新余鋼鐵集團(tuán)有限公司檢測(cè)中心是江西省首家通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的企業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。主要負(fù)責(zé)公司進(jìn)廠原燃料的檢驗(yàn)、鋼鐵生產(chǎn)中間工序及產(chǎn)品的理化檢測(cè)服務(wù)以及出廠鋼鐵產(chǎn)品的檢驗(yàn)、分析工作，并協(xié)助公司開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及大量的分析試驗(yàn)研究工作，為公司打造綠色精品基地，成為共創(chuàng)共享，基業(yè)長(zhǎng)青一流強(qiáng)企，發(fā)揮著自身獨(dú)特的技術(shù)作用。該中心始終牢固樹(shù)立“違章就是犯罪”、“隱患就是事故”的安全管理理念，將“紅線”意識(shí)和“底線”思維在班組全覆蓋、崗位全覆蓋，從細(xì)節(jié)入手，以班組每日安全宣誓為必修課，夯實(shí)安全管理，增強(qiáng)三種意識(shí)，建設(shè)有自身特點(diǎn)的班組安全文化，將安全管理的導(dǎo)向性、有效性、及時(shí)性、貫穿到班組安全建設(shè)全過(guò)程。

　　超前意識(shí)。班組是企業(yè)的細(xì)胞。企業(yè)安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此該中心以綜合大檢查為抓手，重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作，提升預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。抓住安全工作的要害和重點(diǎn)，讓班組弄清企業(yè)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；吃透下頭，掌握班組的安全狀況和變化，時(shí)刻分析班組職工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注到職工的情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種、重點(diǎn)職工（如心血管疾病患者）建檔立制，重點(diǎn)關(guān)注、做到心中有數(shù)，合理安排。

　　監(jiān)督意識(shí)。牢固樹(shù)立“隱患就是事故，三違就是犯罪”的理念。建立了企業(yè)安全生產(chǎn)微信群，及時(shí)反饋一線的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)對(duì)職工作業(yè)環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，對(duì)職工發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改處理，并列入安全風(fēng)險(xiǎn)源管理及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)對(duì)職工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止，以班組每日安全宣誓為必修課，通過(guò)安全宣誓等形式，強(qiáng)化和鞏固大家的安全意識(shí)；加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程規(guī)范操作；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)禁令，特別對(duì)酒后上班人員絕不姑息；對(duì)患高血壓等心腦血管病的員工重點(diǎn)定期監(jiān)測(cè)、指標(biāo)超標(biāo)堅(jiān)決勸其就醫(yī)服藥。

　　總結(jié)意識(shí)。該中心在安全工作中，善于總結(jié)推廣并固化成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣；不斷總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，及時(shí)制定糾正預(yù)防措施，真正做到舉一反三，并使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作做得更加扎實(shí)有效高效。