8月8日下午，中國十七冶集團(tuán)內(nèi)審小組在福建三明項目部組織開展“三標(biāo)一體化”培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。
為了幫助項目部進(jìn)一步加強(qiáng)對集團(tuán)“三標(biāo)一體化”管理體系的認(rèn)識與理解，系統(tǒng)構(gòu)建管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平、精細(xì)化水平，規(guī)范開展各項活動。中國十七冶集團(tuán)內(nèi)審小組正清組長從管理體系、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略管理三個方面詳細(xì)闡述、引發(fā)思考，結(jié)合《管理手冊》《程序文件》《基本管理制度》《管理辦法》《實施細(xì)則》等200余個標(biāo)準(zhǔn)制度重點，生動全面的講解了“三問”到“三標(biāo)”、“合規(guī)”到“審計”、“指標(biāo)”到“文化”等相關(guān)知識點，將三標(biāo)一體化管理體系與主責(zé)主業(yè)有機(jī)融合，給項目部留下了難忘的一課。
此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)對項目部的工作起到了指導(dǎo)作用，進(jìn)一步明確各部門崗位職責(zé)，提升全員意識，強(qiáng)化項目團(tuán)隊協(xié)作力、凝聚力。項目部將繼續(xù)學(xué)習(xí)公司相關(guān)管理制度要求，認(rèn)真落實“基礎(chǔ)管理提升三年行動”，為實現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)持續(xù)努力。（冶金分公司 陳遠(yuǎn)）
