黨的十九大報告明確指出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。汪澍在講黨課時強調(diào)，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，不僅是國家當前經(jīng)濟工作的主題，更是我們企業(yè)改革發(fā)展必須實現(xiàn)的重要目標。而本鋼集團要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，信息化建設就是重要途徑。

　　結(jié)合前期調(diào)研工作，汪澍圍繞信息化建設的背景、意義以及本鋼集團如何進一步加快信息化建設等方面工作，作了詳細、深刻的分析和講解。

　　汪澍指出，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電腦、手機和網(wǎng)絡已經(jīng)被廣為使用，世界正朝著高科技、網(wǎng)絡化、信息化、全球一體化的方向迅猛發(fā)展，進入了知識、技術(shù)快速更新迭代的時代。因此，加快信息化建設需要本鋼集團每一名從事信息化工作的干部職工都必須加強學習，這樣才能不落伍，才能不被時代所淘汰。他要求，要學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習習近平總書記系列重要講話精神，用黨的最新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，確保工作方向不跑偏。要不斷拓展學習的廣度和深度，在加強自身業(yè)務知識學習的同時，廣泛涉獵其他專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導能力。要結(jié)合實際工作，深刻領(lǐng)會中央、省委的各項方針部署，在學懂弄通上下功夫，積極將政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。要努力學習信息化專業(yè)相關(guān)知識，提升技術(shù)本領(lǐng)，豐富工作經(jīng)歷，切實擔負起信息化建設的重擔。

　　當前，本鋼新一輪的信息化建設已經(jīng)拉開帷幕。汪澍強調(diào)，做好信息化工作不是板材信息化中心一個部門能夠解決的，而是需要本鋼集團各級管理者提高認識，堅定不移，一以貫之，方能取得成效。汪澍要求，集團上下尤其是各級領(lǐng)導要統(tǒng)一認識，切實認清信息化工作的重要性、緊迫性，把信息化工作放在同安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保等同等重要的位置上，同步規(guī)劃、同步研究、同步推進。全體干部職工要強化思想認識，結(jié)合本職工作，積極提出信息化需求，積極思考信息化工作，積極參與到本鋼的信息化建設之中，并真正起到業(yè)務主導的作用。

　　汪澍強調(diào)，企業(yè)信息化建設不是某一個環(huán)節(jié)或某一個項目的建設，而必須從集團層面整體設計、統(tǒng)籌規(guī)劃，與各類改造項目同步實施，才能跟上企業(yè)發(fā)展步伐。同時，信息化工作要對現(xiàn)有流程進行再造，讓信息化建設促進企業(yè)管理水平的提升，而不是用先進的技術(shù)適應落后的管理模式。針對目前本鋼集團的信息化基礎(chǔ)，尤其是基礎(chǔ)自動化、過程控制方面基礎(chǔ)過于薄弱的實際情況，汪澍要求，要從技改項目入手，同步建設信息化、加大基礎(chǔ)投入，共同推進本鋼集團智能化制造。

　　汪澍指出，提升信息化建設整體水平需要各級管理干部腳踏實地、敢于擔當。在日常工作中，要時刻不忘肩負崗位職責，能盡責、敢擔責，勇挑重擔。要有著眼大局的視野，創(chuàng)造性地解決問題的能力，必須不斷學習、不斷實踐、不斷總結(jié)，學會運用各種思維來解決問題。要不斷加強黨性修養(yǎng)，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，做到自重、自省、自警、自勵。

　　談到加強人才隊伍建設，為信息化發(fā)展提供智力支持時，汪澍表示，人才是企業(yè)最活躍的“生產(chǎn)力”，要加強人才隊伍建設，鍛煉和打造一支有責任、有能力的信息化人才隊伍。要探索、建立、完善有利于調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的有效機制。要把握新時代人才培養(yǎng)的內(nèi)涵，明確新時代人才培養(yǎng)的主體，抓好新時代人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。他要求，要培養(yǎng)深度專業(yè)化人才，鼓勵和引導那些崗位技術(shù)能手、技術(shù)標兵，承擔起技術(shù)帶頭人重任，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進行深入研究創(chuàng)造。要加強人才選拔任用機制，大膽選用一批熟悉基層工作，想干事、敢干事、會干事、能干事，清正廉潔的年輕干部，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有位置。

　　汪澍強調(diào)，國內(nèi)先進鋼鐵企業(yè)已開始探索“5G+智能制造”在鋼鐵行業(yè)的創(chuàng)新應用場景，在互聯(lián)網(wǎng)真正進入工業(yè)領(lǐng)域并迎來大發(fā)展的時代，本鋼集團要想彎道超車，必須加快信息化建設，結(jié)合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，促進本鋼集團向網(wǎng)絡化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在對企業(yè)信息化建設進行了前瞻性的展望分析和動員部署后，汪澍說，我堅信，在本鋼集團黨委的正確領(lǐng)導下，在全體本鋼人的共同努力下，新一輪信息化建設將助推本鋼集團向高質(zhì)量發(fā)展的目標大步前進。