本報通訊員 楊子昂 記者 孟祥林
高質(zhì)量完成攀鋼釩公司高品質(zhì)制品材產(chǎn)線升級改造項目，提前30天完成攀鋼冶材公司高端耐火材料產(chǎn)線升級及資源循環(huán)利用項目，提前50天完成攀鋼鈦材公司海綿鈦鎂電解升級改造項目……今年以來，鞍鋼集團攀鋼集團旗下的攀枝花攀鋼集團設(shè)計研究院有限公司（簡稱攀鋼設(shè)計院）圍繞攀鋼20多個重點項目建設(shè)，全力提檔加速設(shè)計施工，助力攀鋼高質(zhì)量發(fā)展。
抓機遇，提升技術(shù)服務(wù)能力
今年以來，攀鋼聚焦國家戰(zhàn)略需求，圍繞構(gòu)建第三代技術(shù)體系，加快發(fā)展步伐，以“攀鋼釩高品質(zhì)制品材升級改造項目”為代表的20多個重點項目密集開工。這批重點項目涵蓋了攀鋼自主科研成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)線提質(zhì)升級、數(shù)智化工廠建設(shè)、安全環(huán)保綜合治理等方面，在攀鋼建設(shè)發(fā)展史上實屬罕見。如何高效率、高水平組織好這些重點項目的設(shè)計與建設(shè)，對有著攀鋼“工程大腦”之稱的攀鋼設(shè)計院提出了新要求。
攀鋼的發(fā)展機遇，就是攀鋼設(shè)計院的發(fā)展契機。該院積極踐行新發(fā)展理念，突破思維禁錮，以制度建設(shè)提升治企能力，為重點項目工程推進提供保障。該院制訂下發(fā)了《關(guān)于加強設(shè)計組織、提升設(shè)計質(zhì)量要求的通知》《設(shè)計院科技創(chuàng)效實施管理辦法》《設(shè)計院總承包項目經(jīng)營管理辦法》等制度文件35個，強化流程管控，構(gòu)建工作責(zé)任體系、制度體系、激勵體系、考核體系，推動項目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、現(xiàn)代化，提升項目技術(shù)服務(wù)的精準(zhǔn)性、專業(yè)化、深度化，提高為攀鋼重點項目建設(shè)的技術(shù)服務(wù)能力。
抓項目，打造全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案
該院在所承建的“冶材公司高端耐火材料產(chǎn)線升級及資源循環(huán)利用項目”施工中，克服因新冠肺炎疫情影響設(shè)備到貨滯后、外部系統(tǒng)調(diào)試人員組織等困難，精心組織設(shè)計與施工，提前30天工期完成并順利投產(chǎn)，受到冶材公司稱贊。這是該院加強項目產(chǎn)線建設(shè)組織管理，確保工期的典型案例。
為了組織好今年在建的20多個重點項目設(shè)計施工，該院確立了“分級管控、提級溝通、交集融合”工作思路，緊抓設(shè)計源頭，強化過程管控，全力做優(yōu)項目。在項目組織上，他們建立了項目設(shè)計周例會制度，加強設(shè)計進度管理，確保項目設(shè)計進度；建立重點項目專項協(xié)調(diào)機制，召開重大項目開工報告會、技術(shù)方案研討會，院領(lǐng)導(dǎo)或首席專家擔(dān)任項目總設(shè)計師，強化重大、緊急、保產(chǎn)項目總體協(xié)調(diào)管控能力。在項目設(shè)計上，他們強化重點項目提前介入、策劃管控，建立與用戶溝通協(xié)調(diào)機制，采用報送設(shè)計周報、開展設(shè)計回訪等形式，向用戶主動匯報項目設(shè)計施工等情況。在重點項目推進上，他們完善EPC總承包項目經(jīng)營管理辦法，實行總包項目契約化自主經(jīng)營制度，深入推行總包工程技術(shù)附件、項目策劃書、施工組織總設(shè)計、專項方案等會議評審，形成設(shè)計咨詢、項目管理、建設(shè)運營全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案，有力推動了重點項目工程進度。
今年以來，該院共召開6個重大項目開工報告會、30余場技術(shù)論證會，組織專家對項目關(guān)鍵點（如用戶意見要求以及重大系統(tǒng)方案思路等）充分論證，進行設(shè)計任務(wù)交底，做優(yōu)技術(shù)方案，幫助用戶合理控制投資，受到用戶肯定。截至目前，該院確保了攀鋼釩新3號高爐節(jié)能環(huán)保改造初步設(shè)計、西昌鋼釩冷軋鈦卷真空退火及脫脂項目、成都板材新建家電復(fù)合板帶生產(chǎn)線等重大項目高質(zhì)量完成。
抓創(chuàng)新，塑造攀鋼“工程大腦”
該院在重點項目推進中，勇于創(chuàng)新，堅持掌握核心技術(shù)和培育核心團隊兩手抓，做實攀鋼“工程大腦”。
攀鋼鈦材公司海綿鈦鎂電解升級改造項目是攀鋼的重點項目，在工程建造上有特殊要求。比如，在電解槽的基礎(chǔ)絕緣上，對絕緣和建筑材質(zhì)有特殊要求。該院總包項目部技術(shù)人員查閱大量相關(guān)技術(shù)資料后，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)這方面技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)很模糊。于是，他們借鑒了國外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，通過多次實踐，創(chuàng)新性采用國產(chǎn)絕緣材料，解決了上述技術(shù)難題，并提前50天完工，受到用戶高度稱贊。
在重點項目“高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化示范項目——高溫碳化工程”“熔鹽氯化爐大型化研究”等重點項目上，該院守正創(chuàng)新，開發(fā)出具有攀鋼特色的一系列成套核心技術(shù)。同時，該院在設(shè)計上增加BIM設(shè)計（建筑信息模型技術(shù)），提高了項目成果轉(zhuǎn)化及應(yīng)用效果，打通了智能裝備、綠色建筑、智慧工廠所需底層數(shù)據(jù)邏輯，受到攀鋼及用戶肯定。其中，“高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化示范項目——高溫碳化工程”獲得四川省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計獎一等獎。
在建的攀枝花三線建設(shè)英雄紀念碑，是攀鋼獻禮攀枝花的地標(biāo)性建筑項目。該院在碑體設(shè)計中嵌入100米重軌脊梁和攀枝花花瓣造型，全高達33.33米，采用鈦鋼復(fù)合板塑形，突出工業(yè)強市、攀鋼鋼軌、釩鈦元素、陽光花城等深刻寓意，以簡潔實用的設(shè)計理念和BIM設(shè)計效果，受到攀枝花市政府的肯定，充分展現(xiàn)了攀鋼“工程大腦”的影響力。
“在推動重點項目工程建設(shè)中，我們立足挖掘存量人才、喚醒活力、激發(fā)潛能，掌握了一些工業(yè)工程從設(shè)計到建設(shè)的核心技術(shù)，鍛煉和培養(yǎng)了自己的技術(shù)人才隊伍，樹起了攀鋼‘工程大腦’的品牌?！痹撛褐饕撠?zé)人說。
目前，該院全體干部職工上下同心、團結(jié)協(xié)作，搶抓發(fā)展機遇，精心為攀鋼重點項目提供一系列高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程設(shè)計與工程建設(shè)服務(wù)，全力做優(yōu)攀鋼“工程大腦”品牌，為新攀鋼建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。
《中國冶金報》（2021年12月28日 05版五版）
