多管齊下抓安全

　　該公司壓型廠從4個方面入手，扎實開展好今年的“安全生產(chǎn)月”活動。一是廣泛宣傳,營造安全生產(chǎn)氛圍。在工作現(xiàn)場懸掛安全教育橫幅,廣泛利用釘釘群、宣傳欄、班組園地、電子屏幕等形式宣傳安全知識、學習事故案例,讓員工在學習中提高安全素質(zhì),在事故警示中強化安全意識,進而在實際工作中規(guī)范安全行為。二是以危險源辨識為源頭，以安全培訓教育為保障，以創(chuàng)建隱患“零”容忍、操作“零”違章活動為手段，實現(xiàn)安全“零”傷害目標。三是加強監(jiān)管,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,各級安全監(jiān)管人員積極履行安全監(jiān)管職責,深入車間進行安全巡查，積極落實自身安全責任,加大自查整改力度。四是根據(jù)現(xiàn)場實際開展應急預案演練、消防知識培訓和滅火實戰(zhàn)演習，提高員工應對突發(fā)事件的應急處理能力。

點滴入手促安全　

　　焙燒廠進一步強化廣大員工的安全生產(chǎn)意識，最大限度地消除身邊的事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)的有序運行。該廠從起重吊裝作業(yè)事故案例中認真吸取經(jīng)驗教訓，對起重吊裝作業(yè)進行全面整頓，對人的不安全行為進行重點監(jiān)管。在各車間現(xiàn)場廣泛展開“紅袖標行動”，負責指揮的地面操作人員都佩戴紅袖標上崗。共同進行起重吊裝作業(yè)時，必須有專人指揮，指揮人員必須佩戴紅袖標。佩戴紅袖標的指揮人員要有高度的責任心，規(guī)范使用指揮手勢、語音，在指揮起吊前觀察作業(yè)搭檔的作業(yè)進展是否具備起吊條件，根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的變化而發(fā)出不同的指令，協(xié)調(diào)指揮好天車工與地面人員的配合作業(yè)。醒目的紅袖標，成了生產(chǎn)線上流動的安全警示標志。自從有了“紅袖標”，生產(chǎn)現(xiàn)場變得井然有序，員工安全得到有效保障。

防患未然保安全

　　設(shè)備部進一步強化重點崗位員工安全生產(chǎn)責任，有針對性地對油庫、化工庫、危廢庫等進行了防火培訓學習，要求每個員工掌握“四懂四會”，通過系統(tǒng)的培訓，讓大家掌握本崗位安全隱患的預防控制措施，提高應對突發(fā)事件的應急能力。

　　技術(shù)研發(fā)部進一步加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，增強班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，實施了包括加強班組安全教育、安全宣傳、演講比賽、觀看警示教育片、“安全究竟為了誰”主題大討論、專項檢查、隱患自查、組織應急演練等一系列活動，發(fā)動員工積極參與，提高自我安全意識，增強自我防范能力，營造濃厚安全文化氛圍，進一步夯實安全管理，以制度的精準落實和強有力的執(zhí)行，筑牢安全生產(chǎn)堤壩。