新鞍鋼建設(shè)元年取得了怎樣的成績(jī)？重組后的鞍鋼集團(tuán)如何再出發(fā)、開新局？“十四五”又有哪些新的發(fā)展目標(biāo)？將帶給我們哪些新期待、新跨越？帶著這些問(wèn)題，《中國(guó)冶金報(bào)》記者在1月初專訪了鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記譚成旭。

圖為譚成旭。（田世群 攝）

　　高站位擘畫“7531”藍(lán)圖——鞍鋼本鋼重組 新鞍鋼踏上做強(qiáng)做優(yōu)做大新征程

　　2021年是“十四五”開局之年，也是新鞍鋼建設(shè)的元年。鞍鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于“十四五”時(shí)期國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重大決策部署，在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局中謀劃企業(yè)發(fā)展，制定了“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定了“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)和鋼鐵、礦業(yè)“雙核”發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑更加精準(zhǔn)清晰。

　　“‘十四五’開局，鞍鋼本鋼重組是最關(guān)鍵也是最成功的一步棋。這是深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于東北全面振興、國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展和對(duì)鞍鋼集團(tuán)重要指示批示精神的重大舉措，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、助力東北全面振興和遼寧高質(zhì)量發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)具有十分重要的意義?！辈稍L剛開始，譚成旭直接回應(yīng)了《中國(guó)冶金報(bào)》記者關(guān)于“鞍本重組”的話題。

　　“重組是‘1+1’的量變，釋放‘1+1＞2’聚合效能是質(zhì)變。鞍鋼用80天快節(jié)奏高效率的行動(dòng)力縮短了從量變到質(zhì)變的相融過(guò)程?！弊T成旭說(shuō)，鞍鋼集團(tuán)黨委把鞍本重組作為黨史學(xué)習(xí)教育學(xué)史力行的重要舉措，按照重組“怎么看”、整合融合“怎么干”的總體要求，圍繞一個(gè)目標(biāo)、兩條主線、三個(gè)階段、四種方法、八個(gè)機(jī)制系統(tǒng)策劃推進(jìn)實(shí)施。

　　據(jù)譚成旭介紹，三個(gè)階段是指對(duì)標(biāo)協(xié)同階段、簽訂重組協(xié)議后的管理過(guò)渡期階段和正式揭牌后的實(shí)質(zhì)性整合融合階段。早在2021年初，重組尚在醞釀，鞍本雙方就在企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、物資采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流協(xié)同、文化融合等12個(gè)領(lǐng)域全面深入對(duì)標(biāo)，制訂“1+2”（一體化管理總體方案和管理整合實(shí)施方案、業(yè)務(wù)整合實(shí)施方案）鞍本整合總體方案。2021年8月20日，鞍鋼重組本鋼大會(huì)召開后，鞍鋼集團(tuán)第一時(shí)間向本鋼派駐了鞍本重組工作組，聚焦“要素管控+管理移植”和“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線，制訂了整合融合計(jì)劃，形成了20份涵蓋95項(xiàng)具體業(yè)務(wù)、627項(xiàng)工作標(biāo)的的《目標(biāo)任務(wù)書》。

　　倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)力推進(jìn)，本鋼正式入列鞍鋼集團(tuán)兩個(gè)月后，通過(guò)管理體系對(duì)接推進(jìn)管理軟覆蓋，完成了211項(xiàng)制度承接制定和修訂工作，占比達(dá)到85%；通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)接推進(jìn)管理硬移植，鞍鋼集團(tuán)“國(guó)資監(jiān)管、集團(tuán)監(jiān)督、管控共享”三類31項(xiàng)管理信息系統(tǒng)中的20項(xiàng)已覆蓋本鋼。戰(zhàn)略、采購(gòu)、產(chǎn)銷、物流、科研、國(guó)際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、產(chǎn)業(yè)金融等業(yè)務(wù)以同區(qū)域同質(zhì)化發(fā)展?fàn)顩r下資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同及效率效益提升為重點(diǎn)，深化業(yè)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)集約高效發(fā)展。通過(guò)采購(gòu)以量換價(jià)、銷售縮小價(jià)差、共享科研資源、國(guó)際貿(mào)易統(tǒng)籌渠道、物流優(yōu)化布局、快贏項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效約3.1億元。

　　在分享成績(jī)的同時(shí)，譚成旭介紹了未來(lái)打算。他說(shuō)，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委等有關(guān)部委和遼寧省委省政府大力支持下，2021年12月22日，本鋼混改已完成工商登記變更，標(biāo)志著本鋼混改正式完成。下一步，鞍鋼集團(tuán)將繼續(xù)圍繞兩條主線推進(jìn)整合融合，著力發(fā)揮“六個(gè)效應(yīng)”：一是推動(dòng)同一業(yè)務(wù)、同質(zhì)業(yè)務(wù)橫向整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮資源優(yōu)化配置效應(yīng)；二是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)縱向整合，補(bǔ)鏈穩(wěn)鏈強(qiáng)鏈，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)效應(yīng)；三是在橫縱整合基礎(chǔ)上，發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)效應(yīng)和乘數(shù)倍增效應(yīng)；四是在推進(jìn)存量資源向優(yōu)勢(shì)主業(yè)集聚的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)“兩非”“兩資”的處置，發(fā)揮瘦身健體效應(yīng)；五是與存量調(diào)整優(yōu)化同步引入民營(yíng)資本混改并參與公司治理，發(fā)揮第三方撬動(dòng)、促進(jìn)和潤(rùn)滑效應(yīng)；六是把文化融合作為整合成功的重要標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌改革、創(chuàng)新、管理等手段，發(fā)揮管理提升效應(yīng)。預(yù)計(jì)到2022年底，以本鋼智慧一體化管控系統(tǒng)投運(yùn)為標(biāo)志，初步實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)一體化，以整合融合顯著成效，打造鋼企重組、央地合作樣板，為東北全面振興和高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。

　　堅(jiān)定不移走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路——新征程高起點(diǎn)開局 建設(shè)新鞍鋼大有可為

　　“2021年1月份盈利7.86億元，第一季度盈利73.37億元，上半年盈利202.42億元，全年盈利首次突破300億元，主要指標(biāo)在央企和行業(yè)中排名前列?！北P點(diǎn)2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，譚成旭給出這樣一組數(shù)字。

　　“2021年11月，我到攀鋼釩熱軋廠調(diào)研時(shí)，該廠維檢丙班18名吊車職工集體寫了封信，信上說(shuō)‘廠吊車司機(jī)減員約30%，但職工收入大幅度增加，我們支持這樣的改革……’”當(dāng)被《中國(guó)冶金報(bào)》記者問(wèn)及數(shù)字背后的“法門”，譚成旭講了這樣一件事，并給出了最關(guān)鍵的答案，“成績(jī)得益于鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)定不移走‘改革+市場(chǎng)’發(fā)展之路，始終把‘效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)’作為檢驗(yàn)改革成效的重要標(biāo)尺，深入推進(jìn)‘授權(quán)+同利’的市場(chǎng)化改革，激發(fā)了活力動(dòng)力?！?/div>