為深入貫徹落實十七冶集團一季度技術(shù)質(zhì)量會議精神和各項工作部署，持續(xù)提升技術(shù)質(zhì)量管理與科技創(chuàng)新能力，2月11日上午，冶金分公司召開一季度技術(shù)質(zhì)量工作視頻會，會議由分公司總工程師孔炯主持，集團公司副總工程師金仁才、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)相關(guān)職能部門負責(zé)人、各項目經(jīng)理部等參加了會議。 

　　會上，集團副總工程師金仁才宣貫了中國五礦、中冶集團相關(guān)政策要求，并強調(diào)了中冶集團“基礎(chǔ)管理提升三年行動”實施方案對公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要性，明確了當(dāng)前和今后一段時期的總目標(biāo)；要加大發(fā)明專利在科技創(chuàng)新中的占比，形成科技成果，從而達到專利工法化、工法標(biāo)準化、標(biāo)準實用化；要不斷鍛造冶金建設(shè)國家隊，多部門聯(lián)動，突出煉鋼精煉建造新優(yōu)勢。 

　　分公司總工程師孔炯傳達了集團公司一季度技術(shù)質(zhì)量會議精神，并對2023年技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)提出措施：一是要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，提高對尹總在一季度技術(shù)質(zhì)量例會上的講話精神的認識，提高對冶金建設(shè)國家隊的認識，提高中冶集團“基礎(chǔ)管理提升年三年行動”的認識，加強各項工作的策劃和實施工作。二是要落實責(zé)任，針對創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量管理、數(shù)字企業(yè)、BIM技術(shù)應(yīng)用以及資質(zhì)維護等，要求各單位全面排查，明措施、抓落實，確保年度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。三是要嚴格考核，實行項目差異化管理，公司將嚴格按照新修訂的實施細則考核辦法兌現(xiàn)，并在下階段工作中按月通報并考核。

　　會上，還組織學(xué)習(xí)了《科技成果鑒定和科技獎申報》等專業(yè)知識，通報了2022年度分公司科技及質(zhì)量管理總體情況。

　　新的一年，分公司將堅定“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標(biāo)，攻堅克難、砥礪前行，以“起好步、開好局”的目標(biāo)導(dǎo)向，全力以赴做好技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)各項工作，為實現(xiàn)十七冶“保三爭二望一”的美好愿景貢獻力量。