本報訊 7月13日，四川攀枝花鋼城集團召開降本增效保生存專項工作會議，就進一步開展降本增效工作進行了部署。鋼城集團要求各單位全力降低采購成本、物流成本，嚴格控制各項費用支出，加強資金管控，擴大效益品種銷量。
該公司要求各單位以智慧物流信息系統(tǒng)為載體，提高運輸效率、加強油耗管理，外租乘用車盡量租用新能源車，切實降低租車成本；全面清理庫存，從結(jié)構(gòu)、庫齡、效用狀態(tài)、合同情況等方面分析構(gòu)成情況及產(chǎn)生原因，重點排查清理已喪失利用價值、長期積壓的存貨，合理采購和調(diào)配原輔材料及備品備件；加強采購計劃管理，嚴控急件計劃，減少存貨占用。
此外，該公司要求各單位靈活調(diào)整營銷策略，擴大銷量，做足增量，市場訂單要向附加值高的品種和區(qū)域市場售價高的地區(qū)傾斜，根據(jù)市場情況擇機銷售；嚴格控制滾動銷售品種、額度和滾動期限，確保滾動銷售客戶量有實質(zhì)性降低。
據(jù)該公司負責(zé)人介紹：“未來，鋼城集團將在較長時期內(nèi)面臨極其困難的局面，降本增效保生存作為一項系統(tǒng)長期性工作，各單位必須高度重視，從樹牢危機意識入手，落實落細，以敢于斗爭、敢啃硬骨頭的精神，用專業(yè)的眼光和業(yè)務(wù)水平全力推進系統(tǒng)降本工作。各單位要聚焦降本目標(biāo)，深挖降本增效潛力，多視角、多層級、多維度對比分析，找差距、訂目標(biāo)；要實施清單責(zé)任制，層層認領(lǐng)指標(biāo)、分解指標(biāo)，做到‘人人肩上扛指標(biāo)、千斤重擔(dān)大家挑’，把降本增效工作向縱深推進；各單位、各部門要凝心聚力，把工作重心放在對標(biāo)挖潛、降本增效工作上來，全體職工要圍繞目標(biāo)深入落實，真正把差距轉(zhuǎn)化為效益，守牢成本‘生命線’，全力以赴保生存、渡難關(guān)。” （曾莉）
《中國冶金報》（2022年08月10日 08版八版）
