鋼鐵行業(yè)進(jìn)入長(zhǎng)周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)階段。無(wú)資源優(yōu)勢(shì)、無(wú)區(qū)位優(yōu)勢(shì)、無(wú)品種優(yōu)勢(shì)，中國(guó)寶武中南鋼鐵及其3個(gè)基地中南股份、重慶鋼鐵、鄂城鋼鐵的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大的壓力和調(diào)整。
“中南鋼鐵要圍繞‘活下去、好起來’開展各項(xiàng)工作?！敝袊?guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明今年5月到中南鋼鐵調(diào)研時(shí)為其“把脈開方”，要求堅(jiān)定戰(zhàn)略定位，增強(qiáng)“過冬”信心，制訂可量化、具體化的舉措。
面對(duì)窘境，如何破題起勢(shì)紓困局？中南鋼鐵及3個(gè)基地圍繞“活下去、好起來”戰(zhàn)略要求，用好關(guān)鍵“三招”，經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)步向好，其中鄂城鋼鐵第2季度持續(xù)盈利，中南股份、重慶鋼鐵第2季度持續(xù)改善。
算賬經(jīng)營(yíng)——
全員改善為生存而戰(zhàn)
“‘活下去、好起來’是中國(guó)寶武對(duì)中南鋼鐵的戰(zhàn)略要求，也是對(duì)中南鋼鐵明確、正確、客觀的定位?！敝心箱撹F黨委書記、董事長(zhǎng)吳琨宗直言，“要強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理，針對(duì)中南鋼鐵現(xiàn)狀、特點(diǎn)等，我們梳理制訂了8個(gè)方面45條措施?！?/div>
中南鋼鐵把“百千萬(wàn)”（狠抓百個(gè)重點(diǎn)改善項(xiàng)目、提振千個(gè)班組戰(zhàn)斗活力、激發(fā)萬(wàn)名職工價(jià)值創(chuàng)造）工程作為算賬經(jīng)營(yíng)的重要抓手，推動(dòng)各項(xiàng)降本增效舉措落地見效。其中，百個(gè)重點(diǎn)改善項(xiàng)目中，中南鋼鐵牽頭10個(gè)，3個(gè)基地各牽頭負(fù)責(zé)30個(gè)，百個(gè)項(xiàng)目又被細(xì)化分解為877個(gè)子項(xiàng)目。今年上半年，與2023年相比實(shí)現(xiàn)噸鋼降本增效95元。
為增強(qiáng)千個(gè)班組的戰(zhàn)斗活力，中南鋼鐵開展了“班組關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升”行動(dòng)。聚焦成本和效益，中南鋼鐵及3家基地把崗位對(duì)標(biāo)延伸到基層班組，每個(gè)班組確定1項(xiàng)到3項(xiàng)指標(biāo)作為年度關(guān)鍵指標(biāo)，納入提升計(jì)劃。今年共有654個(gè)班組參與關(guān)鍵指標(biāo)提升行動(dòng)，涉及對(duì)標(biāo)提升關(guān)鍵指標(biāo)總數(shù)1022個(gè)。截至6月底，與各自班組2023年指標(biāo)平均值相比，567個(gè)班組實(shí)現(xiàn)指標(biāo)提升，805個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)得到提升。
每周關(guān)注指標(biāo)，每月關(guān)注對(duì)標(biāo)。在算賬經(jīng)營(yíng)中，中南鋼鐵把3個(gè)基地的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在系統(tǒng)里呈現(xiàn)出來，并通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤相關(guān)降本增效項(xiàng)目進(jìn)展，各單位做得好壞優(yōu)劣一目了然。
中南股份煉鐵廠把鐵水成本分解為約20個(gè)項(xiàng)目，分別由廠部管理者、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干等分擔(dān)指標(biāo)任務(wù)，滾動(dòng)式推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)。今年初以來，煉鐵廠“以煤代焦”可實(shí)現(xiàn)全年降成本約1300萬(wàn)元。
當(dāng)前形勢(shì)下，基層員工對(duì)算賬經(jīng)營(yíng)的感知更加直接?！帮L(fēng)溫每提高1攝氏度，每月可以降本123萬(wàn)元。”中南股份煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)室煉鐵技術(shù)主任師楊國(guó)新表示，自己作為勞模創(chuàng)新工作室的成員，要發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，找出其中的機(jī)理等，為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)。“降本增效、極致成本是我們廠的重點(diǎn)工作之一?！敝心瞎煞轃掍搹S副廠長(zhǎng)尋忠忠介紹說，煉鋼廠今年啟動(dòng)實(shí)施了鐵鋼料消耗、合金、能耗、雜料輔料消耗等四大降本攻堅(jiān)戰(zhàn)。通過合金替代、廢坯回收、窄帶化控制及成分調(diào)整等方面進(jìn)行管控，該廠實(shí)現(xiàn)合金降本2633萬(wàn)元，提前實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。
“與制造端降本相比，采購(gòu)端降本見效更快?！苯衲瓿蹰_始負(fù)責(zé)合金采購(gòu)工作的重慶鋼鐵原料采購(gòu)中心爐料采購(gòu)室采購(gòu)管理區(qū)域師姚前光，最近頻繁出差，拓展新的采購(gòu)渠道。令他欣慰的是，通過品種替代、策略采購(gòu)等舉措，重慶鋼鐵上半年合金降本基本實(shí)現(xiàn)了挑戰(zhàn)目標(biāo)。
在鄂城鋼鐵經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)張超看來，算賬經(jīng)營(yíng)既要利用大模型大數(shù)據(jù)算大賬，又要算成本、毛利、資金、費(fèi)用等細(xì)賬。鄂城鋼鐵自發(fā)電率達(dá)到了90％以上，不僅減少了外購(gòu)電，還有富余的電量出售給產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的生態(tài)圈伙伴。
精益管理——
激發(fā)變革創(chuàng)新的內(nèi)核活力和激情
變革謀發(fā)展，創(chuàng)新贏未來。
今年上半年，中南鋼鐵進(jìn)一步深化一體化管理，打造具有特色的“一總部多基地”管控模式?？偛客菩懈采w＋專業(yè)化運(yùn)作模式，后臺(tái)相關(guān)職能部門在中南股份有效運(yùn)行后，就向其他兩家基地覆蓋。中臺(tái)則是制造端協(xié)同＋專業(yè)化管理，生產(chǎn)制造由各基地負(fù)責(zé)，但各基地優(yōu)秀的工藝、技術(shù)、管理等在全公司共享。在前臺(tái)，煤炭、廢鋼等采購(gòu)業(yè)務(wù)采取集中辦公、集中審批、分頭執(zhí)行的方式，區(qū)域性的相關(guān)采購(gòu)則由各基地負(fù)責(zé)，具有協(xié)同效益的產(chǎn)品集中銷售。
市場(chǎng)不容樂觀，倒逼各項(xiàng)管理變革。中南鋼鐵深化管理者賽馬，將管理者100％納入賽馬體系，按照“生產(chǎn)賽道”和“經(jīng)營(yíng)賽道”分別開展班子賽馬，有效承接經(jīng)營(yíng)，指標(biāo)均按照“組織績(jī)效指標(biāo)＋個(gè)性化指標(biāo)”的規(guī)則進(jìn)行設(shè)置，個(gè)性化指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效強(qiáng)相關(guān)，月度結(jié)果與年度績(jī)效評(píng)價(jià)強(qiáng)相關(guān)；深化績(jī)效賽馬，向縱深推進(jìn)，解決上熱、中溫、下冷難點(diǎn)，“一人一表”覆蓋率達(dá)100％；深化績(jī)效賽馬結(jié)果運(yùn)用，效益與工資總額強(qiáng)掛鉤，員工收入與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、個(gè)人實(shí)際貢獻(xiàn)緊密掛鉤，真正拉大績(jī)優(yōu)、績(jī)劣兩類人員收入差距，更有方法地推動(dòng)“薪酬能增能減”。
鐵焦一體化、鋼軋一體化、營(yíng)銷一體化、物流一體化、操檢維調(diào)一體化，實(shí)施大廠制、大部制、大班組。近年來，鄂城鋼鐵大刀闊斧的變革備受關(guān)注。變革后，鄂城鋼鐵只有6個(gè)職能部門，以及煉鐵、鋼軋、厚板3個(gè)生產(chǎn)廠，總計(jì)15個(gè)中層正職單位、44名中層管理者。據(jù)介紹，2020年至今，鄂城鋼鐵二級(jí)機(jī)構(gòu)減少42％，三級(jí)機(jī)構(gòu)減少51％。
協(xié)同創(chuàng)效——
賦能價(jià)值創(chuàng)造
中南股份引入鄂城鋼鐵職工崗位創(chuàng)新成果，采用低鎳鐵合金直接加入轉(zhuǎn)爐冶煉模式，合計(jì)噸鋼降本8.62元。鄂城鋼鐵到重慶鋼鐵現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)后，自主升級(jí)改造完成“一鍵式自動(dòng)噴煤”，年創(chuàng)效約240萬(wàn)元。經(jīng)過多次交流，重慶鋼鐵引進(jìn)了中南股份職工崗位創(chuàng)新成果，有效化解了亞臨界發(fā)電機(jī)組石灰粉下粉口的堵塞、垮料問題，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益73.39萬(wàn)元。
中南鋼鐵成立了煉鐵、煉鋼等專業(yè)委員會(huì)，著力提升現(xiàn)場(chǎng)制造能力。在各基地相關(guān)創(chuàng)新工作室的支撐下，組建煉鐵、煉鋼、軋鋼、綠色低碳、智慧制造創(chuàng)新聯(lián)盟，推動(dòng)專業(yè)相關(guān)、工序相連、技能相輔的創(chuàng)新工作室資源共享、對(duì)標(biāo)共進(jìn)、協(xié)同共贏，職工崗位創(chuàng)新聯(lián)盟共建共享實(shí)現(xiàn)常態(tài)化制度化，促進(jìn)了崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，放大了成果共享價(jià)值。上半年，職工崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化已結(jié)題132項(xiàng)，年化降本增效9930余萬(wàn)元。同時(shí)，中南鋼鐵新成立的厚板事業(yè)部，每月輪流到3個(gè)基地巡回辦公，支撐各基地解決現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題。
人才是企業(yè)寶貴的財(cái)富。中南鋼鐵把人力資源協(xié)同支撐作為發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的核心內(nèi)容之一。重慶鋼鐵提出了關(guān)于煉鋼、軋鋼、營(yíng)銷、設(shè)備等方面的人才需求，中南鋼鐵一下子選派了6名優(yōu)秀人才前去任職，有力提振了重慶鋼鐵的發(fā)展信心。
中南鋼鐵積極踐行新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，助力經(jīng)營(yíng)改善。聚焦“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升”，中南鋼鐵堅(jiān)持市場(chǎng)化改革，依托7個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了以“提升競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力”為核心、以“協(xié)同管理”為理念、以“價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向的全面績(jī)效體系。
“小組負(fù)責(zé)人干得好，收入比我們廠、部長(zhǎng)還要高?！敝心瞎煞萏剀垙S黨委書記、廠長(zhǎng)姜海軍告訴筆者，該廠模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)共有8個(gè)產(chǎn)銷研小組，真正把產(chǎn)銷研緊密串聯(lián)到一起，做到市場(chǎng)端與制造端的有效聯(lián)動(dòng)。
鄂城鋼鐵厚板模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)下設(shè)創(chuàng)值團(tuán)隊(duì)，主要由研發(fā)技術(shù)人員組成，績(jī)效考核比例可達(dá)1∶2。團(tuán)隊(duì)著力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，研發(fā)大厚度、高表面質(zhì)量、高性能產(chǎn)品制造技術(shù)，同時(shí)快速反應(yīng)處理用戶質(zhì)量異議，為用戶提供最優(yōu)解決方案和技術(shù)支持。創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值。與此相匹配的是，鄂城鋼鐵3個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)共計(jì)80余人，今年前5個(gè)月平均績(jī)效分值增長(zhǎng)了5倍。
今年初以來，鄂城鋼鐵聚焦鋼結(jié)構(gòu)、能源化工、工程機(jī)械、海洋船舶四大傳統(tǒng)行業(yè)，深入產(chǎn)業(yè)鏈，緊盯行業(yè)頭部企業(yè)，深挖需求，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定品種鋼銷售渠道，重點(diǎn)拓展橋梁鋼、海洋平臺(tái)鋼、船板、煤機(jī)鋼、風(fēng)電鋼、模具鋼等產(chǎn)品市場(chǎng)，突破品種鋼提升的瓶頸，形成中厚板QCDVS（質(zhì)量、成本、交付、品種及服務(wù)）用戶定制化服務(wù)清單，立足產(chǎn)品、服務(wù)用戶，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中，6月份，該公司實(shí)現(xiàn)板材品種銷售占比50.74%，達(dá)到今年初以來的最好水平。（李忠寶）
來源：中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：張雨恬
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