本報(bào)通訊員 魯娜
2022年11月16日，在鞍鋼集團(tuán)本鋼北營煉鋼廠煉鋼二作業(yè)區(qū)，即將下班的2號爐長王廣宇正在填寫當(dāng)天的《全員崗位績效日核算表》，該表以時(shí)間為縱軸，能夠看到讀表人每日的收入?！敖裉毂壬蟼€(gè)班少賺了將近100元，看來下個(gè)班得更加努力！”王廣宇暗暗對自己說。
作為本鋼北營公司改革的試點(diǎn)單位，2022年初以來，本鋼北營煉鋼廠按照本鋼務(wù)實(shí)高效、攻堅(jiān)克難、精準(zhǔn)精細(xì)、少說多做“十六字”作風(fēng)要求，堅(jiān)持用好用足三項(xiàng)制度改革和市場化改革這個(gè)“關(guān)鍵一招”，始終把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”作為檢驗(yàn)改革成效的重要標(biāo)尺，全面激活人力資源這個(gè)核心要素，自上而下進(jìn)行全面深入調(diào)研，努力解決“市場競爭力不強(qiáng)，缺乏市場競爭理念”“成本意識(shí)淡薄，指標(biāo)未精細(xì)化管控”“激勵(lì)政策單一、‘大鍋飯’現(xiàn)象突出”等掣肘企業(yè)發(fā)展的主要問題。
“企業(yè)改革最難的就是透過層層表象發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，如今我們清晰地找出問題的實(shí)質(zhì)，那么剩下要做的就是逐個(gè)擊破，全面解決問題。”本鋼北營煉鋼廠廠長李秉強(qiáng)說。
圍繞主要矛盾，該廠堅(jiān)持業(yè)績決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬，同時(shí)讓“能力決定位置、員工市場化流轉(zhuǎn)、貢獻(xiàn)決定薪酬”成為常態(tài)。為此，該廠以干到、算到、給到、得到“四到”為抓手，建立“橫向看指標(biāo)、縱向看貢獻(xiàn)、中間有考核”的多維度考核體系，按照差異化的績效分配制度，強(qiáng)化全員崗位績效管理。2022年7月份，該廠制訂了《北營煉鋼廠全員崗位績效實(shí)施細(xì)則》，2022年8月份全面推行全員崗位績效工作，并開展了全方位無死角、穿透式的宣傳貫徹。
為體現(xiàn)薪酬激勵(lì)的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，該廠組織將績效全面細(xì)化分解，建立廠級、作業(yè)區(qū)級、班組級的指標(biāo)管控體系，落實(shí)到每個(gè)崗位、每名職工。組織績效主要圍繞“雙跑贏”各項(xiàng)指標(biāo)，包括核心指標(biāo)、提效指標(biāo)和綜合指標(biāo)、專業(yè)考核，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本、質(zhì)量、能源、效率、設(shè)備、勞動(dòng)生產(chǎn)率等66個(gè)控制指標(biāo)。其中，為突出安全重要性，該廠各單位掛鉤10分安全管理權(quán)重；為讓全體員工關(guān)心企業(yè)利潤，各單位掛鉤10分~20分利潤指標(biāo)。同時(shí)，該廠明確核定績效工資80%給各部門進(jìn)行發(fā)放（剩余20%為利潤指標(biāo)根據(jù)實(shí)際完成情況發(fā)放），各部門根據(jù)下發(fā)績效工資對各崗位進(jìn)行分配。該廠各部門將組織績效指標(biāo)層層分解，并制訂出各崗位指標(biāo)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推行“一崗一表”逐級考評方式。
“作為試點(diǎn)作業(yè)區(qū)，‘四到’工作經(jīng)歷了兩個(gè)階段，從最初的‘每日得分，職工知曉’到如今的‘每日收入，職工知曉’，大家通過《全員崗位績效日核算表》能直接算出每天工作賺多少錢。現(xiàn)在各項(xiàng)工作不用督促，大家主動(dòng)想辦法提產(chǎn)量、保質(zhì)量、降成本，過去的苦活、累活，大家也都搶著干，工作積極性可高了！”北營煉鋼廠煉鋼二作業(yè)區(qū)作業(yè)長高振崇說。
該廠“四到”工作隨著改革的深入也在不斷演化成長。近期，因生產(chǎn)模式的變動(dòng)調(diào)整，該廠部分崗位實(shí)行生產(chǎn)+檢修兩種模式，創(chuàng)新推行“雙考評”體系切換，各部門結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況制訂出兩套考評模式，讓基層員工工作成果“看得見、摸得著、有奔頭”，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)“雙贏”目標(biāo)。
“我們連鑄二作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)模式下考核既定指標(biāo)為安全自檢自查、連澆爐數(shù)10爐（鑄機(jī)生產(chǎn)模式調(diào)整）、保護(hù)渣使用（渣耗比例）、非定尺（300毫米~400毫米）；在檢修模式下指標(biāo)考核為安全自檢自查、鑄機(jī)清理（二冷室、三冷室等）、設(shè)備點(diǎn)檢（水嘴更換）、鑄機(jī)渣溝清理，兩種模式切換讓職工無論在什么情況下都能努力工作，實(shí)現(xiàn)‘多勞多得’。”該廠連鑄二作業(yè)區(qū)作業(yè)長侯鐵剛說。
不僅如此，該廠還將“四到”工作與 “四一制”（勞動(dòng)競賽）、“場景化項(xiàng)目承包”及“摘牌”等激勵(lì)工具有機(jī)結(jié)合，推行精益管理，進(jìn)一步激發(fā)微觀主體動(dòng)力和活力，提升工作熱情，提高工資收入。
“如今‘四到’工作已經(jīng)形成良性循環(huán)，每月同崗位職工收入最多相差1000元。各班組也想方設(shè)法拼業(yè)績、提質(zhì)量、降成本，大家‘比學(xué)趕超’，都想爭第一，真正讓職工得到實(shí)惠，職工的獲得感、幸福感不斷增強(qiáng)。”該廠綜合管理室主任劉陽說。
如今，在一系列改革舉措推動(dòng)下，本鋼北營煉鋼廠各項(xiàng)指標(biāo)取得歷史性突破，企業(yè)活力進(jìn)一步釋放。2022年，該廠粗鋼產(chǎn)量為699.62萬噸，實(shí)現(xiàn)降本6.49億元，在各項(xiàng)核心指標(biāo)對標(biāo)中，19項(xiàng)跑贏2021年同期水平。
《中國冶金報(bào)》（2023年01月10日 06版六版）
