面對(duì)鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，連日來，方大九鋼軋鋼廠持續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，召開再降成本動(dòng)員會(huì)，號(hào)召全體黨員和員工以黨的二十大精神為指引，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)董事局方威主席在九鋼調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)的重要講話精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，圍繞該公司降本增效目標(biāo)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，積極投身到降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中。

　　該廠指出，軋鋼工序成本控制還有很大潛力，要重點(diǎn)攻克產(chǎn)品成材率及能源消耗，爭取后兩個(gè)月軋鋼工序成本在今年1月～7月份平均成本的基礎(chǔ)上，再降成本14.34元/噸。

　　針對(duì)下階段降成本工作，軋鋼廠要求全體干部員工牢固樹立“過緊日子”思想，以修舊利廢、挖潛提效、變廢為寶為抓手，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙入手，節(jié)流節(jié)支，營造“人人降成本”氛圍；要緊扣生產(chǎn)實(shí)際，自覺將成本管控貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，從廠部到基層車間班組、從車間主任到一線員工都要細(xì)分“責(zé)任田”，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”；要進(jìn)一步開展軋廢率、定尺率以及降低水、電、煤氣、油品等重點(diǎn)能耗技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品成材率，降低能源消耗指標(biāo)；要通過提高熱送率、把控中間庫庫存、嚴(yán)控內(nèi)部倒運(yùn)費(fèi)等降低生產(chǎn)成本；要強(qiáng)化設(shè)備管理，以設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行為管理目標(biāo)，建立“病歷檔案”，從癥結(jié)源頭實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理系統(tǒng)化，以便出現(xiàn)問題時(shí)能迅速及時(shí)“對(duì)癥下藥”，杜絕非計(jì)劃性檢修，提高設(shè)備運(yùn)行效率；加強(qiáng)內(nèi)部備品備件管理，持續(xù)開展合理化建議活動(dòng)和小改小革活動(dòng)，抓好“修舊利廢”“技術(shù)創(chuàng)新”降低備件消耗、提升設(shè)備性能；深入推進(jìn)技改工作，完善技術(shù)改造資料、考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)動(dòng)基層員工降耗節(jié)能、降本挖潛、提升指標(biāo)。與此同時(shí)，該廠指出要通過“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”等方式進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)工藝?yán)砟睿檎也蛔?、找?zhǔn)差距、補(bǔ)齊短板，將學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，并通過小批量軋制與工藝優(yōu)化，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過程中設(shè)備參數(shù)、生產(chǎn)工藝、人員操作的管控，不斷提升降成本能力。

　　軋鋼廠號(hào)召，全體黨員要在降本增效攻堅(jiān)中發(fā)揮模范帶頭作用，爭做急先鋒、敢當(dāng)排頭兵，帶領(lǐng)全廠員工共克時(shí)艱，打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為該公司打好2022年收官戰(zhàn)再立新功。（易曉峰）