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通訊員 喬廷祥 祝葉 劉芳 欒長河 趙晨光 報道
自6月中旬以來，國內(nèi)鋼鐵市場風(fēng)云突變，一場生存保衛(wèi)戰(zhàn)在山鋼股份萊蕪分公司全面打響。與以往遇到市場下行時相比，萊蕪分公司如今在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中更多了幾分自信。這種自信很大程度上來自于他們持續(xù)深入開展的對標(biāo)提升工作。
今年初以來，萊蕪分公司堅持極致思維，以商業(yè)計劃書為總抓手，以前所未有的力度和廣度推進(jìn)對標(biāo)提升工作。近段時間，他們積極踐行中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會提出的“三定三不要”經(jīng)營原則，精準(zhǔn)尋標(biāo)，著力趕標(biāo)，全力創(chuàng)標(biāo)。1月—7月份，在與山鋼日照公司、永鋒、馬鋼等5家單位對標(biāo)中，萊蕪分公司生鐵成本指標(biāo)位列第二。上半年，在與行業(yè)對標(biāo)的各個指標(biāo)中，該分公司噸材利潤、噸材價格、生鐵成本等重點指標(biāo)均取得大幅進(jìn)步。
快速行動——面對市場沖擊的第一反應(yīng)
“確實感覺到了壓力。”萊蕪分公司板帶廠經(jīng)理孫正旭直言，“面對當(dāng)前市場形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們從極致提升產(chǎn)線效能和極致挖潛降本兩個方面對標(biāo)入手，勠力攻堅、創(chuàng)新突破，積極應(yīng)對行業(yè)變局、提高經(jīng)營績效?！?/div>
其實，早在今年1月22日，萊蕪分公司各部門各單位就收到了《山東鋼鐵股份有限公司“全面對標(biāo)找差、提升比較優(yōu)勢”2022年行動方案》。與過去相比，這份文件在指標(biāo)設(shè)置、獎懲等方面都有著很大的不同和變化，所有人都從中感受到了前所未有的壓力和責(zé)任。
對這份文件提到的指標(biāo)和措施，萊蕪分公司各級各層快速響應(yīng)、緊抓不放，每天晨會第一件事就是通報各項指標(biāo)的推進(jìn)情況。這讓那些指標(biāo)排在后面的單位負(fù)責(zé)人如坐針氈。有的負(fù)責(zé)人坦言，指標(biāo)完不成，臉上掛不住還是小事，更重要的是關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以必須想辦法把指標(biāo)搞上去，把工作完成好。
“等著靠著，只有死路一條。”萊蕪分公司總經(jīng)理呂銘表示，對標(biāo)工作沒有退路，尤其是在市場下行的嚴(yán)峻形勢下，只有盡快縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距進(jìn)而趕上并實現(xiàn)超越，才能在越來越激烈的市場競爭中把握先機(jī)、爭得主動。
44歲的史能波在萊蕪分公司財務(wù)部門工作了十幾年。談到今年的對標(biāo)工作，他說了“3個多”——指標(biāo)多、報表多、數(shù)據(jù)多。他們每天要匯總、分析、上報、發(fā)布的財務(wù)數(shù)據(jù)信息達(dá)上萬條，財務(wù)工作量幾乎翻了一番。史能波笑著說，很多時候都忙得不可開交，工作量大增，白頭發(fā)也蹭蹭長，但辛苦沒有白付出。
“只有動態(tài)對標(biāo)、持續(xù)改善，才能做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆?！痹谌鎸?biāo)過程中，萊蕪分公司充分發(fā)揮財務(wù)“指揮棒”作用，以“對標(biāo)推進(jìn)工作配檔表”為抓手，通過每日測算品種效益、監(jiān)控每周預(yù)算利潤、分析評價月度運營績效等形式，及時對每一個對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，并形成對標(biāo)提升清單，借助精益項目逐個落地改善，實行銷號管理，指標(biāo)完成或者沒完成都有明確的“說法”。
“我們不僅關(guān)注指標(biāo)完成情況，而且強(qiáng)調(diào)過程管控，真正將對標(biāo)行動落實到公司每條產(chǎn)線、每個工序、每個崗位、每名職工?！比R蕪分公司運營管理部經(jīng)理李家波介紹。
到現(xiàn)場去——挖掘自身的最大潛能
在這場更廣泛、更精準(zhǔn)的深度對標(biāo)中，萊蕪分公司干部職工被拉出“舒適區(qū)”，走出辦公室，到現(xiàn)場解決問題，在“爬坡過坎”中對標(biāo)提升、創(chuàng)新突破。
圍繞提升運營效率、資金資產(chǎn)效率、勞動效率等，由萊蕪分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，全面對標(biāo)寶武系先進(jìn)企業(yè)；圍繞項目投資、招標(biāo)管理、精益管理、外委管理等方面，對標(biāo)山鋼日照公司；鐵前工序圍繞采購、生鐵成本降低，人員效率提高，智能化等，對標(biāo)寶武馬鋼、永鋒臨港；鋼軋工序圍繞質(zhì)量、成本、品種、效率等方面，對標(biāo)南鋼、馬鋼……
通過對標(biāo)找出的差距和短板，如何盡快改善和彌補(bǔ)？
萊蕪分公司的辦法是：到現(xiàn)場去。一場由各單位負(fù)責(zé)人為主角的“走線”活動在各條產(chǎn)線、各個工作環(huán)節(jié)深入地展開了。
隨著新動區(qū)生產(chǎn)節(jié)奏的提速，煉鋼生產(chǎn)需要盡可能地縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期。為此，煉鋼廠經(jīng)理王鍵帶領(lǐng)工作人員盯在現(xiàn)場，將28分鐘的冶煉周期分解成15個環(huán)節(jié)，由15個小組分別負(fù)責(zé)。他們一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地觀察、計算、分析，比如爐前操作工左手右手如何配合、測溫槍放在什么位置，都要深入觀察分析，從而找出影響冶煉周期的所有因素，逐一加以解決。
從轉(zhuǎn)爐冶煉后期的取樣、磨樣到用光譜儀讀取成分，煉鋼廠煉鋼一車間爐前工曲克強(qiáng)過去是走著完成的，現(xiàn)在他跑了起來，全過程用時從以往的1分50多秒縮短到現(xiàn)在的46秒。“通過現(xiàn)場觀察，找到了速度上的‘不足’。為了企業(yè)效益，咱必須全力跑起來?！鼻藦?qiáng)表示。
以精益為導(dǎo)向，以現(xiàn)場觀察、精益項目、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、業(yè)績評價等工作為重點，萊蕪分公司制訂了多個降本增效措施，推動對標(biāo)向流程優(yōu)化、機(jī)制更新的深層次邁進(jìn)，極致拓展降本增效空間。
在萊蕪分公司物流運輸部，工作了26年的職工程亮在壓力下迎來了其職業(yè)生涯的“巔峰”——鐵水罐周轉(zhuǎn)數(shù)達(dá)到歷史最高值3.5次/日。
萊蕪分公司廠區(qū)分散，鐵水運輸距離遠(yuǎn)、跨區(qū)調(diào)運量大、鐵水罐罐型較多，各區(qū)高爐出鐵方式和煉鋼脫硫工藝不同，極大制約了鐵水罐周轉(zhuǎn)效率。面對將鐵水罐周轉(zhuǎn)效率提升到3次/日甚至3次/日以上的目標(biāo)，很多人直呼“怎么可能”。
“就是要把以前不敢想的變成現(xiàn)實，把不可能變成可能?！痹诶罴也磥?，對標(biāo)，既是一次思想觀念碰撞的行動，又是一次自我超越的歷練機(jī)會。
想，都是問題；干，才有答案。不求上進(jìn)，哪來后勁？沒有退路，便努力向前。
萊蕪分公司加大鐵鋼界面管理力度，從高爐配罐模式、機(jī)車運力配置、鐵水運送方式、煉鋼脫硫和翻鐵順序等方面入手，進(jìn)行全方位改善、全流程優(yōu)化，鐵水罐周轉(zhuǎn)次數(shù)從1月份的平均3次/日逐月提升到現(xiàn)在的3.55次/日，實現(xiàn)歷史突破。
同樣突破“天花板”的還有可比成本降低率指標(biāo)。7月份，萊蕪分公司可比成本降低率達(dá)5.61%，達(dá)歷史最好水平。
幾個月前，萊蕪分公司煉鐵廠還曾為成本指標(biāo)不達(dá)標(biāo)發(fā)愁。受多種因素影響，他們的幾個廠部級項目指標(biāo)完成情況退步，被插上了退步“小紅旗”?！懊宽椆ぷ鞫急涣炕癁榉?jǐn)?shù)，完成情況一目了然，插上‘小紅旗’感覺很丟臉。”為不落后于人，煉鐵廠成立了成本、計量、燒結(jié)用料、高爐用料、爐況評價、能耗、智能化等7大專業(yè)技術(shù)管控組，設(shè)立優(yōu)化高爐噴吹煤資源等15個子課題，強(qiáng)化重點環(huán)節(jié)管控、持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)。1月~7月份，萊蕪分公司煉鐵廠工序成本累計較2021年挖潛4.73億元，其中通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化降低成本3.74億元；生鐵成本較行業(yè)平均低47元/噸，成為降本的典范。
“如今，每個工序都在關(guān)注指標(biāo)，用經(jīng)營的眼光‘排兵布陣’，在干中算、算中干?！比R蕪分公司財務(wù)部經(jīng)理高相南也曾為“變”撓頭，“變財務(wù)統(tǒng)計為財務(wù)經(jīng)營，可以改變以往財務(wù)部門單純計算統(tǒng)計的功能，通過精細(xì)化管控、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，使財務(wù)能夠更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。這個轉(zhuǎn)變過程很艱苦，但從幾個月的對比和結(jié)果看，很值得。”
眼光向外，刀刃向內(nèi)，萊蕪分公司正通過對標(biāo)不斷增強(qiáng)對抗風(fēng)險的“體質(zhì)”“體力”。
產(chǎn)線協(xié)同——從單打獨斗到上下一心
一場自上而下的對標(biāo)學(xué)習(xí)，不僅為萊蕪分公司注入了“求變”的基因，而且開闊了干部職工邁向一流、協(xié)同創(chuàng)效的視野。
熱裝熱送率是提高軋鋼工序成材率、降低煤氣消耗、縮短生產(chǎn)時間的高效途徑。但是，熱裝熱送涉及眾多生產(chǎn)環(huán)節(jié)，考驗著上下游工序的協(xié)同作戰(zhàn)能力。
萊蕪分公司鐵、鋼、軋工序增強(qiáng)協(xié)同意識，主動作為，瞄準(zhǔn)影響熱裝熱送率的關(guān)鍵點，從連鑄與軋線間匹配、軋線生產(chǎn)方式優(yōu)化、品種鋼熱送攻關(guān)等多方面入手，對標(biāo)找差，攻堅克難，進(jìn)行全方位和全流程優(yōu)化，熱裝熱送率實現(xiàn)逐月提升。
“只關(guān)注本單位、本產(chǎn)線任務(wù)指標(biāo)的時代已經(jīng)過去了，歸根到底還得靠協(xié)同?！崩罴也ū硎尽Ｌ鲎约旱摹耙划€三分地”，摒棄“同質(zhì)競爭”思維，大家開始紛紛關(guān)注起上下環(huán)節(jié)指標(biāo)，將價值發(fā)揮到最大。
協(xié)同、對標(biāo)、攻堅，緊盯成本、利潤、效率等核心經(jīng)營指標(biāo)，萊蕪分公司對標(biāo)對表抓落實，強(qiáng)化協(xié)同聚合力，在疫情反復(fù)和鋼鐵市場劇烈波動的形勢下，實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健運營。“只有把協(xié)同的理念落實到經(jīng)營管理的全過程，才能更好地提高協(xié)同發(fā)力、協(xié)同創(chuàng)效、協(xié)同突破的成效?！睙掍搹S生產(chǎn)技術(shù)室主任寧偉表示。
從去年底的“控產(chǎn)”到今年初的“提產(chǎn)”，到5月20日型鋼3號3200立方米高爐復(fù)產(chǎn)后的“滿產(chǎn)”，再到現(xiàn)在的生存保衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，萊蕪分公司生產(chǎn)經(jīng)營模式“切換”頻繁。對此，萊蕪分公司干部職工表示已經(jīng)“習(xí)以為?！辈ⅰ皯?yīng)對自如”。
在協(xié)同發(fā)展背景下，他們超前預(yù)判分析不同模式下的生產(chǎn)運營管理難點，協(xié)同齊啃“硬骨頭”，精益調(diào)控運力，匹配生產(chǎn)需求。
卸下“數(shù)字包袱”，擺脫“速度情結(jié)”，根據(jù)市場變動情況，萊蕪分公司分階段進(jìn)行精準(zhǔn)生產(chǎn)組織，把著力點放在拼質(zhì)量、拼效益、拼效率上。
6月下旬以來，面對劇烈波動的市場，萊蕪分公司采取超常規(guī)舉措、全力沖刺，確保煉鐵工序高爐穩(wěn)產(chǎn)、煉鋼工序極致節(jié)鐵增鋼，努力平衡產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系，最大限度把產(chǎn)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢、效益優(yōu)勢。
與此同時，聚焦質(zhì)量、成本、交付、研發(fā)、服務(wù)，產(chǎn)銷研一體化團(tuán)隊圍繞重點用戶和戰(zhàn)略用戶，推進(jìn)實施QCDVS（質(zhì)量、成本、交付、產(chǎn)品系列化、用戶服務(wù)）定制化服務(wù)，不斷提高整單交付能力和訂單交付率，增強(qiáng)核心競爭力。
面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，萊蕪分公司黨委書記王向東表示，盡管通過對標(biāo)取得了明顯成效，但與先進(jìn)企業(yè)相比還有不小的差距。他表示：“我們要持續(xù)深化與寶武系先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)找差、補(bǔ)差、縮差，實現(xiàn)持續(xù)改善，將各項工作做到極致，努力應(yīng)對市場變局、提高經(jīng)營效益，堅決打贏這場生存保衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)?！?/div>
（圖片由山鋼股份萊蕪分公司提供）
來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：張雨恬
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