“三優(yōu)九星”評選活動是方大炭素焙燒廠黨總支首創(chuàng)的一種評優(yōu)選先新模式?！?/span>三優(yōu)”就是指安全優(yōu)、指標(biāo)優(yōu)、團(tuán)隊優(yōu)?！?/span>九星”是指安全指標(biāo)、隱患排查、定置管理、成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、團(tuán)結(jié)誠信、基礎(chǔ)管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等九顆星。評選以各班組的業(yè)績?yōu)榭己艘罁?jù)，綜合考量9項管理指標(biāo)，從中“優(yōu)中選優(yōu)”。用員工的話說就是“優(yōu)秀不優(yōu)秀指標(biāo)說了算！”

　　自2014年焙燒廠推出“三優(yōu)九星”評選活動以來，在表揚先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、激發(fā)員工干勁、凝聚班組力量方面發(fā)揮出了積極的作用。在焙燒廠領(lǐng)導(dǎo)的心目中，“三優(yōu)九星”班組的評選含金量并不遜色于公司級的各類先進(jìn)評選。在員工心目中，自己的班組如果能獲得“三優(yōu)九星”獎勵，那可是班組每一名員工的莫大榮譽。后來，“三優(yōu)九星”評選活動逐漸被該公司其他單位加以吸收和借鑒。

　　2019年，面對新起點、新要求、新目標(biāo)，焙燒廠全面踐行“變、干、實”工作要求，管理再嚴(yán)格，制度再規(guī)范，以精細(xì)化管理為抓手，積極開展全員、全方位“賽馬”，做到員工與員工賽馬，干部與干部賽馬，崗位與崗位賽馬，體現(xiàn)了“獎的心動，罰的心痛”。各項“賽馬”與“三優(yōu)九星”評選相結(jié)合之后，便賦予了“三優(yōu)九星”新的內(nèi)涵、新的使命，有效促進(jìn)了管理工作，進(jìn)一步激發(fā)了干群新活力。

　　按照焙燒廠要求，每個季度結(jié)束后，該廠各業(yè)務(wù)主管根據(jù)每個班組指標(biāo)完成情況對班組進(jìn)行評選“授星”，這種全新的獎懲機(jī)制，讓干得好的班組一馬當(dāng)先脫穎而出，讓干得不好的班組找準(zhǔn)差距迎頭趕上。干部員工說，過去的“三優(yōu)九星”評選是從眾多馬匹中發(fā)現(xiàn)“千里馬”，如今每個員工都是“千里馬”，每一匹“千里馬”都要動起來、跑起來，真正實現(xiàn)了“萬馬奔騰”。變“相馬”為“賽馬”，雖然只差了一個字，但結(jié)果可大不一樣。