一季度以來，河鋼集團(tuán)張宣科技設(shè)備能源部堅持一切以效益為中心，把成本管理作為主攻方向，不斷探索降本增效新方法、新思路、新舉措，扎實做好成本管控大文章，打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。

　　營造氛圍做“加法” 破譯“思想密碼”。該部大力倡導(dǎo)“一切成本皆可降”的理念，充分利用“三會一課”、例會等開展形勢任務(wù)宣傳教育，通過講形勢、明任務(wù)、增信心、鼓干勁，一層一層傳遞壓力，一級一級激發(fā)動力。圍繞成本計劃，以精細(xì)化成本核算為基礎(chǔ)，層層分解、逐項落實，縱向到班組、崗位，橫向到各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)。定期召開周例會，對各項技經(jīng)指標(biāo)完成情況、各項管理辦法執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核通報，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，促進(jìn)各項制度落實到位。

　　精細(xì)管理做“減法” 破譯“消耗密碼”。該部以備件優(yōu)化管理為導(dǎo)向，以實現(xiàn)備件零庫存管理為目標(biāo)，實行“備件計劃申報、庫存物資、成本資金”三統(tǒng)籌管理，確保備件計劃的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。以作業(yè)區(qū)為主體，在備件計劃申報階段推行內(nèi)部評審，確保備件項數(shù)和量數(shù)的準(zhǔn)確性。結(jié)合各作業(yè)區(qū)備件計劃下達(dá)資金限額和物資庫存情況進(jìn)行評審，確保整體備件計劃申報統(tǒng)籌管理。結(jié)合崗位需要，對各崗位進(jìn)行物料、工具、設(shè)施及日常用品消耗限量，并根據(jù)月消耗統(tǒng)計情況進(jìn)行考核。同時定期開展分析會、對標(biāo)挖潛會，仔細(xì)研究相關(guān)數(shù)據(jù)，評價維修項目，健全考核機(jī)制。

　　提質(zhì)增效做“乘法” 破譯“效率密碼”。該部各作業(yè)區(qū)制定《提指標(biāo) 降消耗 挖成本措施》，建立健全成本管理臺賬，細(xì)化各項材料費用控制，嚴(yán)格按指標(biāo)審批用量，及時分析材料消耗情況，不斷加大專業(yè)化管理力度，對閑置設(shè)備進(jìn)行全面摸底排查，做到底數(shù)清，為盤活資產(chǎn)提供支撐。圍繞影響成本的重點指標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，對重點管控指標(biāo)完成情況進(jìn)行對標(biāo)，以經(jīng)營指標(biāo)和成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向，層層分解細(xì)化責(zé)任，用成本控制倒逼過程管理，形成你追我趕的降本增效氛圍。

　　深化改革做“除法” 破譯“流程密碼”。該部堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，及時完善績效考核體系，對各作業(yè)區(qū)完成情況進(jìn)行成本分析，實現(xiàn)流程規(guī)范化、過程透明化、結(jié)果數(shù)據(jù)化、績效公開化，以業(yè)績論執(zhí)行，以結(jié)果論能力，不斷形成追趕超越、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。 （石麗娜）