2020年12月，鞍山鋼鐵集團有限公司通過市場公開掛牌方式引入民營企業(yè)鞍山市和豐耐火材料有限公司，成立鞍山鋼鐵控股的混改企業(yè)——鞍山鋼鐵冶金爐材科技有限公司（以下簡稱爐材科技），股權(quán)占比分別為51%、49%。

　　實施混改以來，爐材科技以市場化改革為主線，按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”總要求，大膽探索，勇于實踐，企業(yè)活力動力不斷增強，改革紅利持續(xù)釋放，國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值，國有資本配置效率有效提升。爐材科技獲得鞍鋼集團管理創(chuàng)新標桿企業(yè)、遼寧省高新技術(shù)企業(yè)等榮譽稱號。

　　主要亮點工作：

　?。ㄒ唬┮渣h建為引領(lǐng)，把穩(wěn)把牢改革發(fā)展“方向盤”。

　　積極探索混合所有制企業(yè)黨建新模式，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

　　在功能定位上，爐材科技完成黨建入章程，全面落實黨組織研究的前置程序，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用。

　　在作用發(fā)揮上，積極探索混合所有制黨建新模式，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

　?。ǘ┮酝晟浦卫斫Y(jié)構(gòu)為關(guān)鍵，打造規(guī)范高效“指揮部”。

　　著力完善公司章程，在保持鞍鋼對重大事項控制權(quán)的同時，支持非公資本參與公司治理，發(fā)揮積極股東作用。

　　著力清晰職權(quán)邊界，出臺黨委會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，健全權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。

　　著力構(gòu)建高效管理架構(gòu)，管理層級由“四級”變“兩級”，建立以“事權(quán)”為中心的“T”型穿透管理架構(gòu)，以解決問題為根本導向，相關(guān)責任部門或責任人有權(quán)直接調(diào)動各層級各部門，直至問題解決，極大提高工作效率。對外以創(chuàng)新為驅(qū)動、以用戶為中心，建立“Y”型覆蓋工作模式，用戶問題反饋周期由原來的一個月減少到4小時，全面提升用戶服務效率。

　?。ㄈ┮赞D(zhuǎn)換經(jīng)營機制為突破口，形成內(nèi)生動力倍增“強引擎”。

　　一是市場化選人用人，“能力”成為“硬標尺”。以“兩個打破”為主要抓手，完善競爭上崗機制。打破干部、工人身份界限，開展全員競聘；以半年為周期對中層管理人員進行綜合考評，及時調(diào)整、無阻流動。打破合同制職工與勞務派遣人員管理界限，實施績效考核、安全生產(chǎn)一體化管理，勞務人員工作歸屬感與積極性持續(xù)提升。

　　二是市場化考核分配，強激勵帶來“強動力”。以“市場化、差異化、同利化”為原則，持續(xù)完善全員績效管理體系，確?！岸鄤诙嗟?、干到給到”。在指標選取上，建立差異化、強相關(guān)指標體系，噸鋼消耗、噸耐材全成本指標與三大中心剛性聯(lián)動，做到“人人承擔指標、人人爭創(chuàng)效益”。在薪酬制度上，管理技術(shù)崗位實行績效系數(shù)工資制，實現(xiàn)按崗位與按貢獻取酬相結(jié)合。操作崗位實行計件工資制，以計件定額完成情況作為薪酬浮動的主要依據(jù)。在同利機制上，按董事會確定的經(jīng)營指標體系落實超額利潤分配制度，對各層級人員按比例進行激勵，激勵效果明顯。

　?。ㄋ模┮匀珕T極致降本為抓手，牽住降本增效“牛鼻子”。

　　一是強化對標降本，建立關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標動態(tài)對標機制，全面挖掘全要素成本潛力。在采購端，加大采購尋源工作力度，強化市場對標，建立完善性價比采購模型。在銷售端，持續(xù)對標行業(yè)先進水平，結(jié)合耐火材料原料綜合價格指數(shù)，作為公司成本管控和價格制定的主要參照，力爭為用戶提供最具綜合性價比的產(chǎn)品和服務。

　　二是強化精益降本，建立生產(chǎn)、消耗雙“BOM”核算模式，耐材噸鋼消耗、噸鋼成本分別比混改前大幅降低。 

　　三是強化科技降本，加大科研投入力度，積極開展耐材品種優(yōu)化、簡化、長壽化研究攻關(guān)。開發(fā)低碳鎂碳磚、優(yōu)質(zhì)中包襯等新品種，提高產(chǎn)線產(chǎn)能飽和度，不斷拓展產(chǎn)品目錄。