為建立制度健全、職責(zé)明晰、運行規(guī)范、管控有效的“雙控”機制，促使每位職工的安全風(fēng)險意識入腦入心，能夠在現(xiàn)場落實過程中做到真運行、真排查、真治理。6月以來，邢鋼以新《安全生產(chǎn)法》宣貫為契機，突出抓好安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理“雙控”體系建設(shè)，做到人人立責(zé)于心、履責(zé)于行。

　　一是宣貫新安法，建雙控運行機制。6月底，邢鋼共印發(fā)300本新安法手冊，下發(fā)各二級單位。在8月份組織了全員新安法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共培訓(xùn)4930人/次。并組織了新安法的考試。此外，充分考慮人、機、環(huán)、管四方面不安全因素，逐級健全完善公司、廠、車間、班組四級《隱患排查清單》和《隱患治理信息臺賬》，形成有效的風(fēng)險排查、隱患治理的“雙控”管理體系。

　　二是修訂制度，注重全員培訓(xùn)。成立了以總經(jīng)理為組長的邢鋼雙控機制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立風(fēng)險管控、隱患排查治理、教育培訓(xùn)、考核獎懲等“雙控”工作制度。編制公司《邢鋼風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作手冊》。并按照制度要求開展了一年至少2次的專項培訓(xùn)。各基層班組的日常全員培訓(xùn)工作，則利用班前班后會學(xué)習(xí)風(fēng)險管控信息臺賬中的管控措施、應(yīng)急處置方案等，使崗位人員熟知本崗位風(fēng)險管控和異常情況的處置方法。

　　三是建立重大事故隱患排查長效機制，風(fēng)險辨識警鐘長鳴。公司明確排查周期。公司級檢查每月組織一次，由安全部組織；二級單位每半月組織一次排查，由各二級單位自行組織對本區(qū)域內(nèi)進行檢查；車間每周組織一次排查；班組每天要對涉及所有重大隱患部位進行檢查，上述所有檢查結(jié)果要形成記錄。制定檢查標(biāo)準(zhǔn)。按照《冶金行業(yè)重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，公司編制了《重大隱患檢查表》，涉及30項檢查內(nèi)容。確保重大隱患檢查無遺漏。此外，公司共辨識風(fēng)險點2946條。其中重大風(fēng)險12條，較大風(fēng)險153條，一般風(fēng)險319條，低風(fēng)險2462條。辨識采取基層全員參與，做到辨識全面，分級有依據(jù)。為起到警鐘長鳴的效果，公司還在廠區(qū)及各車間關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)施旁設(shè)施了風(fēng)險分布圖、主要安全風(fēng)險公告欄、風(fēng)險告知卡1700余塊。

　　四是隱患治理、形成閉環(huán)。目前，公司實施的隱患排查有專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常性檢查、節(jié)日期間檢查等。通過不同類型頻次的檢查及時發(fā)現(xiàn)隱患，下發(fā)《隱患整改通知單》責(zé)令相關(guān)單位整改，整改完成后以《整改反饋單》的形式上報，形成《安全檢查記錄》、《隱患治理信息臺賬》。每月初對上月查處的事故隱患進行一次統(tǒng)計分析，確定出公司安全管控重點，形成報告在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布。

　　據(jù)統(tǒng)計，2020年至今，邢鋼公司為杜絕較大以上事故的發(fā)生，投入專項資金4460萬元，重點對12萬煤氣柜、5萬和8萬轉(zhuǎn)爐煤氣柜泄露等一批重大事故隱患進行了專項治理。