3月7日，十四屆全國人大一次會議黑龍江代表團舉行發(fā)布會。全國人大代表、黑龍江建龍鋼鐵有限公司董事長張志祥在會上表示，未來，建龍集團黑龍江區(qū)域各公司將以國家高質量發(fā)展為指引，向經營性企業(yè)、數智化企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)、美好企業(yè)轉型，實現(xiàn)了區(qū)域營收1500億元、本地化資源年供給1600萬噸、噠噠智運和建龍哈軸兩家企業(yè)成功上市的“三大遠景目標”，為黑龍江經濟社會發(fā)展作出更大貢獻。

　　兩會期間，張志祥在接受《中國冶金報》記者專訪時，聚焦業(yè)內關注的熱點，暢談了建龍集團鋼鐵、資源“雙主業(yè)”高質量發(fā)展思路。

圖為張志祥代表

　　2022年，建龍集團專門成立礦業(yè)發(fā)展部，負責集團資源板塊工作?！拔覀兂闪⒌V業(yè)發(fā)展部，目的是加強資源主業(yè)發(fā)展的頂層設計，也是為了更好地服務于資源主業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標?！睆堉鞠楸硎?。

　　張志祥介紹，建龍集團目前有兩個鐵礦項目被列入“基石計劃”，分別是遼寧思山嶺鐵礦項目和黑龍江翠宏山鐵礦項目。另外，他們還在積極推進將黑龍江湯旺曙光鐵礦納入“基石計劃”。

　　思山嶺鐵礦規(guī)劃的采選產能規(guī)模是3000萬噸/年。項目分兩期建設，目前基建工程建設正在穩(wěn)步推進，待后續(xù)條件具備就進行試生產。“我們的目標是力爭5年內把思山嶺鐵礦建設成為國內國際一流的礦山。”張志祥表示。

　　談及資源主業(yè)目標，張志祥提出：“我們資源主業(yè)的長遠目標是形成5000萬噸精礦年產能，強化對鋼鐵主業(yè)的支撐。同時，在鐵礦資源高效開采、礦物資源綜合利用方面持續(xù)創(chuàng)新，挖掘礦產資源全生命周期開發(fā)價值。”

　　中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委書記、執(zhí)行會長何文波在鋼協(xié)第六屆會員大會第五次會議上提出：“很多優(yōu)勢企業(yè)是有能力、有意愿通過主動的聯(lián)合重組為企業(yè)爭取新的發(fā)展機會、獲得新的發(fā)展空間的。這是社會主義市場經濟賦予企業(yè)的本能。”

　　近年來，建龍集團先后兼并重組了西林鋼鐵、哈軸等企業(yè)，成為以鋼鐵為核心、擁有完整產業(yè)鏈條的大型重工產業(yè)集團。目前，該集團擁有14家鋼鐵子公司，具備每年4200萬噸鋼鐵生產能力和4400余萬噸鐵礦石開采、選礦能力。

　　“通過近些年來的重組整合，我們在國內的布局已經基本成熟，主要集中在東北、西北和華北。”張志祥表示。談及重組初衷，他指出，這一系列的并購重組，如重整西林鋼鐵、北滿特鋼、哈軸等老牌國企，一方面是積極響應黨中央、國務院振興東北老工業(yè)基地的號召，同時也是落實國家對鋼鐵行業(yè)通過整合提升集中度的政策要求；另一方面是出于建龍在產能布局方面的考慮，提升區(qū)域集中度和企業(yè)競爭力。

　　關于未來的發(fā)展目標，張志祥介紹，今年7月份，馬來西亞東鋼二期300萬噸/年項目即將建成投產?！拔磥?，我們將重點圍繞馬來西亞東鋼項目形成年產鋼1000萬噸規(guī)模的目標發(fā)力?！睆堉鞠楸硎?，“參股目標方面，我們通過參與本鋼混改已經實現(xiàn)參股的目標，后續(xù)將繼續(xù)關注優(yōu)質項目，通過品牌和管理輸出來實現(xiàn)目標。”

　　2021年至2022年，建龍集團共計18個項目榮獲省部級科技成果獎項，16個項目通過中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、中國金屬學會組織的成果評價。目前，該集團已擁有4個國家級技術中心。

　　“近年來，建龍集團一直在積極推進科技創(chuàng)新工作，并且通過這幾年的不懈努力，取得了明顯的效果?！睆堉鞠榭偨Y道。他向《中國冶金報》記者分享了建龍集團在推進科技創(chuàng)新工作中，初步形成和積累的經驗。

　　一是聚焦創(chuàng)新的3個來源，即降本增效、精品工程、客戶需求。我們鼓勵和要求各子公司科研人員立足這3個來源，挖掘創(chuàng)新專案和課題，制訂極限目標，開展科技創(chuàng)新工作。二是通過加強產學研協(xié)同、投資科技企業(yè)等方式，不斷搭建和完善由一流供應商、一流設計院及設備制造商、下游頭部企業(yè)，以及高校、科研院所和科技企業(yè)共同組成的科研生態(tài)圈?！澳康氖峭苿庸溩呦騽?chuàng)新鏈，讓每一個項目都成精品工程，幫助下游頭部企業(yè)提高競爭力。在聯(lián)合創(chuàng)新過程中，與相關方共同發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值、分享價值?！睆堉鞠榇斫榻B。三是積極投資科技企業(yè)，與其形成緊密的合作關系，進而推動創(chuàng)新鏈向價值鏈轉變。四是從掌握前沿科技信息、完善組織結構和培養(yǎng)人才、提供完備的創(chuàng)新條件、優(yōu)化體制機制和培育創(chuàng)新文化4個維度，不斷提升創(chuàng)新能力，讓創(chuàng)新成為企業(yè)的基因。

　　今年初，建龍舉辦了其第二屆科技大會，評選出了31項優(yōu)秀科研成果，以及在創(chuàng)新過程中做出突出貢獻的個人、合作單位等，獎勵總金額達到3460萬元。獎勵更多向基層科研人員傾斜，鼓勵他們甘坐科研“冷板凳”、勇闖創(chuàng)新“無人區(qū)”。

　　“今后，我們將在不斷加大獎勵力度的同時，繼續(xù)強化科研人才隊伍建設，子公司專職研究人員比例要達到1%，專業(yè)技術人員比例要達到10%?！睆堉鞠閺娬{，希望通過這些措施，不斷構建企業(yè)的核心競爭力。