本報(bào)訊 5月份，首鋼水鋼博宏創(chuàng)業(yè)分公司在“學(xué)巴鋼（德國(guó)巴登鋼廠）、育文化、促發(fā)展”活動(dòng)中圍繞如何完成新增生產(chǎn)指標(biāo)謀篇布局，真抓實(shí)干，取得經(jīng)營(yíng)收入完成考核指標(biāo)的101%、利潤(rùn)完成考核指標(biāo)的121%的成績(jī)。
據(jù)了解，德國(guó)巴登鋼廠建于1968年，現(xiàn)有職工760人，年產(chǎn)鋼、鋼材約200萬(wàn)噸，具有生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、效益高、成本低、環(huán)保技術(shù)領(lǐng)先等優(yōu)勢(shì)，以及人員精、效率高、物流順的特點(diǎn)，是歐洲最優(yōu)秀的短流程建筑鋼材企業(yè)，占有歐洲50%的建筑鋼材市場(chǎng)份額。
博宏創(chuàng)業(yè)分公司在今年4月份制訂了“學(xué)巴鋼、育文化、促發(fā)展”活動(dòng)方案，要求以對(duì)照德國(guó)巴登鋼廠的管理經(jīng)驗(yàn)為切入點(diǎn)，查找自身存在的問(wèn)題和差距，結(jié)合本單位的具體情況細(xì)化推進(jìn)措施，層層組織開(kāi)展好研討、對(duì)比、落實(shí)等工作。
活動(dòng)開(kāi)始后，該公司以“面對(duì)增加的100萬(wàn)元新指標(biāo)，我們?cè)趺锤?？”為主線，在全公司干部職工范圍內(nèi)展開(kāi)了“降本、減費(fèi)、增效”大討論，通過(guò)找差距、定對(duì)策、談思路、補(bǔ)短板，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，凝聚了行動(dòng)共識(shí)，克服了畏難情緒，找準(zhǔn)了努力方向。
該公司旗下凱源公司勇挑重?fù)?dān)，敢于“揭榜”，攬下了40%的新增指標(biāo)任務(wù)；通過(guò)積極開(kāi)拓脫硫副產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)，配合業(yè)主完成脫硫副產(chǎn)品的創(chuàng)效工作。該公司旗下五金機(jī)電加工廠以服務(wù)為抓手，以質(zhì)量為保障，加大了對(duì)市場(chǎng)精密件加工業(yè)務(wù)的開(kāi)拓力度。該公司旗下物資服務(wù)站則更加注重設(shè)備維護(hù)，保證磁選生產(chǎn)線穩(wěn)順可靠，在提高產(chǎn)品產(chǎn)量的同時(shí)，及時(shí)銷(xiāo)售、減少庫(kù)存。該公司旗下鴻源、煤焦等單位也不甘落后，紛紛把新增指標(biāo)作為工作重點(diǎn)，精心組織凈水劑、聚鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，做好污泥、磁選渣、煤氣廢水等物質(zhì)的外排工作。
博宏創(chuàng)業(yè)分公司以問(wèn)題、指標(biāo)、責(zé)任、結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)化執(zhí)行力，依靠職工的聰明才智創(chuàng)高產(chǎn)、破紀(jì)錄、提質(zhì)量，向市場(chǎng)要效益，實(shí)現(xiàn)了管理有進(jìn)步、效益有提高。 （沈小平）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年06月10日 08版八版）
