圖為此次獲獎的南充市濱江路、西華路城市主干道提升改造項目。 （鄧超 攝）
本報通訊員 陳蕾
“一江嘉陵憶古渡，十里畫卷展新韻”。歷史名城四川南充市在2019年底收獲了一個金光閃耀的“禮物”：由中國五冶集團承建的南充市濱江路、西華路城市主干道提升改造項目獲得建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽——中國建設(shè)工程魯班獎。這也是魯班獎首次花落南充。
匠心筑造，大城崛起。為南充捧回首座魯班獎杯背后，是中國五冶的建設(shè)者們扎根南充、服務(wù)南充、建設(shè)南充，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，在城市提檔升級的征途中啃下了這塊“硬骨頭”。
精益求精的工匠精神
“提升以后的道路明顯感覺更加平穩(wěn)、寬敞，道路綠化也相當(dāng)漂亮，駛過這段路心情很舒暢！”南充市民王亞平說。這種舒暢感得益于中國五冶建設(shè)者精益求精的工匠精神。
據(jù)悉，此次參與魯班獎評選的標(biāo)段為濱江路桓子河大橋至上中壩大橋段的道路綜合改造提升、綠化打造及濱江景觀長廊、桓子河大橋匝道及城市夜景照明工程等。在這個改造過程中，中國五冶始終堅持精益求精、優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)、毫米必爭、力求完美。
例如，為了避免道路重復(fù)開挖，杜絕“拉鏈馬路”，整治地下空間，中國五冶在此次濱江路改造中對道路進行了專業(yè)勘探、設(shè)計和精細的施工，路基扎實，路面平整緊密，在增強道路美觀性和行駛平穩(wěn)感的基礎(chǔ)上大大降低了路面發(fā)生沉降、開裂的可能。同時，地下排水管道線性平順、接口嚴(yán)密、防水性能高于規(guī)范要求，將更加有效地防止地下管道漏水，避免對路基造成浸泡、下沉的不良影響。
在傳承中創(chuàng)新是工匠精神的內(nèi)在靈魂。在該項目中，中國五冶應(yīng)用“建筑業(yè)十項新技術(shù)”6大項、13子項，并自主創(chuàng)新形成專利13件、科技成果1項和工法2項。尤其是在濱江路地下頂管施工過程中，由于地下管網(wǎng)和地質(zhì)條件復(fù)雜，中國五冶項目部從地鐵盾構(gòu)技術(shù)中尋找靈感，研究出適合南充地質(zhì)情況的先進頂管施工工藝，形成了《舊城區(qū)復(fù)雜環(huán)境下頂管施工技術(shù)研究與應(yīng)用》的科技成果，經(jīng)鑒定達到國際先進水平。在該技術(shù)成果的助力下，中國五冶引進最先進設(shè)備、將最優(yōu)秀人才抽調(diào)到項目部，保證了項目每天以前進20米的速度，完成濱江路數(shù)公里的頂管任務(wù)，既保證了施工過程安全，又消除了對周邊道路及建筑物的影響，得到了業(yè)界一致好評。
在創(chuàng)新的同時，如何用心踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念？五冶建設(shè)者依嘉陵江穿城而過的天然地理優(yōu)勢，合理利用地形，依江而建，形成了堤頂綠道、親水平臺、海綿江灘的多層次功能空間系統(tǒng)。
豐富景觀中蘊藏的是新技術(shù)、新工藝。在該項目建造過程中，中國五冶采用了18種節(jié)能環(huán)保材料，在增強降噪、耐磨、抗滑移性能及延長路面使用壽命、緩解城市“熱島效應(yīng)”、美化景觀和降低能耗等方面均效果顯著。此外，中國五冶還采用了超過40種綠色施工措施，如滲水管基坑降水施工工藝、雨水回收利用技術(shù)、揚塵控制技術(shù)措施、可周轉(zhuǎn)圍擋及可周轉(zhuǎn)板房等，減少了施工過程中的資源消耗和揚塵、噪聲等污染，讓城市的建設(shè)從始至終與綠色相擁。
能打硬仗、善打硬仗的央企擔(dān)當(dāng)
用不到一年的時間完成城市主干道的提升改造，助力南充城市大改善、大變樣，靠的不僅僅是匠心，更是中國五冶能打硬仗、善打硬仗的強大實力。
能打硬仗的背后是“訂單只要一簽字、履約就是百分百”的五冶擔(dān)當(dāng)，是“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神。
面對如此大體量的工程，中國五冶在每個施工標(biāo)段設(shè)立現(xiàn)場指揮部，正排工序、倒排工期，制訂以小時為單位的工期進度表，將作戰(zhàn)圖掛到施工現(xiàn)場，責(zé)任到人，動態(tài)調(diào)整，同時加緊資源調(diào)配。在中國五冶舉全集團之力的配合支持下，該項目增加了3倍機械和精干人力，近千人參與作戰(zhàn)。他們斗酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神堅守在項目一線，有的員工甚至連春節(jié)都沒有回家休息，始終在現(xiàn)場為項目建設(shè)保駕護航。
如果說“能打硬仗”靠的是信念與精神，那么“善打硬仗”則彰顯了中國五冶的技術(shù)優(yōu)勢和項目管理水平。
據(jù)悉，該項目自開工起就以創(chuàng)“魯班獎”為目標(biāo)，中國五冶創(chuàng)新性地建立了以承建單位牽頭、其他相關(guān)方共同參與的創(chuàng)獎管理機構(gòu)，精心組織創(chuàng)獎策劃，明確各單位創(chuàng)獎目標(biāo)，落實各獎項責(zé)任人及完成時間；在履約過程中建立了嚴(yán)格的考核機制，實施中檢查對比實際工作推進情況并進行考核，按照時間節(jié)點進行偏差分析及糾偏。此外，為了最大限度地提高履約效率，中國五冶在該項目全過程運用先進的BIM綜合管理平臺，將計劃、物資、勞務(wù)管理、資源配置等管控要素和BIM技術(shù)有機結(jié)合，實現(xiàn)了項目各項信息的可視化，使得建設(shè)各方信息、資源共享互通，從而高效推動項目建設(shè)，助力全過程精準(zhǔn)管控。
面向未來，中國五冶將繼續(xù)堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，不斷提升產(chǎn)品理念、管理水平、技術(shù)水平，繼續(xù)當(dāng)好重大項目建設(shè)中可信賴、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜a(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商，以更多優(yōu)質(zhì)工程為中冶集團打造世界第一冶金建設(shè)運營服務(wù)“國家隊”貢獻力量。
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