本報(bào)記者 吳兆軍 通訊員 張振宙 陳廣輝
今年初以來，河鋼邯鋼黨委深入開展以“提質(zhì)降本、創(chuàng)新創(chuàng)效”為主題的“爭當(dāng)河鋼航母‘先鋒號’”競賽活動(dòng)，各二級單位黨委立足“4+N”競賽平臺（4為產(chǎn)線提升、市場開拓、黨團(tuán)攻關(guān)、管理服務(wù)4個(gè)系列競賽，N為公司職能部室結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作和公司階段性重點(diǎn)任務(wù)開展的專項(xiàng)競賽），動(dòng)員廣大黨員干部職工賽成本、賽管理、賽執(zhí)行力，激勵(lì)各條產(chǎn)線、各道工序、各個(gè)崗位全力以赴提產(chǎn)量、提指標(biāo)、提效益、降成本，為河鋼邯鋼各項(xiàng)工作持續(xù)提升增添了新動(dòng)力，注入了新活力。
在河鋼邯鋼第二季度“先鋒號”競賽中，三煉鋼廠1號轉(zhuǎn)爐等6條產(chǎn)線被評為“產(chǎn)線提升”先鋒號，優(yōu)特鋼事業(yè)部重點(diǎn)客戶團(tuán)隊(duì)等5個(gè)團(tuán)隊(duì)被評為“市場開拓”先鋒號，煉鐵部7號高爐車間黨支部等5個(gè)黨支部和5個(gè)團(tuán)支部被評為“黨團(tuán)攻關(guān)”先鋒號，河鋼邯鋼工會(huì)權(quán)益保障女工部等10個(gè)科室被評為“管理服務(wù)”先鋒號，技術(shù)中心特鋼研發(fā)中心、產(chǎn)品研發(fā)員任根柱等10名同志被評為“創(chuàng)新創(chuàng)效先鋒”。
服務(wù)“先鋒號”，把客戶要求當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)
今年初以來，河鋼邯鋼冷軋廠黨委按照“兩個(gè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化”要求，牢牢把握市場和產(chǎn)品兩個(gè)關(guān)鍵，根據(jù)“先鋒號”競賽要求，扎實(shí)開展“爭當(dāng)創(chuàng)效產(chǎn)線、爭當(dāng)服務(wù)先鋒”工作，將市場意識刻到黨員骨子里，把服務(wù)客戶落實(shí)在黨員行動(dòng)中。
8月5日，河鋼邯鋼冷軋廠酸鍍車間黨員技術(shù)骨干王政暉接到上海某高端客戶打來的電話。在一個(gè)月前，100噸壓縮機(jī)結(jié)構(gòu)鋼被該客戶拒收，這讓王政暉一籌莫展。因?yàn)閱栴}沒有出現(xiàn)在產(chǎn)品性能上，而是出現(xiàn)在包裝的重量偏差上。很多職工對此感到不理解，王政暉說：“一些咱們可能忽略的小細(xì)節(jié)，對客戶來說卻很重要。只要客戶不滿意，咱們就必須優(yōu)化?！?/span>
為了更好地服務(wù)客戶，王政暉立刻前往該客戶產(chǎn)線，了解客戶生產(chǎn)工藝。在生產(chǎn)中，客戶的成材率要達(dá)到最高，成本要實(shí)現(xiàn)最小化，這就要求出廠單卷重量必須在8噸~10噸的范圍內(nèi)。從客戶產(chǎn)線回來后，王政暉馬上組織技術(shù)人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行分卷工藝改良，同時(shí)組織培訓(xùn)操作人員。經(jīng)過半個(gè)月的技術(shù)攻關(guān)，鋼卷重量終于穩(wěn)定在8噸，完全達(dá)到客戶要求。
王政暉說：“我們黨員只有扎根客戶產(chǎn)線，深入了解客戶標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)身處地站在客戶的角度為客戶服務(wù)，才能贏得客戶的信任，增強(qiáng)客戶黏性?！?/span>
創(chuàng)效“先鋒號”，攻關(guān)降本又增效
8月2日，在河鋼邯鋼邯寶煉鐵廠1號高爐車間會(huì)議室，來自各崗位的青年技術(shù)人員匯集在這里，討論著8月份的創(chuàng)新創(chuàng)效計(jì)劃。
“青年攻關(guān)小組每周召開一次專題攻關(guān)會(huì)，在管理和技術(shù)上給了我們很大的支持，攻關(guān)起來更有動(dòng)力，效率更高了?！备郀t工長、青年技術(shù)員夏萬順說。7月份，他帶領(lǐng)青年攻關(guān)小組成員，持續(xù)優(yōu)化爐內(nèi)操作標(biāo)準(zhǔn)，不斷調(diào)整操作方針，強(qiáng)化爐溫控制，克服爐缸側(cè)壁溫度偏高等困難，使1號高爐保持了均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)局面，焦比、煤比、燃料比等指標(biāo)逐步改善。
為進(jìn)一步發(fā)揮廣大團(tuán)員青年創(chuàng)新創(chuàng)效的生力軍作用，河鋼邯鋼邯寶煉鐵廠1號高爐黨支部在其下的5個(gè)團(tuán)小組中開展“保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)青年?duì)幭取被顒?dòng)。燒結(jié)車間組織團(tuán)員成立提產(chǎn)保質(zhì)現(xiàn)場青年攻關(guān)小組，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作和控制，并有序組織生產(chǎn)，為高爐穩(wěn)產(chǎn)順行提供了保障。7月份以來，該支部共完成小改小革、青年攻關(guān)項(xiàng)目10余項(xiàng)，直接降本20余萬元。
大力開展“廢舊備件重新上崗”“青年身邊無浪費(fèi)、節(jié)約一分我光榮”活動(dòng)是該支部另一項(xiàng)特色工作。該支部充分發(fā)揮團(tuán)員青年智慧，在降低鐵水成本、降低備件費(fèi)用、難題攻關(guān)等方面充分發(fā)揮團(tuán)組織和團(tuán)員青年的生力軍和先鋒隊(duì)作用。第二季度，在修舊利廢工作中，團(tuán)員青年冒著酷暑，揮汗如雨，修補(bǔ)高爐風(fēng)口、調(diào)試調(diào)壓器、修復(fù)鑿巖機(jī)等，累計(jì)節(jié)約備件費(fèi)用120余萬元。
提升“先鋒號”，提產(chǎn)量增效益
河鋼邯鋼大型軋鋼廠線材生產(chǎn)線深入開展產(chǎn)線提升“先鋒號”競賽，通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓精細(xì)化管理，促進(jìn)產(chǎn)能持續(xù)提升。第二季度，河鋼邯鋼線材產(chǎn)量達(dá)139715噸，較第一季度增產(chǎn)2695噸。其中，7月份產(chǎn)量達(dá)53791噸，達(dá)到月產(chǎn)歷史最好水平。
為了讓產(chǎn)線提升“先鋒號”競賽活動(dòng)賽出時(shí)效，線材生產(chǎn)線制訂了切實(shí)可行的方法?！巴ㄟ^狠抓軋制節(jié)奏，把過鋼間隙時(shí)間和設(shè)備執(zhí)行動(dòng)作時(shí)間精確到秒，提升機(jī)時(shí)產(chǎn)量，把線材小規(guī)格產(chǎn)品的軋制速度由每秒90米提升至每秒95米，機(jī)時(shí)產(chǎn)量由65噸提升至70噸?！本€材軋鋼車間主任王紅軍介紹。
合理的生產(chǎn)組織是提高產(chǎn)量的有效手段?！霸谏a(chǎn)中，我們產(chǎn)線認(rèn)真優(yōu)化生產(chǎn)組織，通過合理安排不同規(guī)格、不同鋼種的生產(chǎn)順序，縮短停機(jī)時(shí)間，以保證軋機(jī)效率最大化?！痹摦a(chǎn)線技術(shù)員王空軍介紹，這為軋機(jī)調(diào)料縮短時(shí)間提供了設(shè)備保障，提高了成材率。
“針對生產(chǎn)線事故多發(fā)區(qū)域和設(shè)備，我們分別制訂壓減目標(biāo)，由專人負(fù)責(zé)，細(xì)化措施，嚴(yán)格落實(shí)?！本€材設(shè)備車間主任謝和說道。為壓減設(shè)備事故時(shí)間，提高作業(yè)率，線材設(shè)備車間精細(xì)分解作業(yè)率指標(biāo)，梳理影響作業(yè)率的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)限，壓減非作業(yè)時(shí)間，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保障。
《中國冶金報(bào)》（2020年09月22日 08版八版）
