據(jù)統(tǒng)計(jì)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司軋鋼廠元月份共計(jì)生產(chǎn)鋼材361168.452 噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來最高月產(chǎn)記錄，單條線破日產(chǎn)紀(jì)錄13次，破班產(chǎn)紀(jì)錄12次；鋼材合格率99.97%，鋼材一次檢驗(yàn)合格率99.79%，綜合加工費(fèi)較2018年降低21.5元/噸鋼；坯材轉(zhuǎn)化率達(dá)到108.59%……產(chǎn)量達(dá)到公司下發(fā)的奮斗目標(biāo)，其他技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到既定目標(biāo)！
躍動(dòng)的數(shù)據(jù)背后，是軋鋼廠誓奪“開門紅”所付出的心血和汗水……
創(chuàng)新方式提產(chǎn)量
元月份，軋鋼廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司”四會(huì)“精神，根據(jù)集團(tuán)和公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，將“提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，降低工序生產(chǎn)成本”作為組織生產(chǎn)的總方針，最大限度釋放產(chǎn)能，進(jìn)一步加大生產(chǎn)管理力度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并做好生產(chǎn)計(jì)劃分解，強(qiáng)化生產(chǎn)操作和運(yùn)行穩(wěn)定，不斷提高設(shè)備保障能力，緊盯解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中每一個(gè)影響產(chǎn)能釋放的關(guān)鍵因素，提高純軋時(shí)間，確保提高小時(shí)過鋼量，著力營造以班產(chǎn)保日產(chǎn)，以日產(chǎn)保周產(chǎn)、以周產(chǎn)保旬產(chǎn)、以旬產(chǎn)保月產(chǎn)、以月產(chǎn)保年產(chǎn)的良好生產(chǎn)氛圍；同時(shí)，針對鋼坯庫存緊張的現(xiàn)狀，分廠對庫存前期剩余的錨桿鋼、評審鋼等各類鋼坯集中組織在高線、棒線進(jìn)行試軋，通過采取調(diào)整軋制工藝參數(shù)和技術(shù)人員全過程跟蹤等措施，確保了鋼材性能合格穩(wěn)定，為穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。
科學(xué)嚴(yán)格的管理，不折不扣的落實(shí)，使分廠真正做到了均衡、有效生產(chǎn)，各項(xiàng)工作井然有序。
緊盯細(xì)節(jié)保質(zhì)量
軋鋼廠在提升產(chǎn)量的同時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量為先的生產(chǎn)理念，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律的監(jiān)督及相關(guān)制度的執(zhí)行，成立了工藝技術(shù)攻關(guān)小組，分層次開展工藝技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，不放過每一個(gè)環(huán)節(jié)，盯緊每一個(gè)細(xì)節(jié)；同時(shí)通過將鋼坯爐號班劃歸高線、棒線工段，編入生產(chǎn)班組，實(shí)現(xiàn)了鋼坯入爐、加熱、軋制、后區(qū)精整這4個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的完整統(tǒng)一，相比之前鋼坯入爐成分更準(zhǔn)確，入爐鋼坯調(diào)整更迅速，入爐每一根鋼坯能做到對應(yīng)一卷鋼材，有效杜絕軋后鋼材混批號，力學(xué)性能不對應(yīng)的現(xiàn)象。
元月份軋鋼廠四條軋線千支中廢率合計(jì)1.0‰，同比降低0.2‰，工藝技術(shù)水平進(jìn)一步提高。
精細(xì)管理控成本
軋鋼廠通過實(shí)施降本增效各項(xiàng)舉措，元月份綜合加工費(fèi)同比降低21.5元/噸鋼。
分廠全面梳理成本發(fā)生明細(xì)，把每一筆成本消耗都作為降本增效的管控點(diǎn)和止血點(diǎn)，深挖內(nèi)潛，細(xì)化管理，制定了有效的降本增效措施。一是堅(jiān)持四項(xiàng)降本增效原則。即堅(jiān)持強(qiáng)化過程管控、實(shí)行全面預(yù)算管理的原則；堅(jiān)持以提產(chǎn)量、降成本為主線的原則；堅(jiān)持全面、全員參與、目標(biāo)分解橫向到邊、縱向到底的原則；堅(jiān)持績效掛鉤指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)考核原則。二是每天對生產(chǎn)工序消耗情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析，找出問題，制訂改進(jìn)措施，全力保生產(chǎn)，并通過優(yōu)化品規(guī)銜接以及調(diào)整入爐成分工藝參數(shù)等，提高熱裝率，降低鋼坯燒損，提高成材率，降低噸鋼煤氣消耗；三是對軋鋼工序成本控制實(shí)行日核算，認(rèn)真做好工序成本總結(jié)分析，不斷提升生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，力促生產(chǎn)換擋提速。四是在指標(biāo)提升上創(chuàng)新思路，進(jìn)行逐級分解，實(shí)現(xiàn)千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)的全員爭創(chuàng)氛圍。
嚴(yán)格管理抓安全
元月份，分廠印發(fā)了《2019年軋鋼廠安全工作計(jì)劃及措施》、《2019年軋鋼廠環(huán)保工作計(jì)劃及措施》、《2019年軋鋼廠6S精益現(xiàn)場管理工作及措施》等四個(gè)安全環(huán)保類制度文件，編制軋鋼廠崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡92面，十大紅線、全崗位直線履職清單，全崗位作業(yè)活動(dòng)SOP清單等，并堅(jiān)持以事故預(yù)防為主線，嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制，持續(xù)開展夜間安全大檢查活動(dòng)，逐級簽訂2019年安全環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書、崗位員工目標(biāo)責(zé)任書、班組互保聯(lián)保責(zé)任書等，嚴(yán)格按照整改隱患過程管控、隱患整改驗(yàn)收的PDCA閉環(huán)循環(huán)模式開展監(jiān)督檢查，查找安全管理盲區(qū)和死角，堵塞安全管理漏洞，杜絕安全事故發(fā)生。
黨建引領(lǐng)激活力
軋鋼廠黨委緊密圍繞公司2019年黨委工作部署，以“七抓七化”為有力抓手，全面規(guī)劃部署了分廠黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)黨要管黨先后制定下發(fā)了《軋鋼廠黨委“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、該作風(fēng)”專題教育實(shí)施方案》、《軋鋼廠黨委“學(xué)精神、明責(zé)任、提措施、保落實(shí)”活動(dòng)實(shí)施方案》等綱領(lǐng)性文件，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵少數(shù)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，切實(shí)把廣大黨員干部職工的思想統(tǒng)一到上級的決策部署上來，凝聚共識、提升活力、激發(fā)創(chuàng)造力，有力促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。
風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。軋鋼廠將繼續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化成本管控，向全年奮斗目標(biāo)沖刺！
