本報通訊員 黨淺 康懷崢 馬恒東
8月23日早上，初秋的太陽為魯南礦業(yè)門前的沂河披上了一床錦被，兩岸山巒起伏。這條孕育了沂蒙文化的母親河，清流潺潺，見證了礦山艱難又輝煌的發(fā)展史，合奏著礦山與時代共進的強音。
這座位于沂蒙山腹地的礦山，現(xiàn)為山鋼集團礦業(yè)公司參股、多元投資的有限責任公司。40多年來，魯南礦業(yè)在產(chǎn)量增長6倍、累計實現(xiàn)利潤17億元的同時，實現(xiàn)地方稅收13億元。一代又一代的礦山人圍繞提高鐵精礦品位、綜合回收率兩大指標，依靠科技創(chuàng)新征服了提高貧磁鐵礦品位的世界性難題，使鐵精礦品位達到67.1%、綜合金屬回收率達到71.15%。在承載著共產(chǎn)黨初心使命的“紅土地”上，魯南礦業(yè)作為革命老區(qū)最大的冶金礦山，貢獻了860多萬噸鐵精粉、770多萬噸球團礦。其猶如一顆黑珍珠般閃爍在蒙山沂水之間。
持續(xù)創(chuàng)新 引領礦山蝶變之路
縱觀魯南礦業(yè)的發(fā)展史，科技創(chuàng)新是貫穿其中的一條至為關鍵的脈絡。
彼時的魯南礦業(yè)還被稱為山東韓旺鐵礦。1973年，該礦在“開發(fā)礦業(yè)、大打礦山之仗、發(fā)展鋼鐵工業(yè)”戰(zhàn)略方針的指導下，作為山東省內(nèi)最大的露天采礦項目，為扭轉(zhuǎn)礦石不能自給的局面而建立。
然而，這里的礦石是一種鞍山式貧磁鐵礦石，難磨難選。這也注定了該礦山的發(fā)展要伴隨著對采選技術持續(xù)不斷的探索、創(chuàng)新和應用。
“魯南礦業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了一個異常艱苦的創(chuàng)業(yè)過程?！痹摴究偨?jīng)理張洪果回憶道，“建礦時，4600多畝土地一片荒野，穿山風吹來，沙石肆虐。經(jīng)過7年艱苦卓絕的基礎建設，礦山于1980年投產(chǎn)。投產(chǎn)的第一年，就因產(chǎn)品質(zhì)量差、成本高、經(jīng)濟效益低，虧損530萬元，因此被迫停產(chǎn)培訓3年?！?/div>
礦石品位低，產(chǎn)品滯銷，企業(yè)停產(chǎn)……該礦山在痛苦中掙扎，也在沉默中積蓄力量。
“先天不足”沒有消磨礦山人的斗志。1983年礦山復產(chǎn)后，他們對選礦實施了第一期流程改造，改造后鐵精礦回收率由51%提高到58%。然而，在隨后長達15年的時間里，盡管他們做了很多嘗試，但回收率長期徘徊在62%上下，并沒有顯著提升。
只有依靠科技創(chuàng)新，才能徹底改變落后的局面。魯南礦業(yè)以創(chuàng)新優(yōu)化地下開采技術、持續(xù)改進選礦工藝、拓展產(chǎn)業(yè)鏈增加球團生產(chǎn)線作為發(fā)展主攻方向，為“依靠科技強企”戰(zhàn)略畫定了“作戰(zhàn)圖”“施工圖”。
“2002年7月~12月份，礦山實施了選礦反浮選工藝改造，2003年1月份正式調(diào)試，對磁精礦進行提質(zhì)降硅，鐵精礦品位達到67.1%，年經(jīng)濟效益1800多萬元，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的新跨越，徹底解決了產(chǎn)品質(zhì)量低的難題。”該公司董事、副總經(jīng)理、選礦廠廠長曹忠新說。
在此后的多年里，該礦選礦新工藝、新設備不斷應用，成為選礦生產(chǎn)規(guī)模登臺階的“神兵”“利器”：率先應用德瑞克高頻細篩代替原來的GP-3振動篩，使篩分效率大幅提升；采用陶瓷過濾機代替外濾機，使鐵精礦平均水分小于7%；應用兩臺LSGB水隔離漿體泵（一種以水為驅(qū)動液和隔離介質(zhì)、高壓清水泵為動力的新型高效節(jié)能漿體輸送設備）取代了5級泵站尾礦輸送，實現(xiàn)低成本尾砂輸送；應用濕式預選工藝，將細廢石量由15%提高到25%、入磨品位由34%提高到38%，年提高鐵精礦產(chǎn)量10%……
持續(xù)創(chuàng)新，使魯南礦業(yè)“脫胎換骨”。截至目前，該礦總產(chǎn)值較建礦初期增長10倍以上，職工收入增長15倍。
持續(xù)改革 重塑礦山崛起之途
魯南礦業(yè)所在的沂水縣，是沂蒙地區(qū)礦產(chǎn)資源最豐富的地方，自上世紀70年代以來，先后有百余家“社隊礦山企業(yè)”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)萌發(fā)，可以說“村村點火、處處冒煙”。
市場經(jīng)濟大浪淘沙。2014年前后，不少礦山企業(yè)陷入“其興也勃焉，其亡也忽焉”的境地，而魯南礦業(yè)挺過一輪輪殘酷的市場競爭和嚴峻的外部環(huán)境變化，不僅存活下來，而且日益成長壯大，成為當?shù)氐闹е推髽I(yè)，被授予利稅功勛企業(yè)、新舊動能轉(zhuǎn)換排頭兵企業(yè)等稱號。
2007年，萊鋼集團實施主輔分離、輔業(yè)改制，拉開了新一輪重大改革的序幕。魯南礦業(yè)由國有股一股獨大，改制為國有股占比34%、職工持股會占31%、興魯投資公司占35%的三元投資股權結構，企業(yè)性質(zhì)、職工身份等發(fā)生了根本性的變化，體制機制也發(fā)生了徹底轉(zhuǎn)變?！皩嵺`證明，企業(yè)通過改制確實煥發(fā)了生機活力，發(fā)展速度和靈活度都大幅提升。”魯南礦業(yè)公司董事會秘書、辦公室主任滕略海感嘆。
推進內(nèi)部市場化和工序契約化改革。該礦在露天開采環(huán)節(jié)，實施工序內(nèi)部承包，將工序作業(yè)人員減少25%，大大提升了工作效率；在內(nèi)部礦巖運輸環(huán)節(jié)推行內(nèi)部承包，運輸車輛由過去30余輛減少至8輛，僅此一項就降本千萬元；在主業(yè)各廠礦推行量化考核改革，工序勞動生產(chǎn)率提升30%以上。
引進科技力量，實現(xiàn)借智發(fā)展。在做強主業(yè)的同時，該礦通過與多家科研院所合作，開發(fā)出超高分子量聚乙烯管材等系列產(chǎn)品。目前，該礦旗下公司成為亞洲最大高分子聚乙烯制品生產(chǎn)基地。
激活內(nèi)生動力，實現(xiàn)求變圖強?！棒斈系V業(yè)的內(nèi)部改革不是疾風驟雨式的，而是和風細雨、自動自發(fā)的改革?！濒斈系V業(yè)黨委書記、董事長趙貴軍介紹說。礦區(qū)醫(yī)院是轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制試點改革“第一個吃螃蟹的人”。在改革之初，習慣了吃大鍋飯的醫(yī)院職工思想觀念難以轉(zhuǎn)變——“礦上是不是要把我們賣了？”“娘家撒手了，我們能活下去嗎？”魯南礦業(yè)公司黨委積極轉(zhuǎn)變職工思想觀念，董事長帶頭與職工談話，做大家的思想工作。為平穩(wěn)過渡，魯南礦業(yè)將“放手”時間確定為3年，逐年遞減補助，直到醫(yī)院能夠完全對接市場。礦區(qū)醫(yī)院改革當年就扭虧為盈，第二年全面實現(xiàn)盈利，第三年主動要求取消補貼。
該礦在推行多元產(chǎn)業(yè)風險抵押考核改革過程中，職工也經(jīng)歷了從“不接受”到“主動要求改”的轉(zhuǎn)變。2018年，魯南礦業(yè)旗下山東萊鋼盛威物流有限公司/機動車檢測有限公司進行全員表決抵押考核改革時，沒有達到通過比例，未實行改革。僅僅1年之后，該單位就把職代會通過的文件、全體職工要求改革并全員簽名的支持改革意見書，一起放到了該礦黨委的辦公桌上?！懊挚刹皇请S便簽的，只有職工認可了，才能簽下這同意改革的意見?！比R鋼盛威物流有限公司執(zhí)行董事、經(jīng)理胡家興說。
目前，該礦各子公司盈利能力逐年提高，營業(yè)收入、資產(chǎn)收益率年均增長率超過10%?！吧罨母锊粌H讓礦山主業(yè)重振生機與活力，而且推進了非礦產(chǎn)業(yè)的體制機制變革，企業(yè)發(fā)展的勁頭更足了?！濒斈系V業(yè)黨委副書記、紀委書記、工會主席劉洪才表示。
持續(xù)共享 營造企地景美家興氛圍
魯南礦業(yè)占地面積4600余畝，周邊涉及13個自然村。該礦建礦46年來，農(nóng)民與礦山由爭資源到共享成果，礦山與農(nóng)村由各吹各的號、各唱各的調(diào)到攜手共建綠水青山。趙貴軍說：“實踐和結果都證明了，人可以改變自然，但歸根到底都是自然和生態(tài)的一部分，綠水青山就是金山銀山，生態(tài)也是生產(chǎn)力，環(huán)境更是競爭力?！?/div>
該礦從開采資源到守護綠色，始終堅持“生態(tài)恢復、環(huán)境友好、資源節(jié)約、和諧發(fā)展”，以綠水青山夯實生態(tài)家底，先后投資8000多萬元實施采礦、選礦和球團生產(chǎn)線污染物達標排放改造，提前5年達到山東省大氣污染物第四時段排放指標；累計種植各類樹木11萬株，綠化覆蓋率達到80%以上，勾勒出春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青的美麗景象。如今的魯南礦業(yè)，“采石不落地、碎石不聞聲、運礦不見灰”，按照“依靠科技、深耕主業(yè)、精益管理、創(chuàng)新發(fā)展”的總體規(guī)劃，正在走數(shù)字化、自動化和可持續(xù)發(fā)展的綠色礦山建設之路。
多年來，該礦在持續(xù)發(fā)展的同時不忘回報社會，為相鄰村鎮(zhèn)造地100多畝，支援飲水及抗旱水利項目5處，支援新農(nóng)村建設工程100多萬噸石子、鋼材、水泥，硬化路面200多公里，支出總額由1995年的2037萬元增長到2億多元，為沂蒙革命老區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了重要貢獻。
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