7月10日開始,十七冶四川達州項目認真執(zhí)行《工程項目管理手冊》,積極開展“強基礎(chǔ)、推標化、保安全、拓市場”主體活動,旨在提升項目部全員經(jīng)營意識,強化經(jīng)營全過程管控,實現(xiàn)項目精細化管理。
項目部從合同中完善“合同背景、談判細節(jié)、隱含風險”的重點交底,從四大核心“合同、溝通、兩算、索賠”中深化二次經(jīng)營理念,使項目部全體人員可以從日常管理項目動態(tài)中群策群力對預見的風險提供對應策略,實現(xiàn)“全員都是經(jīng)營主體”的思路轉(zhuǎn)變。針對項目特殊性,項目部對招標文件進行透徹分析研究,對招標圖紙、清單、招標文件、答疑,編制針對性的項目策劃,全面覆蓋項目風險。
為深入“1133”經(jīng)營理念的貫徹執(zhí)行,項目部將推動預算控制成本的模式,按月召開經(jīng)濟活動分析會,實事求是分析項目經(jīng)營成本狀況,做好項目收入、分包成本、材料成本、機械成本、項目管理成本的兩算對比,根據(jù)項目情況及時對經(jīng)營策劃書進行糾偏修正,以期真實反映項目經(jīng)營狀況,為開源創(chuàng)效提供保障,為實現(xiàn)“152315”目標和“保三爭二望一”奮斗目標不懈努力。(冶金分公司 王海江)