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應(yīng)對疫情影響 實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

鞍山鋼鐵推出“一守兩清三控四確保”

2020-04-28 09:05:00

  本報訊 日前,鞍山鋼鐵出臺《應(yīng)對疫情影響實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展實施意見》(下稱《實施意見》),部署了“一守兩清三控四確?!钡木唧w舉措,提出堅決打贏“五大戰(zhàn)役”,確保促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  “一守兩清三控四確?!笔菓?yīng)對疫情風(fēng)險挑戰(zhàn),統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項工作要求的主要工作目標(biāo)及具體舉措。
  “一守”,指守住一條底線,確保現(xiàn)金充裕、經(jīng)營穩(wěn)定。一是多措并舉,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),降低融資成本,保障資金平穩(wěn)運行。二是加強存貨資金管控,實現(xiàn)高效周轉(zhuǎn)。三是動態(tài)調(diào)整收付款政策,加快銷售回款,確?,F(xiàn)金回流。
  “兩清”,指推進兩項清理,盤活資產(chǎn),提升效率。一是對現(xiàn)有庫存資產(chǎn)全面進行清理,充分盤活與利用庫存資源;嚴(yán)格控制新增庫存,有效避免市場下行期間高庫存減值風(fēng)險。二是清理相關(guān)方保產(chǎn)作業(yè),規(guī)范相關(guān)方勞務(wù)、加工、運輸?shù)葮I(yè)務(wù),清理與壓縮非必要性支出,最大限度挖掘內(nèi)部潛能,提高勞動生產(chǎn)率。
  “三控”,指加強三項管控,提升抵御疫情風(fēng)險能力。一是控采購,即加強市場研判,優(yōu)化采購策略,堅決杜絕產(chǎn)生雙高(高價、高量)庫存。二是控成本,即深入推進降本、增效舉措,滾動編制月預(yù)算、季度預(yù)算,動態(tài)監(jiān)控效益變化情況;按項目跟蹤落實,確保達到噸材100元降本目標(biāo)。三是控費用,即壓縮一切非生產(chǎn)性開支,充分利用疫情期間各項減免優(yōu)惠政策。
  “四確?!?,指實現(xiàn)四個確保,全面推進公司持續(xù)健康發(fā)展。一是確保疫情防控到位,保證零輸入、零感染。二是確保安全生產(chǎn)底線,采取“四不兩直”方式(不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待,直奔基層、直插現(xiàn)場),不定期開展檢查。三是確?!芭苴A大盤、跑贏自身”經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。四是確保各項變革如期推進。
  鞍山鋼鐵將堅決打贏“五大戰(zhàn)役”。一是堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”防控策略,堅決打贏疫情防控“阻擊戰(zhàn)”。二是發(fā)揮營銷“龍頭”作用,以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向,堅決打贏市場“爭奪戰(zhàn)”。三是強化集約化、減量化生產(chǎn),堅持“系統(tǒng)管、管系統(tǒng)”思路,對標(biāo)找差補短板,堅決打贏降本增效“持久戰(zhàn)”。四是繼續(xù)優(yōu)化管控模式和授權(quán)體系,加快市場化改革步伐,堅決打贏企業(yè)改革“攻堅戰(zhàn)”。五是嚴(yán)防安全環(huán)保風(fēng)險,堅決守住資金底線,堅決打贏風(fēng)險防范“防御戰(zhàn)”。(曹洪儒)

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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