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中冶集團多措并舉全力保障項目有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)

2020-03-02 09:13:00

  疫情防控是硬任務(wù),改革發(fā)展是硬道理。習(xí)近平總書記日前主持召開中央政治局常委會會議,在強調(diào)繼續(xù)全面加強湖北省和武漢市疫情防控的同時,就精準穩(wěn)妥推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)作出明確部署,為各地統(tǒng)籌好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)、保持經(jīng)濟社會平穩(wěn)有序發(fā)展提供了重要遵循。

  目前,疫情防控正處于最吃勁的關(guān)鍵階段,湖北以外地區(qū)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)正在分區(qū)分級、有序推進,一場復(fù)工戰(zhàn)“疫”正在打響。在中國五礦集團總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清的統(tǒng)一部署下,中冶集團連續(xù)召開多次會議,就“一手抓疫情防控,一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”作出相關(guān)部署,明確提出要不等不靠、創(chuàng)造條件加快把人員調(diào)配到位,要讓人等項目,決不能讓項目等人。連日來,中冶集團40余家子公司3600余個在建項目部積極行動、狠抓落實,紛紛采用“一站式”服務(wù)、“安心禮包”、“硬核科技”、“信息化智慧方案”等有利舉措,全力保障項目有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

  “一站式”服務(wù)奏響復(fù)工復(fù)產(chǎn)前奏曲 

  為切實解決員工返崗出行困難等實際問題,上海寶冶策劃制定“點對點”包車一站式服務(wù)舉措,讓勞務(wù)人員“出門進車門,下車進場門”,與勞動力來源地實現(xiàn)兩地“聯(lián)防聯(lián)治”,力促員工返崗防控兩不誤。截至2月27日,上海寶冶共有161個項目有序復(fù)工,到場人員近17300人。

  上海寶冶寶鋼湛江三高爐系列項目、富陽安置房項目、亞運場館項目等從多地安排專車迎接工人返崗,助力各地項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)進程。項目勞務(wù)員提前統(tǒng)計好工人所在地區(qū)和人數(shù),項目部協(xié)同業(yè)主單位與運輸公司對接辦理包車手續(xù)。所有人員上車前需出示健康通行證,并進行體溫測量、行李消毒等工作。旅途中,工人隔座而坐,確保實載率控制在50%以內(nèi),車廂后三排預(yù)留部分座位用于途中留觀使用。項目部落實專人跟車,隨車準備口罩、消毒液、測溫槍、食物、飲用水等防疫和生活物資,并定時對車廂每一個角落消毒。

  駐地項目部同時做好迎接準備,一方面提前籌備防疫物資與隔離場所,一方面安排工友們有序下車后依次更換新口罩,并逐一進行必要的體溫檢測登記、行李消毒、發(fā)放慰問品等。晚間項目部通過釘釘軟件組織防疫知識視頻培訓(xùn),進一步強化全體人員防控意識和安全意識。項目人員在隔離期間,均由專人送餐上門。

  

 

  上海寶冶亞運場館項目包車助力員工返崗復(fù)工

  “安心禮包”保障農(nóng)民工兄弟安心、放心復(fù)工 

  為積極響應(yīng)國家號召,進一步貫徹落實中冶集團關(guān)于一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)部署,中國五冶及時出臺強有力的階段性措施,在疫情防控期間對小微企業(yè)予以強力支持,為農(nóng)民工兄弟復(fù)工發(fā)放“安心禮包”,在扎實做好疫情防控的前提下全力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

  “安心禮包”圍繞勞務(wù)人員組織運輸、隔離補助、餐飲、隔離設(shè)施、防疫物資保障、周轉(zhuǎn)料具、機械租賃以及緩解資金壓力等方面制定了強有力的支持措施,切實幫助合作伙伴應(yīng)對疫情挑戰(zhàn),保障農(nóng)民工兄弟安心、放心復(fù)工。例如,為鼓勵采取專車或包車方式運送農(nóng)民工兄弟返崗,中國五冶對每人予以交通費用補貼;對于外地到崗的勞務(wù)人員需按要求進行隔離的人員,中國五冶在隔離期間還給予每人每天補助。此外,中國五冶還對農(nóng)民工兄弟返崗后的個人防護、伙食等進行了相應(yīng)補助。

  截至2月27日,這些“安心禮包”已經(jīng)幫助16000余名農(nóng)民工兄弟返崗,助力中國五冶170余個項目有序復(fù)工。

  

 

  中國五冶為農(nóng)民工兄弟復(fù)工發(fā)放“安心禮包”

  “硬核科技”筑起健康安全“防護墻” 

  中冶天工本著“七分準備、三分干”的原則,按照中冶集團和地方政府的要求,以“硬核科技”筑起健康安全“防護墻”,確保疫情防控工作落實落細,讓項目復(fù)工走上快車道。目前已有112個項目達到了復(fù)工標(biāo)準,邁出了戰(zhàn)“疫”勝利堅實的第一步。

  為了打好農(nóng)民工返崗第一道防線,2月25日,中冶天工深圳市安居御龍苑項目項目部聯(lián)合第三方檢測機構(gòu)對已返崗工人進行新型肺炎核酸檢測取樣。此次檢測為新型冠狀病毒核酸篩查,取樣過后24小時之內(nèi)便可獲取檢測結(jié)果,大大減少新到勞務(wù)人員的隔離觀察時間,同時大幅降低無癥狀攜帶者成為“漏網(wǎng)之魚”的風(fēng)險。通過檢測保證所有復(fù)工人員的安全,為項目順利建設(shè)筑起一道健康的“防護墻”,確保疫情防護和安全生產(chǎn)兩不誤。

  中冶天工深圳正本清源項目部選用新型冠狀病毒IgG/IgM抗體檢測試劑盒(膠體金法)檢測方法,可在10-15分鐘內(nèi)準確測量結(jié)果,有效縮短了檢測時間、提高了檢測速度,使樣本采集方式更為便捷和安全。目前項目部已返崗人員均在返深四天后進行了檢測,檢測結(jié)果正常,待農(nóng)民工陸續(xù)返崗后項目部將另行組織檢測,保障項目全員利用科技手段織密疫情防護網(wǎng),為全體人員健康狀況保駕護航。

  

 

  中冶天工深圳正本清源項目部為返崗農(nóng)民工進行新冠病毒抗體檢測

  “信息化智慧方案”構(gòu)建工地防控智慧網(wǎng) 

  針對工程項目復(fù)工過程中的疫情防控管理需求,中冶賽迪智慧工地管理云平臺“輕筑”APP推出了“防疫復(fù)工”輕筑智慧管理方案,研發(fā)集成“智能門禁測溫”、“疫情在線智能填報”、“防疫物資盤點”、“防疫消殺”、“視頻監(jiān)控”、“視頻AI識別”、“視頻會議”等多項工程現(xiàn)場疫情防控專項智慧應(yīng)用,圍繞工程現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)等各方面,提供復(fù)工管理、遠程視頻會議、防疫物資保障、人員防疫管理、應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境防疫管理等服務(wù),保障工程現(xiàn)場疫情防控工作無遺漏、無盲區(qū)、全覆蓋,筑起工地疫情防控的智慧網(wǎng)。

  其中,“輕筑” 視頻會議支持多達200人同時線上參會,有效避免交叉感染,辦公防疫兩不誤,解決了各項目復(fù)工人員組織的燃眉之急。通過視頻會議聯(lián)動,項目部各方實現(xiàn)多方及時協(xié)同,保障全體人員在崗、在線、在狀態(tài)。目前,公司數(shù)百個重點工程項目使用該功能,大大提升了溝通和管理效率。同時,公司針對建筑工人來源廣泛、身份復(fù)雜等特點,開發(fā)的“輕筑”疫情在線實時填報系統(tǒng),對復(fù)工人員返城信息建立電子信息檔案,確?!耙蝗艘粰n”,讓項目在復(fù)工前做好人員情況摸排。通過“疫情在線”系統(tǒng),項目管理人員可每天收集人員身體健康狀況、活動軌跡等關(guān)鍵信息,及時了解人員動向,加強對員工復(fù)工期間的安全管控。

  在近一周內(nèi),數(shù)百個工程項目、約二十萬人次通過中冶賽迪“輕筑”APP,以視頻會議等方式實現(xiàn)線上線下結(jié)合的無接觸式工作協(xié)同,有序復(fù)工。其中,“防疫復(fù)工”輕筑智慧管理方案已經(jīng)在中國十九冶、重慶渝高科技產(chǎn)業(yè)(集團)、中冶建工等公司的數(shù)十個重慶工程項目應(yīng)用,還有多家企業(yè)與中冶賽迪已達成初步合作意向。

  

 

  中冶賽迪“輕筑”智能門禁測溫系統(tǒng)在對工作人員進行檢測

  經(jīng)過多方努力,截至2 月25日,中冶集團所屬 44 家二級子企業(yè)總部機關(guān)共計 5947 人,復(fù)工率達到 99.3%;子企業(yè)二級單位機關(guān)共計 24265 人,復(fù)工率達到 96.7%。同時,中冶集團境內(nèi)外工程項目有序?qū)嵤?,其中北京環(huán)球影城、聞泰昆明智能制造產(chǎn)業(yè)園地勘項目、西安東北部330KV架空輸電線路落地遷改工程項目等重點項目節(jié)后第一時間復(fù)工;北京冬奧會雪車雪橇項目、西藏玉龍銅礦改擴工程、廣西防城港鋼鐵基地項目、第十四屆全運會配套工程——西安國際港務(wù)區(qū)管廊項目、天津茱莉亞學(xué)院項目、沙特YAMAMA水泥廠項目、科威特大學(xué)城等項目工作人員一直堅守崗位;杜達鉛鋅礦、吉克斯坦別列瓦爾礦項目等境外資源開發(fā)和采礦施工項目進展順利,一系列海外重點項目想方設(shè)法按時按約、保質(zhì)保量推進實施,向世界傳遞中國企業(yè)踐諾履約的決心和實力,為促進全球產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定、供應(yīng)鏈暢通做出應(yīng)有貢獻。

來源:中冶集團

編輯:楊凱

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