本報訊 為更好地為一線職工提供滿意的服務(wù)，馬鋼長材事業(yè)部以務(wù)實(shí)有為的工作作風(fēng)踐行黨的群眾路線，聚焦職工需求和關(guān)注點(diǎn)，綜合施策、持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)（“三最”問題）問題的體系化和常態(tài)化。
該事業(yè)部通過開展有針對性的專業(yè)知識培訓(xùn)，幫助職工了解和掌握職工互助保障及各項(xiàng)權(quán)益知識；在推進(jìn)“三室一堂一所”（更衣室、休息室、盥洗室，食堂，廁所）環(huán)境改善的基礎(chǔ)上，認(rèn)真解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；按照貼近基層、貼近職工的原則，深入調(diào)查，層層收集、梳理職工“三最”民生問題，對6個分廠（車間）要求事業(yè)部層面解決的27項(xiàng)問題及9個分廠（車間）由基層自行解決的23項(xiàng)問題進(jìn)行實(shí)施過程跟蹤推進(jìn)，確保切實(shí)改善一線職工的勞動環(huán)境和工作條件，保護(hù)職工的身心健康。
在目前正在開展的困難女職工幫扶、“六一”特殊兒童家庭慰問及職工家屬醫(yī)療保險報銷工作中，各基層工會聚焦精準(zhǔn)幫扶的工作目標(biāo)和“制度保障”工作主線，對困難職工檔案的建立與管理、救助申請程序、分類救助標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤回訪、幫扶資金管理使用等方面加強(qiáng)動態(tài)管理，努力構(gòu)建“全面覆蓋、分級負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動、橫向協(xié)作”的幫扶工作網(wǎng)絡(luò)體系，搭建救助、維權(quán)和服務(wù)為一體的幫扶救助工作平臺。 （方曉茜）
《中國冶金報》（2020年06月09日 08版八版）
