通過(guò)深化改革，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，是企業(yè)持續(xù)釋放活力的關(guān)鍵。今年以來(lái)，本鋼集團(tuán)一系列改革成果顯現(xiàn)，核心主業(yè)管控模式優(yōu)化調(diào)整工作全面展開(kāi)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了新動(dòng)力。
推進(jìn)核心主業(yè)管控模式，實(shí)行集中一貫制管理。5月13日，本鋼集團(tuán)黨委常委會(huì)議審議通過(guò)了關(guān)于推進(jìn)核心主業(yè)管控模式調(diào)整工作的安排，決定在各級(jí)法人關(guān)系保持不變的前提下，本鋼集團(tuán)總部對(duì)核心主業(yè)統(tǒng)一采用運(yùn)營(yíng)管控型模式，實(shí)行集中一貫制管理，壓縮縱向管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)職能部門(mén)一體化運(yùn)作（合署辦公）。調(diào)整范圍涉及集團(tuán)公司、板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司所屬各職能部門(mén)、直屬單位和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。此次調(diào)整實(shí)現(xiàn)了“兩鋼”真正意義上的合并重組，完成341項(xiàng)業(yè)務(wù)移交，調(diào)整1135人，24個(gè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)集中辦公，管理層級(jí)由五級(jí)壓縮為三級(jí)。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任狀正式實(shí)施亮黃牌考核。本鋼集團(tuán)于去年9月27日召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核啟動(dòng)簽約大會(huì)，本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與所屬單位及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了《領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任狀》。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任狀獎(jiǎng)懲條款規(guī)定，完成考核指標(biāo)按照相關(guān)辦法執(zhí)行；一個(gè)周期未完成考核指標(biāo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子予以黃牌警告，連續(xù)兩個(gè)黃牌升級(jí)為紅牌，領(lǐng)導(dǎo)班子全體免職，同時(shí)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況與領(lǐng)導(dǎo)干部的“帽子”和“票子”雙掛鉤。根據(jù)考核結(jié)果，已對(duì)2019年后4個(gè)月未完成考核指標(biāo)的3家單位亮黃牌，相關(guān)負(fù)責(zé)人扣發(fā)年薪。此外，為突出效益導(dǎo)向，還對(duì)廠(chǎng)礦在“主包獎(jiǎng)金系數(shù)”基礎(chǔ)上增加了“成本否決指標(biāo)”，實(shí)施“雙控”考核。
“四定”后評(píng)價(jià)工作深入推進(jìn)。隨著“四定”第二階段競(jìng)聘工作的進(jìn)行，本鋼集團(tuán)“四定”后評(píng)價(jià)工作隨之啟動(dòng)并深入推進(jìn)。去年9月以來(lái)，本鋼集團(tuán)已完成第一階段“四定”后評(píng)價(jià)工作和第二階段“四定”后評(píng)價(jià)工作的問(wèn)卷調(diào)查，以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作的相關(guān)準(zhǔn)備工作，目前正在結(jié)合疫情防控和生產(chǎn)實(shí)際，研究適時(shí)啟動(dòng)“四定”后評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作?！八亩ā备母锸潜句摎v史上調(diào)整最大、涉及面最廣、周期最長(zhǎng)的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉(zhuǎn)本鋼這種老企業(yè)的被動(dòng)局面，營(yíng)造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為未來(lái)體制機(jī)制改革奠定基礎(chǔ)的重要改革舉措。
高質(zhì)量發(fā)展，是新時(shí)代賦予老國(guó)企的新使命。本鋼集團(tuán)對(duì)25家職能部門(mén)利用OA平臺(tái)進(jìn)行測(cè)評(píng)，歷史上首次對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性考核。同時(shí)，對(duì)相關(guān)單位經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)造假，對(duì)單位黨政“一把手”免職處理。持續(xù)推進(jìn)問(wèn)責(zé)追責(zé)，形成并發(fā)放問(wèn)責(zé)追責(zé)認(rèn)定等級(jí)、處罰種類(lèi)、經(jīng)濟(jì)賠償對(duì)照表。利用3個(gè)月時(shí)間，整理分析“僵尸企業(yè)”處置政策法規(guī)77個(gè)，建立“僵尸企業(yè)”處置政策庫(kù)、政策對(duì)照表、業(yè)務(wù)流程圖，得到省國(guó)資委高度認(rèn)可，并將在省屬企業(yè)中推廣。
推進(jìn)核心主業(yè)管控模式，實(shí)行集中一貫制管理。5月13日，本鋼集團(tuán)黨委常委會(huì)議審議通過(guò)了關(guān)于推進(jìn)核心主業(yè)管控模式調(diào)整工作的安排，決定在各級(jí)法人關(guān)系保持不變的前提下，本鋼集團(tuán)總部對(duì)核心主業(yè)統(tǒng)一采用運(yùn)營(yíng)管控型模式，實(shí)行集中一貫制管理，壓縮縱向管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)職能部門(mén)一體化運(yùn)作（合署辦公）。調(diào)整范圍涉及集團(tuán)公司、板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司所屬各職能部門(mén)、直屬單位和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。此次調(diào)整實(shí)現(xiàn)了“兩鋼”真正意義上的合并重組，完成341項(xiàng)業(yè)務(wù)移交，調(diào)整1135人，24個(gè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)集中辦公，管理層級(jí)由五級(jí)壓縮為三級(jí)。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任狀正式實(shí)施亮黃牌考核。本鋼集團(tuán)于去年9月27日召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核啟動(dòng)簽約大會(huì)，本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與所屬單位及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了《領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任狀》。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任狀獎(jiǎng)懲條款規(guī)定，完成考核指標(biāo)按照相關(guān)辦法執(zhí)行；一個(gè)周期未完成考核指標(biāo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子予以黃牌警告，連續(xù)兩個(gè)黃牌升級(jí)為紅牌，領(lǐng)導(dǎo)班子全體免職，同時(shí)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況與領(lǐng)導(dǎo)干部的“帽子”和“票子”雙掛鉤。根據(jù)考核結(jié)果，已對(duì)2019年后4個(gè)月未完成考核指標(biāo)的3家單位亮黃牌，相關(guān)負(fù)責(zé)人扣發(fā)年薪。此外，為突出效益導(dǎo)向，還對(duì)廠(chǎng)礦在“主包獎(jiǎng)金系數(shù)”基礎(chǔ)上增加了“成本否決指標(biāo)”，實(shí)施“雙控”考核。
“四定”后評(píng)價(jià)工作深入推進(jìn)。隨著“四定”第二階段競(jìng)聘工作的進(jìn)行，本鋼集團(tuán)“四定”后評(píng)價(jià)工作隨之啟動(dòng)并深入推進(jìn)。去年9月以來(lái)，本鋼集團(tuán)已完成第一階段“四定”后評(píng)價(jià)工作和第二階段“四定”后評(píng)價(jià)工作的問(wèn)卷調(diào)查，以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作的相關(guān)準(zhǔn)備工作，目前正在結(jié)合疫情防控和生產(chǎn)實(shí)際，研究適時(shí)啟動(dòng)“四定”后評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作?！八亩ā备母锸潜句摎v史上調(diào)整最大、涉及面最廣、周期最長(zhǎng)的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉(zhuǎn)本鋼這種老企業(yè)的被動(dòng)局面，營(yíng)造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為未來(lái)體制機(jī)制改革奠定基礎(chǔ)的重要改革舉措。
高質(zhì)量發(fā)展，是新時(shí)代賦予老國(guó)企的新使命。本鋼集團(tuán)對(duì)25家職能部門(mén)利用OA平臺(tái)進(jìn)行測(cè)評(píng)，歷史上首次對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性考核。同時(shí)，對(duì)相關(guān)單位經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)造假，對(duì)單位黨政“一把手”免職處理。持續(xù)推進(jìn)問(wèn)責(zé)追責(zé)，形成并發(fā)放問(wèn)責(zé)追責(zé)認(rèn)定等級(jí)、處罰種類(lèi)、經(jīng)濟(jì)賠償對(duì)照表。利用3個(gè)月時(shí)間，整理分析“僵尸企業(yè)”處置政策法規(guī)77個(gè)，建立“僵尸企業(yè)”處置政策庫(kù)、政策對(duì)照表、業(yè)務(wù)流程圖，得到省國(guó)資委高度認(rèn)可，并將在省屬企業(yè)中推廣。
