河鋼集團(tuán)張宣科技資產(chǎn)管理開(kāi)發(fā)公司工會(huì)為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)“大討論”活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，心往一處想、力往一處發(fā)，勁往一處使，全力以赴推動(dòng)企業(yè)從生產(chǎn)型向制造+服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

　　“大討論”活動(dòng)中,該公司引導(dǎo)全體職工立足崗位實(shí)際，圍繞“當(dāng)前形勢(shì)怎么看”“面對(duì)困難怎么辦”“立足崗位怎么干”三個(gè)主題，開(kāi)展討論,通過(guò)討論,傳導(dǎo)壓力，凝聚共識(shí)，落實(shí)責(zé)任，激發(fā)克難攻堅(jiān)的活力。其間，各級(jí)工會(huì)主席深入一線開(kāi)展座談?dòng)懻摚鎸?duì)面宣講形勢(shì)任務(wù)，面對(duì)面答疑解惑，心連心開(kāi)展討論，動(dòng)員全體職工主動(dòng)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展重任，以思想破冰引領(lǐng)精神提振，推動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)創(chuàng)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新突破；引領(lǐng)職工堅(jiān)定發(fā)展戰(zhàn)略和路徑自信，把握綠色發(fā)展的機(jī)遇，把壓力當(dāng)成動(dòng)力，提高工作質(zhì)量、工作效率、工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)形勢(shì)任務(wù)大討論，深入落實(shí) “三個(gè)量化”工作要求，立足崗位把工作做到極致，查擺問(wèn)題，找出不足，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，推動(dòng)極致能耗、極致效率、極致成本等落實(shí)見(jiàn)效，提高資產(chǎn)再利用率，為降低生產(chǎn)成本再做新貢獻(xiàn)。

　　與此同時(shí), 工會(huì)系統(tǒng)將加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo)，并將活動(dòng)開(kāi)展情況納入年度工會(huì)系統(tǒng)評(píng)優(yōu)評(píng)先考評(píng)，確?；顒?dòng)按時(shí)推進(jìn)，層層落實(shí)，取得實(shí)效。(王志剛)