【兩會特別報道】“我對科技創(chuàng)新和擴大內循環(huán)印象最深”——訪全國人大代表，建龍集團董事長、總裁張志祥

2021-03-11 09:29:00

中國冶金報中國鋼鐵新聞網

本報兩會報道組記者何惠平報道

本報兩會報道組記者顧學超攝影

　　“在今年的政府工作報告中，科技創(chuàng)新和擴大內循環(huán)這兩方面內容給我留下了深刻的印象。”3月7日，一接通視頻連線，全國人大代表，建龍集團董事長、總裁張志祥就告訴《中國冶金報》記者，“和往年最大的不同是，政府工作報告由注重速度轉為更加注重質量。”

　　圖為視頻采訪現(xiàn)場

　　“2021年是我國實現(xiàn)小康社會后，邁向現(xiàn)代化社會進程的起點，這是一個非常特殊的時間節(jié)點。今年政府工作報告確定的6%的GDP增長目標，對鋼鐵行業(yè)來說，既有機遇又提出了新的要求。鋼鐵行業(yè)要更加注重發(fā)展質量，怎樣去做好服務，實現(xiàn)高質量發(fā)展?！睆堉鞠楸硎?，“鋼鐵材料大致可以分為建筑類鋼材和為工業(yè)服務的鋼材兩大類。建筑類的鋼材怎樣在將來滿足新型的建筑業(yè)態(tài)——裝配式建筑的建設過程中材料需求，怎樣由普通的工業(yè)零部件原材料轉型為工業(yè)零部件等問題都是值得所有鋼鐵人思考的?！?/div>

　　圖為采訪視頻截圖

　　突破“卡脖子”技術須從三方面努力

　　如何解決我國鋼鐵行業(yè)關鍵技術、產品“卡脖子”問題，張志祥提供了3條路徑。

　　一是轉變對供應鏈、客戶端的理解。一方面，要轉變對供應鏈的理解。鋼企應當與競爭力一流、有科技創(chuàng)新能力的供應鏈企業(yè)合作。另一方面，要轉變對客戶端的理解。過去，鋼企往往更關注價格，習慣用低價去獲取客戶。未來，鋼企要轉向用更高的質量、更好的服務來黏住客戶。

　　二是建立創(chuàng)新生態(tài)圈。鋼企要從產品端貼近客戶需求，針對客戶多樣化、個性化的需求加大創(chuàng)新投入力度。鋼企可以與供應商一起，通過科技創(chuàng)新提高產品競爭力和性價比，也可以與高校、科研機構等單位開展合作，共同建立創(chuàng)新生態(tài)圈。

　　三是加大科研投入力度。鋼企要加大對科技創(chuàng)新的投入力度，加強實驗室、中試基地等的建設。此外，鋼企還要重視隊伍建設。此前，企業(yè)往往更加重視管理隊伍，未來，要把目光轉向科研隊伍，為他們建設工作室等平臺，讓科研人員的收入同樣值得期待。

　　鋼鐵工業(yè)實現(xiàn)碳達峰容易、碳中和有挑戰(zhàn)

　　張志祥表示，國家提出碳達峰、碳中和的目標，對鋼鐵行業(yè)主要產生了以下3方面影響。

　　從行業(yè)層面來看，碳達峰、碳中和將對鋼產量產生影響。“如果鋼產量快速增長，碳達峰可能很難實現(xiàn)?！睆堉鞠樘寡裕罢虼?，國家提出了要對鋼產量進行控制?！?/div>

　　從政策層面來看，國家或將調整相關稅收政策。例如，出口退稅、鋼坯進口少加稅，一些初級產品通過進口來彌補等。

　　從企業(yè)層面來說，碳達峰、碳中和對鋼企的噸鋼碳排放量提出了更高的要求。首先，現(xiàn)有長流程工藝可能加大廢鋼的比例，以實現(xiàn)在生產過程中降低能耗。其次，未來廢鋼用量將越來越多。我國目前廢鋼每年增加1000萬噸～2000萬噸，現(xiàn)在廢鋼量每年達到2億多噸。據(jù)此估算，5年后我國廢鋼將達到3.5億噸左右。廢鋼的增加，帶來了短流程即電路流程的增加，這樣也有助于實現(xiàn)碳減排。最后，鋼企將積極探索新工藝，如非高爐冶煉等。

　　“我對鋼鐵行業(yè)2030年實現(xiàn)碳達峰較為樂觀。不過，碳中和的挑戰(zhàn)確實存在，但也有很多機會。整體來看，我國鋼鐵工業(yè)還是非常綠色的。”張志祥說道。

　　“十四五”期間，建龍將聚焦四個轉型

　　張志祥表示，“十四五”期間，建龍集團將聚焦“四個轉型”。具體來看：

　　一是向經營型企業(yè)轉型。強化產業(yè)鏈延伸，深入推進工業(yè)用鋼向高端化、本地化、零部件化延伸；深入推進建筑用鋼的終端直供和延伸服務，結合鋼鐵產業(yè)園區(qū)建設，通過加大直供力度，強化延伸服務，促進“向建筑業(yè)綜合服務商轉型”的戰(zhàn)略目標真正落地，推動裝備制造業(yè)和建筑業(yè)態(tài)的調整。

　　如何更加以客戶為中心、更加滿足裝備制造業(yè)的需要？這是建龍集團向經營型企業(yè)轉型過程中思考的問題。張志祥表示，建龍集團將從交易、物流、金融等各個環(huán)節(jié)為客戶提供一站式服務，以此轉變?yōu)榻洜I型企業(yè)，而非簡單的產品銷售型企業(yè)。

　　二是向數(shù)字化轉型。建龍集團將基于工業(yè)4.0理念，大力推進智能制造；高起點、高標準建設生產運維中心、經營中心、科研中心平臺等數(shù)字化平臺，實現(xiàn)多個層面的數(shù)據(jù)及時共享和高效流轉，實現(xiàn)內外部的高度互聯(lián)互通，提升企業(yè)生產經營的智能化、數(shù)字化水平。張志祥認為，數(shù)字化轉型對整個產業(yè)鏈上下游高度銜接、高度互聯(lián)互通都具有積極意義。

　　三是向創(chuàng)新型企業(yè)轉型。建龍集團力爭3年內實現(xiàn)向科技型企業(yè)轉型的目標；與科研院所、工程及供應鏈合作伙伴，以及戰(zhàn)略客戶共建科研生態(tài)圈，開展聯(lián)合創(chuàng)新；加大科研投入力度，力爭3年內達到銷售收入的3%，謀劃建立實驗室和中試基地，促進科技成果轉化；加強人才隊伍建設和創(chuàng)新體制機制建設，營造創(chuàng)新氛圍，讓科技人員愿創(chuàng)新、能創(chuàng)新，并把科技創(chuàng)新作為自己的終身職業(yè)。通過這些措施，力爭3年內實現(xiàn)向科技型企業(yè)轉型的目標。

　　四是向美好企業(yè)轉型。要“仰望星空、腳踏實地”，既要樹立令人向往、催人奮進的愿景目標，又要知行合一，付諸行動。建龍集團將踐行以人為本的理念，建立共生共榮的企業(yè)員工關系；構建與相關方和諧共贏的理念，與相關方共同創(chuàng)造價值、分享價值，實現(xiàn)共生共榮。

　　“要把企業(yè)變成價值創(chuàng)造、價值分享的生態(tài)圈，以此不斷提升員工收入、不斷增強企業(yè)與供應商、客戶、地方政府之間的合作共贏，在安全、環(huán)保、稅收等方面給地方政府做更多的貢獻。這是我們實現(xiàn)美好企業(yè)的目標。”張志祥表示。

　　他進一步指出，“十四五”期間，建龍集團將力爭實現(xiàn)三大戰(zhàn)略目標：

　　一是全資、控股鋼鐵產能達到5000萬噸、參股鋼鐵產能達到5000萬噸的鋼鐵規(guī)模目標。

　　二是用工業(yè)4.0理念改造現(xiàn)有管理經營模式，實現(xiàn)內外部的高度互聯(lián)互通及客戶的精準服務的發(fā)展模式目標。

　　三是打造“建筑業(yè)綜合服務商”和高端、專業(yè)、優(yōu)質的工業(yè)用鋼供應商的轉型升級目標。

　　鋼鐵行業(yè)集中度有望在“十四五”末達到60%

　　“目前，建龍集團在國內的兼并重組計劃已經基本完成，在國內的產能已經達到4000萬噸。海外項目布局方面，未來我們要加快推進馬來西亞東鋼形成500萬噸規(guī)模，同時加強對歐洲、東南亞等區(qū)域的鋼鐵需求和前景分析，選擇合適的時機和地區(qū)進行布局，推動在海外盡快形成1000萬噸規(guī)模?！睆堉鞠榻榻B，“未來，建龍集團將把重心放到如何提高現(xiàn)有企業(yè)競爭力上，在調整產品結構上下功夫?！?/div>

　　對于國家提出的“前10家鋼企產業(yè)集中度達到60%”的目標，張志祥認為有望在“十四五”末實現(xiàn)。

　　“在我看來，這個目標定得非常合理?！睆堉鞠楦嬖V《中國冶金報》記者，“畢竟我國鋼鐵行業(yè)是一個體量巨大的大行業(yè)，日本鋼鐵行業(yè)的集中度很高，但日本鋼鐵總產量還不到1億噸。所以，前10家鋼企產業(yè)集中度達到60%是較為合理的。另外，我國鋼鐵占全球鋼鐵的比重達到56%，從這個角度來說，前10家鋼企達到60%的集中度并不低。”

　　目前，寶武、鞍鋼及一些民營鋼企在兼并重組方面動作不斷，區(qū)域市場、專業(yè)領域的集中度近幾年也在不斷提高。張志祥預計，到“十四五”末，也就是說，再用5年左右的時間，這個目標就能實現(xiàn)。前10家鋼企產業(yè)集中度達到60%后，也將帶來其他利好。“比如，區(qū)域市場將更加集中，這樣就避免出現(xiàn)惡性競爭，也會出現(xiàn)較多的協(xié)調、合作等，這對我國鋼鐵行業(yè)的健康發(fā)展非常重要?！睆堉鞠楸硎?。

　　圖為視頻采訪現(xiàn)場

　　鋼鐵工業(yè)實現(xiàn)智能化還要靠自身

　　今年初，建龍集團撫順新鋼鐵智造中心正式投運，成為建龍集團首家、全國領先的全流程集成一體化管控中心。建龍集團撫順新鋼鐵智造中心，就是建龍“十四五”期間向數(shù)字化轉型的成果之一。

　　建龍集團在智能化道路上已經走在了行業(yè)前列。提到智能化給鋼鐵工業(yè)帶來的變化，張志祥深有感觸：“這個中心最顯著的特點就是生產運維一體化，將生產運行、各專業(yè)、遠程操作，以及鐵、鋼、材等的信息高度打通，還將整個操作運行集中在一個中心，實現(xiàn)了‘一個中心管到底’。”

　　據(jù)他介紹，建龍集團目前正在建設經營中心，計劃把采購、銷售、物流和金融服務集中在一個平臺運行。未來，建龍集團還將建設科研中心，與供應商、客戶、科研單位等實現(xiàn)互聯(lián)互通，把科研活動與生產現(xiàn)場結合起來，高度打通各項數(shù)據(jù)。

　　“建龍的數(shù)字化平臺包括包括3個：智能化的運維平臺、經營一體化平臺、科研一體化平臺?！睆堉鞠檎f，“這些平臺建成后，將給建龍甚至整個鋼鐵工業(yè)的發(fā)展方向帶來非常大的調整。”

　　“我到智造中心去時，發(fā)現(xiàn)我們很多員工都很有自豪感。在一個如此現(xiàn)代化的中心從事鋼鐵事業(yè)，這完全擺脫了鋼鐵過去在人們心中‘傻、大、黑、粗’的印象，也能提升我們對人才的吸引力，改變鋼鐵工業(yè)在社會上的形象，具有積極意義?！睆堉鞠楸硎尽?/div>

　　“對企業(yè)來說，要通過自己的調整轉變?yōu)閿?shù)字型企業(yè)。比如，要多引進智能制造、數(shù)字技術等方面的專業(yè)人才。關鍵是要把行業(yè)技術與數(shù)字技術高度融合起來?！睆堉鞠樽詈笳f道。

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：楊珊山

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