黨的二十大召開在即，萬眾期盼。喜迎盛事，《中國冶金報》特推出《黨的二十大代表風(fēng)采》欄目，講述來自鋼鐵冶金行業(yè)的黨的二十大代表矢志不渝跟黨走、立足崗位砥礪奮進的故事，展現(xiàn)他們履職盡責(zé)顯擔(dān)當(dāng)、積極進取奮發(fā)作為的黨的二十大代表風(fēng)采，激勵廣大鋼鐵人奮進新征程，建功新時代。

　　黨的二十大代表陳得信是酒鋼集團黨委書記、董事長。在酒鋼歷史上，他是第一位黨政一肩挑的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　酒鋼地處偏遠(yuǎn)內(nèi)陸，地緣劣勢明顯。當(dāng)鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展到每年1000萬噸的時候，酒鋼選擇了多元化發(fā)展路子?；鹆Πl(fā)電、電解鋁、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)……新的產(chǎn)業(yè)順利起步。然而在發(fā)展進程中，由于決策偏失、經(jīng)營不善，企業(yè)發(fā)展陷入困局。關(guān)鍵時刻，2019年4月份，陳得信扛起了酒鋼帥旗。

　　從金川公司基層一步步走到領(lǐng)導(dǎo)崗位的陳得信，一向以責(zé)任心強、事業(yè)心重和實干、干實的工作作風(fēng)著稱。怎樣把酒鋼這艘國企大船引入高質(zhì)量發(fā)展的航道？陳得信始終保持著“趕考”的清醒和堅定，努力走好“趕考路”，當(dāng)好“答卷人”。

　　2022年1月6日，酒鋼七屆二次職代會召開，543名職工代表看到了最新“答卷”：2021年，酒鋼實現(xiàn)營業(yè)收入1169.4億元，工業(yè)總產(chǎn)值達到935.3億元，利潤為60.2億元，經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入突破100億元，企業(yè)負(fù)債率繼續(xù)保持下降，創(chuàng)造了歷史最好的經(jīng)營業(yè)績。

　　任職3年多，陳得信的“答卷”一份比一份優(yōu)異。在甘肅省屬企業(yè)考核中，酒鋼領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)3年名列前茅，陳得信榮膺甘肅省推動高質(zhì)量發(fā)展突出貢獻獎企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　“酒鋼實現(xiàn)了浴火重生?！边@是職工們的中肯評價?！爸厣钡谋澈?，凝聚著陳得信的擔(dān)當(dāng)與作為，揮灑著酒鋼干部職工的激情與汗水。

　　陳得信上任伊始，面臨許多難啃的“硬骨頭”：酒鋼多元產(chǎn)業(yè)如何定位？今后怎么發(fā)展？鋼鐵主業(yè)歷史欠賬較多，甚至逐步成了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸?！霸痔枴薄俺踝痔枴碑a(chǎn)品居多，核心競爭力如何提升？……

　　面對一個個難題，陳得信立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，堅持高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，在“強龍頭、補鏈條、聚集群”上下足功夫，在“產(chǎn)業(yè)興省、工業(yè)強省”上大做文章。

　　問計于策、問計于效、問計于民。陳得信將酒鋼的發(fā)展與國家所需、甘肅所能、群眾所盼、未來所向統(tǒng)籌起來，集聚班子智慧，完成了鋼鐵、有色金屬、電力能源、裝備制造、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等六大產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)整合，形成了黨建統(tǒng)領(lǐng)、改革統(tǒng)攬、創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的高質(zhì)量發(fā)展思路。

　　“生產(chǎn)經(jīng)營是高質(zhì)量發(fā)展之本，企業(yè)轉(zhuǎn)型是高質(zhì)量發(fā)展之基，改革創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展之道，精益管理是高質(zhì)量發(fā)展之策，黨的建設(shè)是高質(zhì)量發(fā)展之魂，履行責(zé)任是高質(zhì)量發(fā)展之要?！睂其摳哔|(zhì)量發(fā)展的實踐，陳得信感悟深刻。他認(rèn)為，高質(zhì)量發(fā)展先要解決好“活下來”“站得穩(wěn)”“立得久”問題。“不鋪新攤子、擺好新盤子”，要“盤活存量、引入增量、提高質(zhì)量、增強能量、做大總量”，緊緊扭住“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)升級、要素聚集、鏈條鍛造”這條主線，不斷推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。

　　陳得信的經(jīng)營理念，很快在職工中達成共識。2020年酒鋼第七次黨代會通過了陳得信代表黨委提出的“聚焦一條主線（提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)）、實施六大戰(zhàn)略（資源保障戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、改革統(tǒng)攬戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、和諧發(fā)展戰(zhàn)略）”的發(fā)展路子，并以此為基礎(chǔ)，逐步形成了酒鋼高質(zhì)量發(fā)展綱要和“十四五”發(fā)展規(guī)劃——突出做精做強鋼鐵主業(yè)，推進各主體產(chǎn)線工藝裝備淘汰置換和迭代升級；聚焦做優(yōu)做活有色金屬產(chǎn)業(yè)，整合甘肅省內(nèi)及周邊電解鋁企業(yè)，推進高端化集群化發(fā)展；電力能源產(chǎn)業(yè)立足國家“雙碳”要求，推動源網(wǎng)荷儲一體化和風(fēng)光火儲多能互補協(xié)調(diào)發(fā)展；其他產(chǎn)業(yè)打造區(qū)域經(jīng)濟增長極。

　　一張藍圖繪到底，酒鋼通過各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)力，全力打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)，推動自身高質(zhì)量發(fā)展。

2022年4月24日，酒鋼集團黨委書記、董事長陳得信“送獎上崗”現(xiàn)場。（酒鋼 供圖）

　　02  敢為善為譜新篇

　　藍圖繪就，使命催征。酒鋼新一輪發(fā)展蓄勢突破。

　　產(chǎn)業(yè)升級成效凸顯。陳得信錨定既定目標(biāo)，帶領(lǐng)酒鋼形成了“1張圖譜”（產(chǎn)業(yè)鏈圖譜）、“5張清單”（產(chǎn)業(yè)鏈主要配套企業(yè)清單、關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)清單、產(chǎn)業(yè)鏈補短板突破環(huán)節(jié)清單、先進企業(yè)對標(biāo)清單、重點項目清單），實施101個強鏈補鏈延鏈項目，全面升級產(chǎn)線裝備，在改舊育新中推動擴量提質(zhì)。通過協(xié)同穩(wěn)鏈、項目延鏈、科技強鏈、招商補鏈，酒鋼現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系加快構(gòu)建。酒鋼緊盯國家有需要、周邊有優(yōu)勢的清潔能源產(chǎn)業(yè)，投資133億元，建設(shè)140萬千瓦風(fēng)電、100萬千瓦光伏項目，構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。通過實施產(chǎn)品全生命周期碳減排管理，以“綠電”賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展，越來越多的產(chǎn)品被貼上了“綠色標(biāo)簽”。

　　創(chuàng)新驅(qū)動成績斐然。在陳得信的倡導(dǎo)下，酒鋼科技投入持續(xù)加大，2019年以來累計投入88.9億元，年平均科技投入強度保持在2.6%以上，今年上半年更是超過3%。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化速度加快，近3年酒鋼精加工產(chǎn)品產(chǎn)值占比均在25%以上。推行“631”計劃（科技工作中60%立足于產(chǎn)業(yè)產(chǎn)線需要，為經(jīng)營生產(chǎn)提供支持；30%為基礎(chǔ)性工藝研究，增強創(chuàng)新創(chuàng)造基礎(chǔ)；10%為前瞻性前沿性技術(shù)跟蹤，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐），多個系列的優(yōu)勢產(chǎn)品受到用戶青睞。其中，鋅鋁鎂產(chǎn)品實現(xiàn)我國在高耐蝕領(lǐng)域產(chǎn)品零的突破，高端剃須刀用馬氏體不銹鋼成功打破長期進口依賴的局面，自主研發(fā)抗菌率超99.9%的鐵素體抗菌不銹鋼助力科技抗疫。酒鋼還緊盯“卡脖子”核心技術(shù)，煤基氫冶金技術(shù)主要工藝技術(shù)指標(biāo)取得進步，低品位難處理鐵礦資源綜合利用實現(xiàn)工業(yè)應(yīng)用重大突破，粉礦懸浮磁化焙燒技術(shù)開創(chuàng)行業(yè)大規(guī)模工業(yè)應(yīng)用先河。

　　企業(yè)發(fā)展后勁十足。酒鋼堅持大抓項目、抓大項目，推進產(chǎn)業(yè)高端化、產(chǎn)線智能化、產(chǎn)品綠色化改造，2019年以來累計投入資金54.3億元，實施改造項目169項。智慧礦山、智能工廠、智能料場的建設(shè)，極大推動了酒鋼產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化進程。甘肅省省列重大項目酒鋼粉礦懸浮磁化焙燒選礦改造一期工程建成，7號高爐優(yōu)化升級項目全面達產(chǎn)達標(biāo)，整體裝備水平達行業(yè)領(lǐng)先的1號、2號焦?fàn)t項目即將投產(chǎn)。

2020年6月30日，酒鋼集團黨委書記、董事長陳得信為7號高爐優(yōu)化升級項目點火開爐。（酒鋼 供圖）

　　問題所在，改革所向。酒鋼蹄疾步穩(wěn)推進國企改革三年行動，130項改革任務(wù)基本完成。借助改革，酒鋼在集團及所屬的68戶子企業(yè)、鋼鐵主業(yè)11家生產(chǎn)廠礦，全級次推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理，161名經(jīng)理層成員簽訂了差異化的崗位聘任協(xié)議、年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，可量化關(guān)鍵效益效率指標(biāo)權(quán)重達到60%以上；打通各類人員職業(yè)發(fā)展通道，通過“搭平臺、建機制、理通道、創(chuàng)環(huán)境”，人才儲備形成“雁陣齊飛”格局。

　　經(jīng)營效能提檔升級。酒鋼持續(xù)開展“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動和對標(biāo)世界一流的對標(biāo)對表管理提升行動，遵循“市場化取向、契約化管理、主責(zé)化經(jīng)營、目標(biāo)化考評”原則，建立指標(biāo)體系、價格體系、核算體系、考評體系，推廣“阿米巴”經(jīng)營理念，形成了酒鋼集團經(jīng)濟運行體系，企業(yè)發(fā)展能力、規(guī)模實力、盈利能力全面躍升。

　　常懷遠(yuǎn)慮，居安思危。陳得信十分注重統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事，圍繞經(jīng)營管理重點領(lǐng)域防范增量風(fēng)險、化解存量風(fēng)險，酒鋼建立了低效無效資產(chǎn)處置和歷史遺留問題解決的長效推進機制，明確“時間表”，繪制“路線圖”，推進工作落實。出清8戶“僵尸企業(yè)”，55項問題得到徹底解決。平?jīng)鎏煸弘娀邢薰疚迮e煤礦建設(shè)項目、甘肅宏匯能源化工有限公司1000萬噸煤炭分質(zhì)利用項目、牙買加阿爾帕特氧化鋁項目等7個“硬骨頭”攻堅項目取得突破性進展。

　　陳得信積極引導(dǎo)酒鋼把企業(yè)發(fā)展置于全國、甘肅省及區(qū)域發(fā)展大局，積極推進對外合作，拿出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)項目，吸引中核四〇四有限公司、華潤電力、杭州錦江等一大批央企、民企投資，累積對外簽訂各類合作協(xié)議20份，涉及資金近百億元，努力把“內(nèi)陸洼地”變?yōu)椤伴_放高地”，把“產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢”變成“發(fā)展勝勢”。以“強工業(yè)”帶動“強縣域”，酒鋼與嘉峪關(guān)市、酒泉市、玉門油田建立地企合作協(xié)調(diào)推進機制，建設(shè)更為緊密的地企發(fā)展命運共同體。酒鋼還帶頭履行國有企業(yè)社會責(zé)任，助力脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，主動服務(wù)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，酒鋼集團黨委脫貧攻堅幫扶辦公室被黨中央國務(wù)院授予“全國脫貧攻堅先進集體”。

　　03  黨建統(tǒng)領(lǐng)鑄企魂

　　陳得信始終堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，強根固魂，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系之內(nèi)，發(fā)揮黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的把關(guān)定向作用，推動該公司各治理主體精準(zhǔn)高效履職，彰顯“把方向、管大局、促落實”作用。酒鋼壓緊壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會、財務(wù)、審計、法務(wù)、巡察協(xié)調(diào)聯(lián)動的“六位一體”大監(jiān)督格局，內(nèi)部政治巡察規(guī)范化常態(tài)化開展。

　　陳得信始終秉持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，堅持大抓基層、突出特色，創(chuàng)新性開展“四抓兩整治”（抓基層黨組織帶頭人隊伍，抓基層黨組織陣地建設(shè) ，抓基層黨組織黨內(nèi)政治生活 ，抓基層基礎(chǔ)保障 ；大力整治軟弱渙散基層黨組織，大力整治黨員信教和涉黑涉惡問題）、“五抓四促三融合”（通過抓思想教育、抓黨員隊伍、抓陣地建設(shè)、抓政治生活、抓基礎(chǔ)保障，促進安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動黨建工作與治理體系、生產(chǎn)經(jīng)營、重點任務(wù)深度融合）、“一黨委一品牌、一支部一特色”、“支部建在項目、黨員沖在一線”等活動，將“先鋒”“模范”元素全方位融入企業(yè)工作中，黨員挑重?fù)?dān)、攻難關(guān)、當(dāng)先鋒、做表率，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合。

　　攻堅克難，干部是關(guān)鍵。陳得信十分重視干部作風(fēng)建設(shè)。他倡導(dǎo)工作同心、目標(biāo)同向、行動同步、措施同力，提出“功夫下在現(xiàn)場、基礎(chǔ)打在班組”安全文化理念，并要求一級做給一級看、一級帶著一級干，機關(guān)部門要加強“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考評”。今年初以來，一場“變革思維、創(chuàng)新行動”的大討論活動蔚然成風(fēng)，“只有思想上破冰，行動上才能突圍”。近兩年，酒鋼各級干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變很大，抓工作的韌勁、干事業(yè)的拼勁不斷增強。

　　陳得信十分重視企業(yè)文化建設(shè)。他常講，“鐵山精神”是酒鋼的“傳家寶”，是高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”。他倡導(dǎo)踐行“企業(yè)有價值，員工有尊嚴(yán)”的企業(yè)使命，傾心構(gòu)建酒鋼命運共同體。企業(yè)文化的“軟實力”，正在成為酒鋼高質(zhì)量發(fā)展的“硬擔(dān)當(dāng)”。

　　“迎接黨的二十大勝利召開，需要我們集中精力辦好自己的事情?！弊鳛辄h的二十大代表，陳得信表示，“我們要心懷長遠(yuǎn)、實干篤行，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的絢麗篇章。”