提前謀劃、廣泛宣傳，形成合力 

　　2019年年末，煉鋼廠不等不靠，在公司提出降本目標(biāo)后，從內(nèi)部深挖內(nèi)潛，制定了“氧槍改造”“合金烘烤”“合金優(yōu)化”等八個降本增效項目。通過職代會、班前會、周例會、安全活動等途徑廣泛宣傳、動員，讓全體員工投入到降本增效工作中，形成降低成本的巨大合力。 

　　自主管理、全員參與，激發(fā)動力 

　　年初，煉鋼廠在2019年自主管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)改革、完善，從擴大自主管理員工參與覆蓋率、提升自主管理申報項目質(zhì)量、加大自主管理項目的考核力度、對創(chuàng)效顯著的設(shè)立“光榮榜”等方面入手，出臺了《煉鋼廠自主管理運行辦法》，前兩個月共計申報自主管理124項，通過評審72項，激發(fā)了內(nèi)生動力。 

　　疫情防控、成本創(chuàng)新，加強管控 

　　2020年，新型冠狀病毒肺炎疫情防控任務(wù)艱巨，為了配合疫情防控，同時使得成本管控有效、持續(xù)進(jìn)行，煉鋼廠適時建立起車間日成本核算體系，各車間通過微信發(fā)布日成本核算，對各項成本控制點進(jìn)行跟蹤，對異常數(shù)據(jù)及時進(jìn)行處置，分析異常原因，并制定有針對性的措施，使得在疫情防控的環(huán)境下提升成本管控力。 

　　瞄準(zhǔn)目標(biāo)、研究細(xì)化，竭盡全力 

　　2月底，針對公司發(fā)布的2020年降本增效項目，煉鋼廠瞄準(zhǔn)目標(biāo)，對涉及的6個項目進(jìn)行研究細(xì)化分解，共制定了33項有針對性的措施，同時對每個項目制定了由分廠主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項目責(zé)任人，由職能科室科長主抓的第一責(zé)任人，將責(zé)任落到實處，竭盡全力確保降本增效目標(biāo)順利完成。（黎鵬）