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【盤點(diǎn)2023 現(xiàn)代新國(guó)企】公司治理新 山鋼奮力開辟企業(yè)治理現(xiàn)代化之路

2024-01-02 10:18:00

中國(guó)冶金報(bào) 中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)
通訊員 呂娟 報(bào)道
 
  2023年,山鋼集團(tuán)錨定目標(biāo)、積勢(shì)蓄勢(shì),把提升企業(yè)治理水平作為新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容,積極把企業(yè)治理的管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì),以實(shí)際行動(dòng)深化國(guó)企改革,為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)貢獻(xiàn)山鋼力量。
  黨建融入企業(yè)治理
  山鋼深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述,制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,將其列入該集團(tuán)黨委黨組織書記、黨務(wù)骨干、黨員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容,同時(shí)要求各級(jí)權(quán)屬企業(yè)采用多種方式組織集中培訓(xùn),確保統(tǒng)一思想、學(xué)以致用、上下貫通、全面覆蓋;開展“黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理不夠有效”專項(xiàng)整治,聚焦“黨建入章”“三張清單”和“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制等工作重點(diǎn),逐一分析、逐條查擺存在問題和薄弱環(huán)節(jié),研究制訂專項(xiàng)整治問題清單,明確整改落實(shí)的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人和時(shí)限要求,逐條逐項(xiàng)進(jìn)行整治,更好地推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能;舉辦在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)專題培訓(xùn)班,深入學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的制度要求、國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)、公司治理與內(nèi)部控制等內(nèi)容,進(jìn)一步提升參訓(xùn)學(xué)員的理論素養(yǎng)和專業(yè)技能,更好地推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)融合。
  截至2023年底,山鋼扎實(shí)做好“黨建入章”,具備條件的權(quán)屬企業(yè)對(duì)公司章程中黨建內(nèi)容進(jìn)行梳理并做出規(guī)范修訂;結(jié)合公司治理實(shí)際完善落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制,權(quán)屬二級(jí)企業(yè)全部實(shí)行黨組織書記、董事長(zhǎng)一人擔(dān)任,黨員總經(jīng)理?yè)?dān)任黨組織副書記,3戶權(quán)屬企業(yè)黨委委員與監(jiān)事會(huì)主席交叉任職;規(guī)范落實(shí)黨組織研究討論前置程序要求,43戶企業(yè)同步健全完善黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則和議事清單,6個(gè)具有人財(cái)物重大事項(xiàng)決策權(quán)且不設(shè)黨委的獨(dú)立法人企業(yè)黨支部(黨總支)建立集體研究把關(guān)事項(xiàng)清單。此外,山鋼通過開展專項(xiàng)整治,逐步構(gòu)建與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系和高質(zhì)量發(fā)展要求相適應(yīng)、符合企業(yè)自身實(shí)際的治理體系,更好地推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。
  “一人一表”優(yōu)化治理管控
  2023年,山鋼扎實(shí)推進(jìn)改革深化提升行動(dòng),在集團(tuán)層面,印發(fā)《關(guān)于深化全員績(jī)效管理工作的通知》,突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向,推動(dòng)完善覆蓋管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作維護(hù)等各序列崗位員工的“以工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主”的績(jī)效管理模式,構(gòu)建形成追求卓越的績(jī)效文化和全員價(jià)值認(rèn)同,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善提升、強(qiáng)化員工與企業(yè)共同發(fā)展;印發(fā)《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)工程行動(dòng)方案》,其中提到力爭(zhēng)到2025年末,全面構(gòu)建覆蓋全部經(jīng)理層成員、突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、突出剛性獎(jiǎng)懲的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)經(jīng)理層成員積極性和主動(dòng)性,激發(fā)企業(yè)體制機(jī)制活力,推動(dòng)企業(yè)真正按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營(yíng),為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)發(fā)揮更大作用、做出更大貢獻(xiàn)。
  自今年3月起,山鋼多個(gè)權(quán)屬單位自上而下推行定標(biāo)倒逼機(jī)制改革。山鋼股份總部制訂下發(fā)了《部門負(fù)責(zé)人“一人一表”考核辦法》,開始對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,建立健全股份公司部門激勵(lì)約束機(jī)制,強(qiáng)化月度考核與公司績(jī)效目標(biāo)和部門主要指標(biāo)深度聯(lián)動(dòng),硬碰硬落實(shí)績(jī)效考核,拉開收入差距;山鋼股份萊蕪分公司下發(fā)《關(guān)于構(gòu)建“一人一表”定標(biāo)倒逼業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施意見》《中層管理人員“一人一表”月度薪酬考核辦法(試行)》等文件,構(gòu)建起覆蓋公司、廠部、車間、班組、崗位5級(jí)的“一人一表”業(yè)績(jī)指標(biāo)體系,體系由組織績(jī)效指標(biāo)、崗位關(guān)鍵指標(biāo)、分管業(yè)務(wù)指標(biāo)、紅線考核、單專項(xiàng)考核5個(gè)部分構(gòu)成,同時(shí)配套收益與貢獻(xiàn)對(duì)應(yīng)的“賽馬”考核機(jī)制;山鋼集團(tuán)日照公司的有關(guān)文件重點(diǎn)突出了業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置、業(yè)績(jī)指標(biāo)量化、業(yè)績(jī)跟蹤、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、薪酬考核、業(yè)績(jī)申訴等內(nèi)容;山鋼股份營(yíng)銷總公司按照部署,從年度目標(biāo)、歷史最佳、行業(yè)標(biāo)桿等維度,科學(xué)設(shè)定KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))、KAI(關(guān)鍵活動(dòng)指標(biāo)),同時(shí)聚焦?fàn)I銷年度目標(biāo),構(gòu)建部門(公司)、團(tuán)隊(duì)、崗位3級(jí)金字塔式“一人一表”績(jī)效管理體系。
  自山鋼上下推行“一人一表”賽馬機(jī)制以來,各單位在指標(biāo)設(shè)定上標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,在考核兌現(xiàn)上敢于較真以績(jī)效論英雄,形成了人人爭(zhēng)先的氛圍,為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、逆勢(shì)創(chuàng)效蓄滿了能量。

來源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:張雨恬

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