為全面貫徹落實寶武“全面對標找差、創(chuàng)建世界一流”管理主題，進一步建立健全激勵約束機制，強化績效牽引，不斷激發(fā)團隊協(xié)作、追求卓越、勇于挑戰(zhàn)的能力，自中南鋼鐵鄂城鋼鐵在全公司范圍內(nèi)推行“賽馬機制”后，努力做到人盡其才、各盡其能，充分激發(fā)個人與團隊熱情，堅持用生產(chǎn)經(jīng)營成果作為檢驗“賽馬”效果的唯一標準，促進生產(chǎn)經(jīng)營，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
鄂城鋼鐵“賽馬機制”踐行“人人是人才，賽馬不相馬”的用人理念，為員工提供公平競爭的機會和環(huán)境，避免“伯樂相馬”過程中的主觀局限性和片面性。經(jīng)過兩年的實踐—認識—再實踐—再認識，鄂城鋼鐵績效“賽馬”越來越科學(xué)化、實用化。
建立完善公開選拔、競爭上崗、績效“賽馬”等機制，把那些有本事、能干事、肯干事、干成事、不出事的干部，不拘一格地選拔上來。
建立健全退出機制。充分利用“賽馬機制”這個“指揮棒”，以績效考核“一人一表”和“賽馬”績效牽引，激勵領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為，把觸及到管理紅線的、綜合績效連續(xù)排尾的退出原崗位，讓有為者有位、無為者挪位、亂為者丟位，形成能上能下能調(diào)的良性循環(huán)。
01 領(lǐng)導(dǎo)人員“賽馬”，一馬當(dāng)先
2022年，鄂城鋼鐵通過持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)人員及班子績效“賽馬”，進一步激發(fā)核心管理團隊“狼性”意識，提升整體戰(zhàn)斗力。1至7月直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子月度績效“賽馬”中，煉鋼廠4次獲得生產(chǎn)單元跑贏獎，長航港務(wù)公司連續(xù)6次獲得經(jīng)營單元跑贏獎，設(shè)備管理部4次贏得專業(yè)管理單元“賽馬”冠軍。
在激烈的“賽馬”過程中，生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)指標及管理效率均得到提升。上半年，煉鋼廠鋼鐵料消耗階段性實現(xiàn)挑戰(zhàn)值，創(chuàng)經(jīng)濟鐵鋼比模式下最好水平；綜合工序能耗、能耗成本等均創(chuàng)歷史新低。長航港務(wù)公司外創(chuàng)收入同比提升169%，礦石公轉(zhuǎn)鐵同比提升27.69%，礦石卸船量同比提升52.74%，礦石直撥量同比提升77%，均創(chuàng)歷史最好水平。設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，公司主作業(yè)線設(shè)備非計劃停機時間同比下降24.08%；軋材、寬板等產(chǎn)線作業(yè)率穩(wěn)步提升，均創(chuàng)歷史同期最好水平。
02 一線員工“賽馬”，萬馬奔騰
全面開展全員全體系“賽馬”以來，“千金重擔(dān)人人挑，人人身上有指標”氛圍愈加濃厚。
在科技創(chuàng)新方面，鄂城鋼鐵以科技創(chuàng)新活動績效為導(dǎo)向，將“賽馬機制”融入“揭榜掛帥”和“創(chuàng)值團隊”，從技術(shù)難度、實際效益、知識產(chǎn)權(quán)成果、推廣前景等多個維度，公平公正地評價科技創(chuàng)新人員的工作成果，調(diào)動科技創(chuàng)新人員的積極性，激發(fā)高端技術(shù)技能人才創(chuàng)新創(chuàng)效。上半年，“揭榜掛帥”項目團隊貢獻了1億多元的效益。
為把員工最優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分激發(fā)出來，鄂城鋼鐵開展全員崗位創(chuàng)新活動。在全員崗位創(chuàng)新平臺上，沒有層級差別、年齡大小、資歷長短，只有技能、創(chuàng)新、創(chuàng)造精神和奉獻精神。
鄂城鋼鐵工會每月根據(jù)基層職工參與“獻一計”活動、專利申報以及崗位創(chuàng)新成果申報等工作，評選出公司級崗位“創(chuàng)新之星”。7月，軋材廠自動化車間自動化四班班長唐巨佑因2022年個人累計獻計12條、采納12條，個人申報專利2項，個人1項崗位創(chuàng)新項目獲得公司獎勵等成績，被工會推薦評選為崗位“創(chuàng)新之星”。在7月績效對話會上，唐巨佑走上獎臺，領(lǐng)取了屬于他的獎杯和獎金。“作為一名在高線工作了二十多年的工人，現(xiàn)場我太熟悉了?！I一計’是群策群力的創(chuàng)舉，‘專利’是解決現(xiàn)場疑難問題的升華，現(xiàn)場是我們創(chuàng)新的舞臺，解決實際問題是我們創(chuàng)新的目標。我們將用勤勞與智慧激情逐夢，努力作到更好！”
“崗崗是擂臺、人人可參賽”。除公司級獎勵榮譽外，各生產(chǎn)廠、經(jīng)營單元、管理部門也相應(yīng)建立起自己的“賽馬”評比機制，如生產(chǎn)班組之間根據(jù)產(chǎn)量、能耗等考核指標評選出“月度之星”，經(jīng)營單元根據(jù)銷量、創(chuàng)效成績評選月度“銷售明星”“港務(wù)之星”，專業(yè)管理部門也相應(yīng)有“崗位之星”“先進個人”等。這些都是鄂城鋼鐵提出并實施全員“賽馬機制”的具體體現(xiàn)。
天高任鳥飛、海闊憑魚躍。是人才、賽中看，在鄂城鋼鐵，每位員工都可以通過自己的努力鋪就一條成功之路。
