成本進(jìn)班組是精細(xì)化管理的重要途徑。在方大炭素公司，成本進(jìn)班組活動(dòng)正在如火如荼推行中。此項(xiàng)活動(dòng)的意義不言自明。成本進(jìn)班組將有助于實(shí)現(xiàn)改革傳統(tǒng)成本和費(fèi)用的管理模式，成本費(fèi)用核算由粗放的以分廠、車(chē)間為核算單元變革為以班組為核算單元，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用核算管理精細(xì)化。

　　企業(yè)要想在當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)下取得成本優(yōu)勢(shì)，必須要從內(nèi)部管理入手挖掘降成本的有效途徑，而成本進(jìn)班組活動(dòng)就是一項(xiàng)降成本的重要抓手，是強(qiáng)化精細(xì)化管理的必然選擇，其重要意義自不待言。

　　當(dāng)前，方大炭素公司成本進(jìn)班組工作開(kāi)展得有聲有色，亮點(diǎn)很多。但也存在一些不足，需要進(jìn)一步強(qiáng)化管理、齊抓共管、加強(qiáng)落實(shí)。特別是工作重心還要下移，要在統(tǒng)一干部員工思想認(rèn)識(shí)方面下功夫，開(kāi)展多層次的員工成本意識(shí)教育，促進(jìn)全員成本意識(shí)提升，樹(shù)立“節(jié)約一分錢(qián)，等于多賺一分錢(qián)”的成本價(jià)值觀，使生產(chǎn)管理者和一線操作員工以成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審視一切生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)成本分析，梳理成本費(fèi)用增減原因，并制定嚴(yán)格的控制措施，從而達(dá)到降低成本、減少浪費(fèi)的目的。同時(shí)，要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，通過(guò)集思廣益，廣泛聽(tīng)取各方面有益的建議和意見(jiàn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，深化節(jié)約能源、降低物耗能耗，促進(jìn)產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低。要進(jìn)一步激發(fā)廣大員工在成本管理方面的智慧和潛力，落實(shí)好“變、干、實(shí)”工作要求，把好指標(biāo)分解關(guān)，確保人人肩上有“指標(biāo)”，人人手上有“斤兩”，讓成本進(jìn)班組工作更好地助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。