間緊迫，必須馬上行動起來！”2月15日，對標(biāo)鄂鋼歸來，談及感受，該公司的對標(biāo)成員深有感觸。
對山鋼萊蕪分公司來講，鄂鋼的“一人一表”經(jīng)驗(yàn)，從公司以往的管理實(shí)踐來看并不是一個新鮮事物，它與該公司推行的內(nèi)部市場化運(yùn)營、契約化管理等有著異曲同工之處。
“我們的問題關(guān)鍵在于對業(yè)績動真碰硬的考核沒有落實(shí)到位，沒有做到像鄂鋼那樣嚴(yán)格要求、較真向上……”在多次會議中，該公司領(lǐng)導(dǎo)一針見血指出問題癥結(jié)所在?！跋乱徊剑覀円诰珳?zhǔn)做好指標(biāo)體系設(shè)定的同時，重點(diǎn)落實(shí)配套收益與貢獻(xiàn)對應(yīng)的‘賽馬’考核機(jī)制，只有兩者相輔相成，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)管理效能的提升?！?/div>
施行
構(gòu)建起橫到邊、縱到底的
責(zé)任管理體系
說干就干，雷厲風(fēng)行。2月16日，該公司領(lǐng)導(dǎo)利用公司晨會，對推行“一人一表”“賽馬”機(jī)制等各項(xiàng)工作做出動員；2月19日，由公司運(yùn)營管理部牽頭制定的工作推進(jìn)方案初稿就提交到了該公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作案頭。
在經(jīng)歷了10余次反復(fù)討論、修訂易稿后，2月27日，山鋼萊蕪分公司正式下發(fā)《關(guān)于構(gòu)建“一人一表”定標(biāo)倒逼業(yè)績管理體系的實(shí)施意見》。這份方案成功構(gòu)建起了一個覆蓋公司、廠部、車間、班組、崗位5級的“一人一表”業(yè)績指標(biāo)體系，同時配套收益與貢獻(xiàn)相對應(yīng)的“賽馬”考核機(jī)制。
據(jù)參與方案制訂的該公司運(yùn)營管理部運(yùn)營改善室相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：“‘一人一表’主要由組織績效指標(biāo)、崗位關(guān)鍵指標(biāo)、分管業(yè)務(wù)指標(biāo)、紅線考核、單專項(xiàng)考核5個部分構(gòu)成?！?/div>
在業(yè)績指標(biāo)分解中，承接年度預(yù)算，該公司建立起公司、廠部、車間、班組、崗位5級金字塔式指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)從 KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）到KAI（關(guān)鍵行動指標(biāo)）的逐層分解、層層支撐。
具體指標(biāo)的設(shè)定按照量化倒逼原則，從上年實(shí)績、預(yù)算目標(biāo)、歷史最佳、行業(yè)標(biāo)桿等維度，該公司高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定KPI指標(biāo)值，確保達(dá)到的指標(biāo)不退步、預(yù)算指標(biāo)堅(jiān)定完成。其中，該公司領(lǐng)導(dǎo)契約化指標(biāo)由上級公司確定，各單位、部門主要負(fù)責(zé)人“一人一表”由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)，分管負(fù)責(zé)人“一人一表”由所在單位主要負(fù)責(zé)人、公司專業(yè)部門審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。
為切實(shí)把“一人一表”落實(shí)到每一個崗位、每一名職工，3月31日，由該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，運(yùn)營管理部、組織部、工會以“四不兩直”形式到煉鋼廠、煉鐵廠開展“一人一表”“賽馬”機(jī)制推進(jìn)落地情況現(xiàn)場督導(dǎo)，構(gòu)建起橫到邊、縱到底的責(zé)任管理體系。
同時，該公司層面按照日分析、周調(diào)度、月評價的方式，利用晨會、生產(chǎn)經(jīng)營周例會、運(yùn)營績效評價會等，調(diào)度、跟蹤、督導(dǎo)、評價主要指標(biāo)/任務(wù)完成情況，對偏離目標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行原因分析并制定整改措施，確保指標(biāo)順利完成。
爭先
“一人一表”使“鐵碗”變成“瓷碗”
3月29日，山鋼萊蕪分公司《中層管理人員“一人一表”月度薪酬考核辦法（試行）》經(jīng)公司第一屆黨委會第152 次會議、2023年第7次總經(jīng)理辦公會審議通過，予以印發(fā)。
“‘一人一表’是責(zé)任書，也是軍令狀，配合 “賽馬考核”，‘鐵碗’變成了如今的‘瓷碗’，一招不慎，就會打碎。相反，指標(biāo)完成得好了，可以贏得獎勵，還能給‘瓷碗’貼金潤色?，F(xiàn)在，大家真是都瞪起眼來了?！痹摴疽晃?級干部說道。
受到震撼的不止是管理層，自從“一人一表”“賽馬”機(jī)制工作推進(jìn)以來，山鋼萊蕪分公司的一線基層職工同樣深受觸動，一幕幕為指標(biāo)而戰(zhàn)的生動實(shí)踐正在各條“戰(zhàn)線”激情上演。
該公司煉鐵廠高爐一車間職工如今養(yǎng)成了每天查看積分的習(xí)慣，根據(jù)積分查找作業(yè)問題項(xiàng)，“找不足、定措施、促提產(chǎn)”的爭先氛圍在這里異常濃厚。上半年，該廠3200立方米、3800立方米的高爐在對標(biāo)企業(yè)8座3000立方米級高爐高產(chǎn)水平中分別位列第一名、第二名。
“我身上承擔(dān)了13個關(guān)鍵指標(biāo)，每個指標(biāo)都與我的月度績效掛鉤。開展的一助手‘賽馬’綜合考核還對我們8個人的績效進(jìn)行排名，排名靠前的獎勵，落后的考核，末位的淘汰?！痹摴緹掍搹S1號轉(zhuǎn)爐一助手郭巖在生產(chǎn)中絲毫不敢懈怠。
該公司棒材廠加強(qiáng)業(yè)績跟蹤，及時糾偏，廠生產(chǎn)集控中心每班將全廠各項(xiàng)數(shù)據(jù)在工作群中公布，各賽道排位情況一目了然，全廠職工緊盯指標(biāo)爭先奮進(jìn)。
翻車機(jī)在精心呵護(hù)下高效運(yùn)轉(zhuǎn)，鐵水罐在精準(zhǔn)調(diào)度中來回穿梭，各式鋼材在軋道上全速奔跑……如今，在山鋼萊蕪分公司各生產(chǎn)單元，崗位生產(chǎn)緊張有序、高效順行，干部職工精神飽滿、干勁十足。
朝著“爭上游、走在前”的目標(biāo)，山鋼萊蕪分公司干部職工較真較勁、“賽馬”比拼、全力奔赴。一種上下同欲、干事創(chuàng)業(yè)的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍在該公司悄然形成，一派聚焦指標(biāo)高效、全員攻堅(jiān)改善的熱潮迅速掀起，一場比拼趕超、賽馬競技大賽正在激烈進(jìn)行。
《中國冶金報》（2023年07月18日 04版四版）
來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：宋玉錚
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