9月13日下午，鄂城鋼鐵公司召開形勢任務宣講會暨8月份經(jīng)營分析會，號召全體干部職工要以學習貫徹黨的二十屆三中全會精神為契機，以集團公司“四化”“四有”和中南鋼鐵“百千萬”工程為導向，持續(xù)加強形勢任務教育，持續(xù)發(fā)揚“嚴細實快”工作作風，全力以赴干好后四個月，以內部工作確定性全力應對外部市場不確定性，打好經(jīng)營績效攻堅戰(zhàn)。

　　黨委副書記（主持工作）、副董事長（主持工作）陸隆文為8月份崗位“創(chuàng)新之星”頒獎。

　　陸隆文傳達了寶武集團經(jīng)營對策分析會、中南鋼鐵8月份經(jīng)營分析會和形勢任務宣講會精神，講評了8月工作，深入分析了當前面臨的形勢與任務，就9月份及下步工作提出要求。

　　如何應對當前形勢？

　　對標周邊同行、對標集團內企業(yè)，鄂鋼存在風險防控、算賬經(jīng)營、敏捷經(jīng)營能力不足等短板。面對行業(yè)長周期調整形勢，鄂鋼要想在這一場“馬拉松長跑”中不被淘汰，比拼的不僅僅是成本、產品的競爭力，更考驗的是家底實力的厚度，以及現(xiàn)金流、負債率等指標的優(yōu)劣，同時考驗著干部員工同心同德、眾志成城的努力狀態(tài)。為此，我們要拿出“熬冬”的意志力和忍耐力，持續(xù)發(fā)揚“艱苦奮斗、自強不息、嚴格苛求”的鄂鋼精神，繼續(xù)堅持“敏捷應對、算帳經(jīng)營、極致效率、高效協(xié)同”和“三個一”工作理念，緊扣“四個一千萬”縱深推進，聚焦“算賬經(jīng)營、敏捷應對、極致效率、降本增效、結構調整、風險防控”等重點工作協(xié)同發(fā)力，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進、久久為功，堅守經(jīng)營底線，全力以赴干好后四個月，打好經(jīng)營績效攻堅戰(zhàn)。

　　如何抓好當前重點工作？

　　一是強力推動月度經(jīng)營預算目標落地。各單位、部門要嚴格落實公司經(jīng)營預算安排，堅持降本增效與開源節(jié)流同步發(fā)力，全力抓好成本削減，加強資金風險管控，強化庫存管控，項目化推進預算措施落地見效。

　　二是持續(xù)提升極致高效運營系統(tǒng)能力。各單位、部門要貫徹落實寶武集團“四化”“四有”經(jīng)營導向，強化算賬經(jīng)營和敏捷應對，發(fā)揮產供銷研協(xié)同聯(lián)動機制，促進極致效率再提升。

　　三是對標提升企業(yè)治理體系能力。公司上下要堅守安全生產紅線不動搖；積極轉變思想觀念，全員發(fā)動，推進綠色低碳和能源環(huán)保管理，堅定不移推進能效達標桿工作；抓好合規(guī)經(jīng)營、招標、投資項目和數(shù)智化管理，加強質量管理，促進治理體系能力提升。

　　陸隆文強調，各單位、部門要認真學習宣傳、貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，凝聚全員改革促發(fā)展的最大共識；提前策劃、統(tǒng)籌制定明年大修、技改、維工等相關項目方案，保證將有限資金用在“刀刃”上；抓好治安綜合治理，提升廠區(qū)治安體系能力；抓好宣傳思想文化、形勢任務教育、維穩(wěn)、保密、工會、團青等黨群工作，為生產經(jīng)營營造良好環(huán)境；做好節(jié)日期間原燃料供應、帶班值班和現(xiàn)場安全工作，抓好節(jié)前的廉潔教育，確保穩(wěn)定受控。

　　高級副總裁（主持工作）黃大軍主持會議。他要求，一是強化“保生存”意識，嚴控三條紅線，堅持極限低庫存，全面加強風險防控。二是強化“過苦日子”意識，堅定不移地推進“四個一千萬”工程落地見效，全力抓好工序成本削減和購銷協(xié)同降本增效，嚴控費用支出，持續(xù)推進降本增效。三是強化“算賬經(jīng)營”意識，堅持算賬生產、算賬經(jīng)營，發(fā)揮好柔性經(jīng)營能力，以內部靈活敏捷的生產組織應對外部市場的劇烈變化。四是強化“質量服務”意識，全員發(fā)動，做到敏捷反應、分秒必爭、同心同向，齊心協(xié)力助力公司實現(xiàn)“活下去、好起來”。 

　　該公司全體領導，中層領導人員及助理、部門總監(jiān)（襄陽重材視頻參會），在鄂“五元”單位主要負責人等參加會議。會上，經(jīng)營財務部、營銷中心、制造管理部、鋼軋廠分別作了工作匯報。（覃燕妮 魏鋼 趙邱雄 桂多）