素有“絲路明珠”“戈壁鋼城”之美譽的酒鋼，在60余年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，力克身處戈壁荒灘之難，挺起了西北鋼鐵工業(yè)的脊梁，彰顯了國有企業(yè)的責任與擔當。面對新時期復雜的經(jīng)濟和市場環(huán)境，酒鋼積極響應改革號召，圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)升級、要素聚集、鏈條鍛造等方面，創(chuàng)新機制推改革，抓重點、補短板、強弱項。通過改革這個“關鍵一招”，讓老國企在大漠之上綻放出了異彩之花。目前，酒鋼正在高質(zhì)量收官國企改革三年行動的基礎上，謀劃新一輪深化改革提升行動。

　　如今的酒鋼廠區(qū)，工業(yè)廠房錯落有致，運輸干道四通八達，綠色植被枝繁葉茂，生產(chǎn)線上釋放著酒鋼人熱火朝天的勞動激情，處處孕育著勃勃生機?！暗靡嬗谏罨瘒衅髽I(yè)改革的諸多措施，才讓酒鋼有了現(xiàn)在的生機活力”這是酒鋼職工們共同的心聲。

全省國企改革三年行動推進會在酒鋼召開

　　機制體制改革標本兼治，實現(xiàn)“瘦身健體”

　　國企改革三年行動和新一輪國企改革深化提升行動方案中，推動中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理均作為專章出現(xiàn)，其重要性不言而喻。在酒鋼完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，調(diào)整了董事會機構(gòu)設置，將規(guī)劃、產(chǎn)權、法務、審計四大職能部門劃歸董事會直接管理，將財務、人力資源等職能部門劃歸經(jīng)理層管理，從組織機構(gòu)上實現(xiàn)了決策權與執(zhí)行權的分離。

　　酒鋼還重新界定了集團總部與子公司的權責，改變了過去由集團統(tǒng)管生產(chǎn)調(diào)度、物資采購和產(chǎn)品銷售，主產(chǎn)業(yè)子公司只負責生產(chǎn)的運營管控模式，聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)權管理、資產(chǎn)管理、預算管理、重要人事任免和風險防控六大職能，著力構(gòu)建集團管控下的自主經(jīng)營模式。

　　西部重工股份有限公司是酒鋼集團公司深化市場化經(jīng)營機制改革的試點單位，據(jù)該公司董事長孔祥銳介紹，酒鋼對子企業(yè)實施了“一企一策”授權方案，集團與子企業(yè)間權責界面更為清晰，子企業(yè)也有了更多的自主權，“這讓我們能夠放開手腳干一場！”孔祥銳說。在改革中，西部重工緊扣非標裝備制造產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特點和運營基礎，對各生產(chǎn)經(jīng)營單元充分授權，突出自身主營業(yè)務，實施專業(yè)化經(jīng)營，各經(jīng)營單元實現(xiàn)自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，建立起348項支撐內(nèi)部市場化運作的價格體系和127項生產(chǎn)經(jīng)營類對標對表指標，實現(xiàn)價格體系跟隨市場變化動態(tài)調(diào)整，指標層層分解、壓力層層傳導到組織的最末端，培養(yǎng)了各經(jīng)營單元的市場意識、成本意識和算賬經(jīng)營意識。“去年，我們在人工成本、材料價格較大幅度增長的情況下整體成本費用利潤率同比比提高，經(jīng)營指標達到同期歷史最好水平?！笨紫殇J表示，雖然改革避免不了會遇到一些困難，但總體來看，改革所帶來的的成果還是讓人滿意的。

　　推進混合所有制改革是深化國企改革的重要突破口，國企改革三年行動啟動以來，酒鋼集團把深化混合所有制改革作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之舉，充分研究各企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點、發(fā)展現(xiàn)狀、改革方向和短板弱項，把混改工作與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃緊密結(jié)合，統(tǒng)籌開展、壓茬推進：西部重工公司以集中競價交易方式引入合格投資者60人，成功晉級“創(chuàng)新層”；東興鋁業(yè)公司戰(zhàn)略參股投資開曼鋁業(yè)，借助合資方技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，推動牙買加項目建設加快盤活；興安民爆公司引進民爆行業(yè)龍頭企業(yè)廣東宏大，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、完善公司治理體系……

　　酒鋼集團“JISCO”不銹鋼成為不銹鋼期貨首批注冊品牌。全球首個不銹鋼期貨在上海期貨交易所掛牌交易。

　　“我們實施混合所有制改革不是‘為混而混’‘一混了之’，而是要把引資本和轉(zhuǎn)機制相結(jié)合，著力以混促改?！笨紫殇J表示，酒鋼制定了子公司法人治理規(guī)范，在積極引入戰(zhàn)略投資者的同時，注重厘清混改各治理主體權責邊界，建立了定位清晰、權責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)。

　　國企改革三年行動中，酒鋼打響了產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)，突出強龍頭補鏈條、聚集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，重點結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，加大延鏈、補鏈、強鏈重點項目推進力度，加快推進各產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　酒鋼集團被國家發(fā)展改革委員會確定為第一批資源綜合利用“雙百工程”骨干企業(yè)。

　　2022年4月10日，投資13.5億元的浙江甬金年產(chǎn)22萬噸精密不銹鋼板帶項目在嘉峪關嘉東工業(yè)園區(qū)開工建設，這是酒鋼集團鋼鐵主業(yè)引進的第一個延鏈項目。

　　酒鋼宏興股份不銹鋼分公司經(jīng)營銷售室經(jīng)理何偉介紹：“酒鋼430不銹鋼產(chǎn)品是我們的拳頭產(chǎn)品，能夠滿足下游餐廚具深加工的高品質(zhì)要求，符合消費升級的發(fā)展趨勢，但是我們沒有光亮線，冷軋產(chǎn)能不足，所以430冷軋產(chǎn)品的市場份額還較低。如果我們自己投資光亮線投資又比較大，時間也比較長，所以經(jīng)過多方考慮，我們最終決定和國內(nèi)知名的冷軋加工企業(yè)浙江甬金合作。進行商談后，他們對酒鋼也很感興趣，所以合作進行的非常的順利。

　　據(jù)悉，該項目建成后，將以高端冷精密BA板帶、寬幅超薄精密不銹鋼板為主打產(chǎn)品，填補國內(nèi)超薄精密不銹鋼板帶的市場空缺。

　　鋼鐵產(chǎn)業(yè)為酒鋼集團延鏈、補鏈、強鏈賦予了十足能量，鋁產(chǎn)業(yè)在打造特色產(chǎn)業(yè)集群上也下足了硬功。

　　近年來，東興鋁業(yè)公司進一步發(fā)揮鋁產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)的引領作用，在鏈上開花結(jié)果，通過招商引資引進一系列項目，與北京索通公司合作建設的30萬噸碳素廠，為酒鋼增添了一條完整的碳素產(chǎn)業(yè)鏈。

　　酒鋼東興鋁業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃室經(jīng)理曹亞兵表示，碳素是電解鋁主要原材料，長期依賴外部采購，不僅影響產(chǎn)業(yè)原料安全供應，而且運輸成本也比較高。北京索通是碳素行業(yè)的頭部企業(yè)，并且與酒鋼有著良好的合作基礎。這個項目建成后，將實現(xiàn)隴西太陽極100%由新公司的承擔供應，而且完善了隴西的鋁產(chǎn)業(yè)格局，實現(xiàn)產(chǎn)品向整個西北區(qū)域的全輻射。近年來，酒鋼集團圍繞鋁產(chǎn)業(yè)引入11家企業(yè)，使鋁液就地轉(zhuǎn)化率達到85%。

　　目前，酒鋼積極落實鏈主企業(yè)責任，著力打造高品質(zhì)碳鋼、不銹鋼、鋁產(chǎn)業(yè)、電力能源裝備制造5條重點產(chǎn)業(yè)鏈，形成一張圖譜和5張清單。通過協(xié)同穩(wěn)鏈、項目演練、科技強鏈、招商補鏈，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，實施148個延鏈、補鏈、強鏈項目，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈創(chuàng)新鏈價值鏈融合發(fā)展；吸引了華潤電力、杭州錦江等一大批國企民企投資發(fā)展，累積對外簽訂各類合作協(xié)議20份，涉及資金近百億元。努力把“內(nèi)陸洼地”變?yōu)椤伴_放高地”，把“產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢”變成“發(fā)展勝勢”。

　　在深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展方面，酒鋼還積極融入“雙城經(jīng)濟圈”建設，與周邊地區(qū)深入對接，持續(xù)深化地企融合發(fā)展和區(qū)域企業(yè)合作，建立開展供應鏈生態(tài)圈建設和戰(zhàn)略合作伙伴關系，克服了口岸通關不暢、重要資源量缺價漲等困難，實現(xiàn)了鐵精礦、焦煤、動力煤、氧化鋁等重點資源戰(zhàn)略保供，增強了供應鏈自主可控能力。

　　酒鋼集團堅定不移貫徹綠色發(fā)展理念，勇做“雙碳”行動派。智慧電網(wǎng)及新能源就地消納示范項目開工建設，被列入國家首批沙漠、戈壁、荒漠重大風光基地建設項目。

　　酒鋼集團祁牧乳業(yè)入選國務院國資委“科改示范企業(yè)”。

　　激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情千帆競渡，發(fā)動活力“引擎”

　　國企改革重在提升企業(yè)活力與效率，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部要素特別是人的潛力，是增進企業(yè)創(chuàng)新活力和競爭力的關鍵。

　　國企改革三年行動以來，酒鋼集團的改革重點逐步從“企業(yè)”向“人”轉(zhuǎn)變，逐步建立起激勵與約束并重，體系完善、流程清晰的管理模式。

　　2020年底，西部重工作為集團公司選聘職業(yè)經(jīng)理人的首批試點單位，在全酒鋼公開選拔聘用副總經(jīng)理，當時在西部重工酒泉天成風電公司當了兩年半經(jīng)理的李村，面對是繼續(xù)留任，還是抓住機會奮力一搏，猶豫不決?！霸诰迫焐L電公司當經(jīng)理，是份相對比較穩(wěn)定的工作，而當職業(yè)經(jīng)理人是有任期制的，每年都有任期目標，包括企業(yè)的收入利潤等方面，要完成70%以上才能繼續(xù)續(xù)合同?！崩畲逭勂甬斈甑倪x擇仍然有些激動：“雖然擔子更重了，壓力更大了，但是平臺更廣了，也能充分發(fā)揮自我價值。所以我就想我要不要拼一把，最后我選擇了拼，選擇放下鐵飯碗，主動走向市場?！苯邮芴魬?zhàn)的李村，在經(jīng)過層層選拔后，成功被選聘為西部重工公司職業(yè)經(jīng)理人，身份的轉(zhuǎn)變讓他從思想上有了更深刻的認識：“以前大家都是酒鋼人，現(xiàn)在我管的職工對我來說變成了業(yè)主，股東，我要更好的對他們負責，帶領他們向更好的業(yè)績沖刺?！?/div>