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陜鋼漢鋼:“四大轉(zhuǎn)型”引領(lǐng)改革步伐加快,助推高質(zhì)量發(fā)展

2019-08-02 09:19:00     作者:楊渭絨

  在全國更深層次、更廣范圍、更大力度推動(dòng)國有企業(yè)深化改革之際,陜鋼集團(tuán)成功入選國企改革“雙百行動(dòng)”,2019年來,漢鋼公司積極落實(shí)集團(tuán)部署,全面啟動(dòng)了一系列改革舉措,聚焦改革的核心和關(guān)鍵點(diǎn),大力推動(dòng)動(dòng)力轉(zhuǎn)型、體制機(jī)制轉(zhuǎn)型、生態(tài)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,推進(jìn)深化改革目標(biāo)落地,助推漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展引向深入。 

  在全面推進(jìn)“雙百行動(dòng)”過程中,漢鋼公司逐漸明晰并堅(jiān)持“將全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展作為主攻方向,充分釋放和調(diào)動(dòng)企業(yè)全要素活力,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的改革思路。凡事謀定而后動(dòng),圍繞陜鋼集團(tuán)2019年改革工作安排,結(jié)合漢鋼公司自身改革需要及實(shí)際,年初制定了《2019年“雙百行動(dòng)”改革工作實(shí)施方案》,并扎實(shí)逐項(xiàng)落實(shí)。當(dāng)前,漢鋼公司正以此為契機(jī)和抓手,加快改革步伐,努力在推進(jìn)健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制、健全激勵(lì)約束機(jī)制等方面實(shí)現(xiàn)突破,在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)上全面加強(qiáng),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。 

  聚焦改革核心關(guān)鍵點(diǎn),大力推動(dòng)四個(gè)方面的轉(zhuǎn)型升級(jí),推進(jìn)深化改革目標(biāo)落地。結(jié)合漢鋼公司當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際,全面深化改革,堅(jiān)持做好動(dòng)力轉(zhuǎn)型、體制機(jī)制轉(zhuǎn)型、生態(tài)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。 

  堅(jiān)持動(dòng)力轉(zhuǎn)型,打造“創(chuàng)新活力漢鋼”。堅(jiān)持把創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力,一是注重推進(jìn)科技創(chuàng)新,加大科技投入,依托科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),積極引進(jìn)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)技術(shù),以“四新”項(xiàng)目、技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目、技改項(xiàng)目建設(shè)為載體,優(yōu)化各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),加快自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成培育,推進(jìn)公司科技轉(zhuǎn)型升級(jí),增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。二是創(chuàng)新改革商業(yè)模式,強(qiáng)化用戶價(jià)值增值服務(wù),抓好品牌建設(shè)、維護(hù)和價(jià)值提升,持續(xù)跟蹤服務(wù),為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),提升禹龍品牌的影響力。三是把智能化信息化作為驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方向與主要抓手,聚焦智能制造,是要推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與鋼鐵制造等產(chǎn)業(yè)深度融合,通過智能化改變知識(shí)、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的連接方式,努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化,構(gòu)造與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的生產(chǎn)創(chuàng)造模式。 

  堅(jiān)持體制機(jī)制轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新機(jī)制,打造活力漢鋼。健全激勵(lì)約束機(jī)制,建立公平合理的績(jī)效考核體系,圍繞公司年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo),加大業(yè)績(jī)與收入掛鉤力度,充分發(fā)揮績(jī)效考核的指揮棒作用。推動(dòng)關(guān)鍵崗位契約化業(yè)績(jī)目標(biāo)、薪酬目標(biāo)與市場(chǎng)接軌,構(gòu)建系統(tǒng)、科學(xué)、市場(chǎng)化的激勵(lì)與約束機(jī)制。同時(shí)創(chuàng)新用人選人機(jī)制,把人才作為深化改革的關(guān)鍵核心,抓好五支人才隊(duì)伍建設(shè),暢通員工成長通道,組織開展青年干部培訓(xùn)班、后備干部培訓(xùn)班、班組長培訓(xùn)等,提升員工綜合素質(zhì)和水平,同時(shí)持續(xù)抓好專業(yè)委員會(huì)、專業(yè)學(xué)會(huì)和職工技能協(xié)會(huì)建設(shè),強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、職工技術(shù)比武、師帶徒等,持續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能提升。 

  堅(jiān)持生態(tài)轉(zhuǎn)型,打造“綠色漢鋼”。堅(jiān)持以生態(tài)立企、綠色發(fā)展為根本,推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。積極響應(yīng)國家環(huán)保政策要求,策劃好企業(yè)生態(tài)文明綠色發(fā)展規(guī)劃,按照超低排放改造的要求,推進(jìn)環(huán)保治理提升改造,高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)綠色鋼企,實(shí)現(xiàn)區(qū)域環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展,燒結(jié)煙氣綜合治理提升改造項(xiàng)目、料場(chǎng)環(huán)保治理項(xiàng)目等已建設(shè)實(shí)施。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化,走資源循環(huán)利用的路子,加大對(duì)企業(yè)潛在能源的開發(fā),利用高爐沖渣水余熱,合作開發(fā)市政余熱供暖項(xiàng)目,已開工建設(shè),合理高效地處理固廢,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,使公司盡快具備超凈排放和智能環(huán)保的能力,走在行業(yè)前列。 

  堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,打造“先進(jìn)制造企業(yè)”。一方面,圍繞鋼鐵主業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)延伸,提升掌控本地資源石灰石、鐵礦的開采及掌控能力,以石灰石礦山開采合作項(xiàng)目為契機(jī),7月份。合資組建了陜煤化新材料公司,致力成為勉縣礦山開發(fā)的主體,在勉縣建設(shè)一座高標(biāo)準(zhǔn)的大型綠色環(huán)保礦山,為公司生產(chǎn)用料保障、成本控制等發(fā)揮作用;另一方面,貫徹供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線,著力提高產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,推動(dòng)產(chǎn)品邁向中高端,以市場(chǎng)需求為目標(biāo),穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí),加大優(yōu)質(zhì)線材的開發(fā)力度,圍繞配套鋼絲鋼絞線合作項(xiàng)目,開展鋼絲鋼絞線系列產(chǎn)品研發(fā),不斷提高公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,形成具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的高效優(yōu)質(zhì)供給體系。 

  在國企深化改革、高質(zhì)量發(fā)展的大背景下,漢鋼公司將始終以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神,以“雙百行動(dòng)”為契機(jī),全面貫徹新發(fā)展理念,集中精力抓改革創(chuàng)新,促企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)換擋,向高質(zhì)量發(fā)展加速邁進(jìn)。

編輯:網(wǎng)站實(shí)習(xí)3

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