2023年，酒鋼集團(tuán)公司重點(diǎn)圍繞黨的二十大對(duì)深化國資國企改革提出的新的更高要求，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委省政府決策部署，以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在持續(xù)鞏固已有改革成果制度化長效化的基礎(chǔ)上，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，扎實(shí)推進(jìn)國企改革各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。
全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
改革是保生存的必由之路、是促發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。集團(tuán)公司黨委深化落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，始終堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)融入到企業(yè)改革發(fā)展全過程，持續(xù)完善黨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)改革的制度機(jī)制。
在全面深化改革中，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，全面落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持黨建工作與改革各項(xiàng)工作深度融合，找準(zhǔn)改革的切入點(diǎn)，主動(dòng)對(duì)接發(fā)展需求、職工需求，列清單、找差距、定措施、促落實(shí)。
與此同時(shí)，集團(tuán)公司成立全面深化改革委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)等議事機(jī)構(gòu)，明晰人員構(gòu)成、職責(zé)權(quán)限和運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)相關(guān)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨委對(duì)相關(guān)工作的組織保障和分類指導(dǎo)，為黨委實(shí)質(zhì)性前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)提供了強(qiáng)大支撐，有效推進(jìn)了“黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)”的要求落實(shí)落地。
穩(wěn)步實(shí)施內(nèi)部改革
為不斷突破制約發(fā)展的瓶頸障礙，拓展率先發(fā)展的優(yōu)勢(shì)空間，2023年以來，集團(tuán)公司堅(jiān)持深化改革不停步，以啃“硬骨頭”的決心和勇氣，先走先行穩(wěn)步實(shí)施內(nèi)部改革。
集團(tuán)公司著力優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)設(shè)置，推行“大部制”管理，整合黨委組織、人力資源部和黨校，推進(jìn)黨委辦公室、董事會(huì)辦公室和集團(tuán)辦公室“三辦合一”，進(jìn)一步提高了部門運(yùn)行效率。同時(shí)，大力推進(jìn)專業(yè)化整合，堅(jiān)持“一企一業(yè)、一業(yè)一企”，以市場為導(dǎo)向，梳理評(píng)估共性專業(yè)化平臺(tái)資源和服務(wù)資源，完成了工程建設(shè)、商貿(mào)物流、房產(chǎn)租賃等領(lǐng)域業(yè)務(wù)同質(zhì)化企業(yè)的整合，推動(dòng)科技研發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)、生活服務(wù)業(yè)等資源跨板塊、跨單元向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，企業(yè)資源配置進(jìn)一步優(yōu)化。
在創(chuàng)建一流企業(yè)方面，集團(tuán)公司制定了以戰(zhàn)略為牽引、以增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo)的創(chuàng)建一流企業(yè)行動(dòng)實(shí)施方案，推動(dòng)創(chuàng)建世界一流企業(yè)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一、工作統(tǒng)一。同時(shí)，圍繞戰(zhàn)略管控、科技創(chuàng)新、綜合競爭力、風(fēng)險(xiǎn)防控、治理能力和品牌影響等方面工作，細(xì)化各項(xiàng)舉措并實(shí)施清單化、臺(tái)賬式管理，指導(dǎo)20戶一級(jí)子企業(yè)結(jié)合自身定位和發(fā)展戰(zhàn)略制定創(chuàng)建一流企業(yè)工作方案，形成了集團(tuán)與子企業(yè)上下貫通、協(xié)同配合的合力推進(jìn)工作機(jī)制。
不僅如此，集團(tuán)公司積極推進(jìn)改革專項(xiàng)工程，積極落實(shí)現(xiàn)代公司治理示范創(chuàng)建行動(dòng)要求，分析評(píng)估一級(jí)子企業(yè)的公司治理情況，分類盤點(diǎn)存在的問題，有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施并推進(jìn)落實(shí)，促進(jìn)了子企業(yè)治理能力和治理水平穩(wěn)步提升。同時(shí)，圍繞產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、成本、科技、創(chuàng)新、資源保障等關(guān)鍵要素，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)各項(xiàng)舉措，穩(wěn)步提升了企業(yè)的核心競爭力。
推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)
“與上一輪國企改革三年行動(dòng)更為側(cè)重企業(yè)改革不同，新一輪國企改革深化提升行動(dòng)以提升企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為目標(biāo)，堅(jiān)持分類改革，強(qiáng)調(diào)切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，著力在增強(qiáng)國有企業(yè)服務(wù)國家戰(zhàn)略功能作用、推動(dòng)國有企業(yè)真正按市場化機(jī)制運(yùn)營、加快建設(shè)一流企業(yè)和培育專精特新企業(yè)上取得明顯成效?！苯M織人事部門副總經(jīng)理?xiàng)钣绖傉f道。
如今，國企改革三年行動(dòng)圓滿收官，新一輪國企改革深化提升行動(dòng)正在有序開展。
2023年以來，集團(tuán)公司全面總結(jié)國企改革三年行動(dòng)工作成效，把形成的好經(jīng)驗(yàn)好做法固化為企業(yè)管理制度規(guī)范，并將梳理查擺出的主要問題納入下一階段改革工作方案。同時(shí)，積極落實(shí)國務(wù)院國資委、省政府國資委的相關(guān)部署要求，順利完成了集團(tuán)公司國企改革三年行動(dòng)的現(xiàn)場考核評(píng)估，酒鋼在全省國企改革三年行動(dòng)考核評(píng)估中獲評(píng)A級(jí)等次。
為高質(zhì)量開展新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，堅(jiān)持向標(biāo)桿學(xué)、向一流學(xué)，學(xué)習(xí)借鑒寶武集團(tuán)在國企改革、創(chuàng)建世界一流企業(yè)方面的做法經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)查差距、找不足。組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴浙江大學(xué)參加省屬國有企業(yè)改革創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)班、“走進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”高級(jí)研討班等學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了各級(jí)管理人員推動(dòng)深化改革爭先進(jìn)、求發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)改革深化提升工作的系統(tǒng)謀劃，集團(tuán)公司聘請(qǐng)第三方咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)當(dāng)前改革情況進(jìn)行系統(tǒng)全面診斷，并借助其體系化診斷工具和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘改革中的短板弱項(xiàng)，系統(tǒng)梳理影響組織運(yùn)行效率和核心競爭力提升的堵點(diǎn)難點(diǎn)，找準(zhǔn)改革深化提升行動(dòng)的著力點(diǎn)和突破口，為改革深化提升行動(dòng)提供了系統(tǒng)的專業(yè)指導(dǎo)，為扎實(shí)落實(shí)改革深化提升行動(dòng)工作舉措奠定了基礎(chǔ)。
