今年初以來，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層基礎(chǔ)管理工作，鄂城鋼鐵能源環(huán)保部熱力車間以星級車間創(chuàng)建為抓手，堅(jiān)持以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為導(dǎo)向，以崗位績效為目標(biāo)，以提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為重要內(nèi)容，健全完善星級班組，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平。

　　一是狠抓隱患排查整改，強(qiáng)化安全理念，實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化。該車間發(fā)動(dòng)全體員工開展危險(xiǎn)源辨識活動(dòng)，共辨識出危險(xiǎn)源107項(xiàng)，并制訂出有針對性、操作性強(qiáng)的管控措施且納入崗位規(guī)程，形成規(guī)范化管理，督促各班每天堅(jiān)持開展隱患排查上報(bào)工作，并嚴(yán)格按照“六定”（定責(zé)、定崗、定編、定員、定額、定薪）要求落實(shí)整改閉環(huán)，將隱患扼殺在“搖籃”里，僅10月份就排查出263條隱患，整改率達(dá)100%。該車間通過有效開展每周的“員工上臺講安全”活動(dòng)，安全理念深深植入每個(gè)職工的心中。

　　二是建立健全6S網(wǎng)格化責(zé)任體系，提升6S管理水平，促進(jìn)環(huán)境整潔化。該車間6S現(xiàn)場管理和6S精益管理雙管齊下，進(jìn)一步細(xì)化網(wǎng)格化管理，在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、“三室一所”等處劃分責(zé)任區(qū)94處，要求責(zé)任區(qū)懸掛網(wǎng)格牌，責(zé)任人簽字上墻公示。此外，該車間實(shí)行日常監(jiān)督管理，考核責(zé)任到人，確保網(wǎng)格化責(zé)任落地。在不斷提升的6S管理水平下，熱力車間汽機(jī)班自2021年9月份完成樣板區(qū)域打造后仍然堅(jiān)持自主改善、持續(xù)改進(jìn)，努力打造“無泄漏”機(jī)組，并以此推動(dòng)了其他班組的現(xiàn)場管理工作。

　　三是扎實(shí)推進(jìn)“三崗活動(dòng)”，促標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。該車間通過開展崗位找茬、崗位提升等活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)崗位規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的修訂、編制、培訓(xùn)及應(yīng)用工作。截至11月底，該車間共完成編制下發(fā)崗位操作規(guī)程7個(gè)，崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡30項(xiàng)及拍攝崗位標(biāo)準(zhǔn)操作教學(xué)視頻3個(gè)；組織新版操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡培訓(xùn)3場次，參與培訓(xùn)79人。1月—10月份，該車間員工共獻(xiàn)計(jì)657條，被采納462條，采納率達(dá)70.3%，其中“射水箱補(bǔ)水優(yōu)化”這一崗位創(chuàng)新成果為車間節(jié)約成本7.884萬元/年；該車間職工共申請發(fā)明專利3項(xiàng)，實(shí)用新型專利1項(xiàng)。

　　四是全員改善齊動(dòng)手，體系能力再提升。該車間在黨支部的引領(lǐng)下，發(fā)揮黨員帶頭作用，營造全員改善氛圍，帶動(dòng)全員參與改善活動(dòng)。今年初以來，該車間已組織全員改善日活動(dòng)62余項(xiàng)，涵蓋現(xiàn)場、安全、設(shè)備、環(huán)境、培訓(xùn)等各個(gè)方面。每周，該車間領(lǐng)導(dǎo)和各班組班長找到并討論管理短板，從而確定改善日主題，確保主題策劃的及時(shí)性和有效性，在活動(dòng)當(dāng)天提供過程照片的實(shí)施反饋進(jìn)行小結(jié)，確保全員改善日活動(dòng)的認(rèn)真落實(shí)。

　　《中國冶金報(bào)》（2022年12月6日 06版六版）