河鋼集團(tuán)張宣科技資產(chǎn)管理開發(fā)公司工會為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，開展形勢任務(wù)“大討論”活動，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，心往一處想、力往一處發(fā)，勁往一處使，全力以赴推動企業(yè)從生產(chǎn)型向制造+服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

　　“大討論”活動中,該公司引導(dǎo)全體職工立足崗位實際，圍繞“當(dāng)前形勢怎么看”“面對困難怎么辦”“立足崗位怎么干”三個主題，開展討論,通過討論,傳導(dǎo)壓力，凝聚共識，落實責(zé)任，激發(fā)克難攻堅的活力。其間，各級工會主席深入一線開展座談討論，面對面宣講形勢任務(wù)，面對面答疑解惑，心連心開展討論，動員全體職工主動承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展重任，以思想破冰引領(lǐng)精神提振，推動“質(zhì)量月”活動創(chuàng)實效，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營新突破；引領(lǐng)職工堅定發(fā)展戰(zhàn)略和路徑自信，把握綠色發(fā)展的機(jī)遇，把壓力當(dāng)成動力，提高工作質(zhì)量、工作效率、工作標(biāo)準(zhǔn)。通過形勢任務(wù)大討論，深入落實 “三個量化”工作要求，立足崗位把工作做到極致，查擺問題，找出不足，明確目標(biāo)，落實措施，推動極致能耗、極致效率、極致成本等落實見效，提高資產(chǎn)再利用率，為降低生產(chǎn)成本再做新貢獻(xiàn)。

　　與此同時, 工會系統(tǒng)將加強(qiáng)過程督導(dǎo)，并將活動開展情況納入年度工會系統(tǒng)評優(yōu)評先考評，確保活動按時推進(jìn)，層層落實，取得實效。(王志剛)