近期，陜鋼集團龍鋼公司聚焦主責主業(yè)，深刻把握新時代審計“應(yīng)審盡審、凡審必嚴、嚴肅問責”的工作要求，強化審計“體檢”功能，用“三個導向”推動內(nèi)部審計工作取得新發(fā)展、新作為。

　　堅持“經(jīng)營導向”，促進企業(yè)高效運行

　　該公司始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展審計，強化“一盤棋”思想，堅持“重者恒重、全面覆蓋”的原則，將審計工作融入企業(yè)經(jīng)營管理之中；強化對工程項目建設(shè)、物資采購、財務(wù)管理、降本增效政策執(zhí)行情況等審計，找準審計切入點，吃透政策精神；緊扣領(lǐng)導干部直接經(jīng)濟權(quán)利和經(jīng)濟責任重要內(nèi)容，突出檢查重大事項決策、重大項目安排和大額資金使用，確保各項政策措施落地，用審計思維推動管理提升。

　　堅持“問題導向”，促進企業(yè)管理科學規(guī)范

　　該公司通過統(tǒng)籌優(yōu)化審計資源，將內(nèi)部審計與外部審計有機結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、內(nèi)外聯(lián)動，及時披露和反映各管理領(lǐng)域存在的短板問題，揭示管理運行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新趨勢，及時分析、查找不足、尋求對策，采取有效措施加強整改，積極落實，著重完善體制機制，健全制度辦法，重視內(nèi)部控制，規(guī)范管理行為，補短板、強弱項、增優(yōu)勢，促進企業(yè)管理水平不斷提升。

　　堅持“風險導向”，提升風險防范能力

　　該公司堅持把風險識別與防范作為內(nèi)部審計發(fā)揮增值功能的具體體現(xiàn)，統(tǒng)籌推進內(nèi)控風險和合規(guī)管理的審計評價，制定定性與定量相結(jié)合的內(nèi)控缺陷認定標準、風險評估標準和合規(guī)評價標準，精準識別風險、準確揭示風險隱患和內(nèi)控缺陷，深入分析重點關(guān)注問題可能導致的潛在風險，有針對性地提出防范措施，將內(nèi)控、風險和合規(guī)管理等相關(guān)制度要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部規(guī)章制度，嵌入統(tǒng)一的內(nèi)控體系，發(fā)揮查錯糾弊促進管理制度完善的作用，形成一種人人工作有章可循，個個業(yè)務(wù)流程可控的制度文化，建立健全以風險為導向，合規(guī)管理監(jiān)督為重點的嚴格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)控體系。（黨鶴龍）