3月20日，寶武黨委書記、董事長胡望明來到位于福建省福州市的寶鋼德盛，深入現(xiàn)場了解公司生產(chǎn)經(jīng)營、效率提升、綠色低碳發(fā)展等實踐，并與公司管理團(tuán)隊座談交流。胡望明強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，寶鋼德盛要進(jìn)一步深化算賬經(jīng)營，以此來助推公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，指導(dǎo)排產(chǎn)，同時要不斷加強(qiáng)協(xié)同、提高效率，真正讓公司在這一輪周期調(diào)整中“活下去、好起來”。

　　胡望明指出，時隔一年再到這里，寶鋼德盛發(fā)生了很多的變化，對當(dāng)前以及未來發(fā)展定位更加貼合實際更清晰、效率指標(biāo)不斷提升，算賬經(jīng)營成為一種工作方式、一種自覺行動。大家看到了問題，在解決問題中更加自信，取得的進(jìn)步也不斷增強(qiáng)了對未來發(fā)展的信心。這讓我看到了寶鋼德盛發(fā)展的希望，我們離成功又進(jìn)了一步。

　　胡望明強(qiáng)調(diào)，寶鋼德盛提出要“活下去，好起來”，這不僅僅是一個簡單的應(yīng)對當(dāng)前形勢的舉措，更應(yīng)該成為寶鋼德盛的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略源于對市場的深入分析。我國鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入減量調(diào)結(jié)構(gòu)的下行周期。在這一輪深度調(diào)整中，勢必有一批鋼鐵企業(yè)會被市場所淘汰。寶鋼德盛要看到自身的短板，不斷提升效率、降低成本，確保在這輪深度調(diào)整中“活下去”。同時也要看到自身的長處，要相信我們的產(chǎn)品是符合未來鋼鐵行業(yè)發(fā)展方向的，做到揚(yáng)長避短，不斷“好起來”。下一步要明確戰(zhàn)術(shù)，確保戰(zhàn)略落地。要深入分析，把戰(zhàn)略目標(biāo)具體分解到一個個可量化的指標(biāo)上。

　　胡望明要求，要進(jìn)一步深化算賬經(jīng)營。把算大賬和算小賬、算粗賬和算細(xì)賬、算當(dāng)前賬和算長遠(yuǎn)賬相結(jié)合，把賬算全、算透、算準(zhǔn)，然后指導(dǎo)經(jīng)營，確保利潤最大化。算賬不僅僅是財務(wù)人員的事，關(guān)系到每位員工，要把算賬融入流程、融入業(yè)務(wù)。同時要深化算賬經(jīng)營成果應(yīng)用，指導(dǎo)品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整，指導(dǎo)現(xiàn)場排產(chǎn)。要加強(qiáng)協(xié)同。寶武今年的管理主題就是整合協(xié)同。寶鋼德盛不僅要與寧波寶新等集團(tuán)內(nèi)的不銹鋼板塊做好協(xié)同，更要與集團(tuán)公司“一基五元”深入?yún)f(xié)同，充分發(fā)揮寶武的協(xié)同優(yōu)勢，不斷提高效率，提升價值創(chuàng)造能力。要以“四化”為方向引領(lǐng)，尤其要圍繞“高效化”做文章。天下武功唯快不破，要不斷提高生產(chǎn)效率、能效、人事效率、資金周轉(zhuǎn)率等。打破慣性思維，從本源出發(fā)，審視各項工作，真正做到“活下去，好起來”。