中國十七冶黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，構(gòu)建“聚焦三抓好、實現(xiàn)三提升”的中心組學(xué)習(xí)“三三機制”，把中心組打造成善于學(xué)習(xí)的“示范班”、推動事業(yè)發(fā)展的“排頭兵”。
聚焦抓好讀原著學(xué)原文，全面提升學(xué)懂弄通質(zhì)效
十七冶黨委做好“學(xué)”字先行文章，做到學(xué)懂悟透。該公司每年初印發(fā)年度黨委中心組理論學(xué)習(xí)計劃，列出重點學(xué)習(xí)內(nèi)容和推薦書目，對每季度理論學(xué)習(xí)做出具體安排，自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)、決策水平和工作能力，助力公司改革發(fā)展。每年印發(fā)深化形勢任務(wù)教育通知，進一步統(tǒng)一思想、認清形勢。2020年以來，公司共開展黨委中心組學(xué)習(xí)20余次。建立“第一議題”學(xué)習(xí)制度化常態(tài)化機制，圍繞公司重點工作，談心得體會，論落實思路。各級黨委累計開展“第一議題”學(xué)習(xí)400余次，基層支部“三會一課”累計開展第一議題學(xué)習(xí)2000余次。
該公司堅持中心組成員自己學(xué)自己講為主,確保集體研討有深度。通過深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于著力建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，公司進一步完善公司治理，進一步打造敢打敢勝的干部隊伍，深入推進“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動升級，開展了“五個融合”黨建創(chuàng)新工程。
聚焦抓好創(chuàng)新悟原理，全面提升運用能力質(zhì)效
該公司堅持領(lǐng)學(xué)和導(dǎo)學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)研討與專題調(diào)研相結(jié)合、“走出去”和“請進來”學(xué)習(xí)相結(jié)合，使中心組學(xué)習(xí)針對性更強。
該公司黨委加強學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，充分用好紅色資源，黨史學(xué)習(xí)教育中，采取“現(xiàn)場教學(xué)+專題學(xué)習(xí)+集體研討”的方式組織開展專題讀書班，現(xiàn)場教學(xué)前打好“問題包”，專題學(xué)習(xí)時做好對標學(xué)習(xí)，集體研討談體會、談思路，提升了視野、開拓了思路。公司黨委利用“身邊人”講學(xué)，上好身邊典型課，打通學(xué)習(xí)教育“最后一公里”。實現(xiàn)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部十九屆五中、六中全會精神培訓(xùn)全覆蓋，引導(dǎo)黨員干部汲取奮勇前行的智慧和力量。
近年來，公司將習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展國有經(jīng)濟重要論述作為改革發(fā)展、黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營的根本指南，紅色引擎更加強勁，規(guī)模實力鞏固增強，治理效能有效提升，發(fā)展質(zhì)量大幅提升。2021年公司新簽合同額、營業(yè)收入分別突破1100億、400億元，面對疫情等不利影響，公司2022年一季度營業(yè)收入、利潤逆市上揚，同比分別增長了20.96%、28.71%。
聚焦抓好落實推動工作，全面提升學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化質(zhì)效
學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行。公司堅持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，每年組織專題調(diào)研，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決問題、推動工作的過硬本領(lǐng)和能力。公司黨委書記、董事長喻世功針對江蘇分公司在南京地區(qū)扎根不牢的現(xiàn)狀，多次深入調(diào)查和剖析，確定了黨員精兵強將緊盯大單的主策略，及時關(guān)注解決問題，該分公司順利中標南京浦口區(qū)高新3號地塊經(jīng)濟保障房等項目。公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安義緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”主題，指導(dǎo)上海分公司放大項目管控、人才團隊、品牌建設(shè)、市場開拓優(yōu)勢，中標了上海大學(xué)上海美術(shù)學(xué)院（吳淞院區(qū)）教學(xué)功能區(qū)項目前期場地平整工程等項目。優(yōu)質(zhì)的市場為快速發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，2022年前五月，兩分公司實現(xiàn)營業(yè)收入同比分別增長了54.53%、35.53%。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真學(xué)習(xí)習(xí)近平經(jīng)濟思想、習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述等，抓好“五大行動計劃”“五型五礦”要求的落實，結(jié)合公司“安全生產(chǎn)提升年”“項目管理提升年”要求，圍繞“七種能力提升”下沉項目一線，以穿透式管理解決項目推進難題，著力筑牢安全生產(chǎn)防線，提升科技創(chuàng)新攻關(guān)能力、現(xiàn)場循環(huán)市場能力。各二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在突出主責(zé)主業(yè)、提升發(fā)展質(zhì)效、增強核心競爭力等方面開展調(diào)研，找出制約高質(zhì)量發(fā)展的短板和弱項。（王洋）
