8月8日下午，中國十七冶集團內審小組在福建三明項目部組織開展“三標一體化”培訓學習活動。
為了幫助項目部進一步加強對集團“三標一體化”管理體系的認識與理解，系統(tǒng)構建管理標準化體系，全面提升項目管理標準化水平、精細化水平，規(guī)范開展各項活動。中國十七冶集團內審小組正清組長從管理體系、風險管理、戰(zhàn)略管理三個方面詳細闡述、引發(fā)思考，結合《管理手冊》《程序文件》《基本管理制度》《管理辦法》《實施細則》等200余個標準制度重點，生動全面的講解了“三問”到“三標”、“合規(guī)”到“審計”、“指標”到“文化”等相關知識點，將三標一體化管理體系與主責主業(yè)有機融合，給項目部留下了難忘的一課。
此次培訓學習對項目部的工作起到了指導作用，進一步明確各部門崗位職責，提升全員意識，強化項目團隊協(xié)作力、凝聚力。項目部將繼續(xù)學習公司相關管理制度要求，認真落實“基礎管理提升三年行動”，為實現“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標持續(xù)努力。（冶金分公司 陳遠）
