無(wú)論是火熱的夏天還是冰冷的寒冬，在中南股份特軋廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，總能看見一個(gè)陽(yáng)光樸實(shí)的青年人經(jīng)常一絲不茍地對(duì)線材產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查、把關(guān)，他就是生產(chǎn)安全室的軋鋼主任師馬超。馬超主要負(fù)責(zé)高一線、高二線工藝技術(shù)質(zhì)量管理，同時(shí)協(xié)助管理高三線工藝技術(shù)質(zhì)量和牽頭組織板、棒、線三大版塊工藝技術(shù)質(zhì)量管理工作。

　　牽頭組織推進(jìn)HRB400E盤螺降合金工作

　　為充分挖掘現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潛力和不斷優(yōu)化HRB400E盤螺軋制和風(fēng)冷工藝，2023年10月20日開始，特軋廠在高一線和高二線全面推廣HRB400E盤螺降成分合金工藝?，F(xiàn)行全面推廣的HRB400E盤螺合金成分對(duì)比2022年底使用的合金成分Mn含量降低0.05%，降低合金成本約5元/t。結(jié)合冬季濁環(huán)水溫和環(huán)境溫度低的有利條件，在現(xiàn)行成分基礎(chǔ)上，馬超繼續(xù)組織深入推進(jìn)HRB400E盤螺降本工作，目前已在高二線開展3輪工藝降本試驗(yàn)，并取得初步成效，可再降低Mn含量約0.10%，降低合金成本約10元/t。

　　用細(xì)心、貼心、真心做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作

　　針對(duì)高一線盤螺切換工業(yè)線材頻繁、工業(yè)線材產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的頑疾，馬超積極組織作業(yè)區(qū)每次軋制工業(yè)線材前組織召開生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)，提前安排工業(yè)線材生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及重難點(diǎn)工業(yè)線材品種技術(shù)交底，同時(shí)組織對(duì)防擦劃傷措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查確認(rèn)，消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。隨著客戶工藝變化對(duì)工業(yè)線材產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提升，為了更好滿足客戶需求，馬超協(xié)同作業(yè)區(qū)推進(jìn)大小規(guī)格防擦劃傷和盤螺、工業(yè)線材崗位基礎(chǔ)質(zhì)量等同管理，提升崗位基礎(chǔ)質(zhì)量。同時(shí)通過(guò)建立線材工序質(zhì)量檢驗(yàn)異常停機(jī)調(diào)整機(jī)制，將冷鐓開裂、麻面等常見質(zhì)量異常處置流程標(biāo)準(zhǔn)化，有效避免批量質(zhì)量事故和提升班組質(zhì)量異常處理能力。

　　全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)相關(guān)工作

　　馬超積極主動(dòng)參與“員工上臺(tái)講質(zhì)量”“講述我與質(zhì)量品牌故事”、作業(yè)區(qū)曝光臺(tái)等系列活動(dòng)，累計(jì)參加作業(yè)區(qū)和廠部級(jí)系列活動(dòng)8次，通過(guò)自身對(duì)質(zhì)量工作的理解和認(rèn)識(shí)，提出活動(dòng)中存在的不足之處和改進(jìn)建議，促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)提升。在領(lǐng)導(dǎo)大力支撐和輔導(dǎo)下，以廠級(jí)工藝巡檢和設(shè)備功能精度管理為抓手，馬超牽頭組織推進(jìn)廠級(jí)工藝巡檢和設(shè)備功能精度變革，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的不利局面，自去年8月份開始三級(jí)以上質(zhì)量事故和質(zhì)量異議0起。

　　馬超說(shuō)：“質(zhì)量管理工作往往不顯山不露水，但貴在堅(jiān)持和實(shí)事求是。在今后的工作中，我將努力堅(jiān)持和不斷創(chuàng)新、優(yōu)化質(zhì)量管理機(jī)制，以求真務(wù)實(shí)和高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求開展質(zhì)量管理工作，盡最大努力減少質(zhì)量損失和創(chuàng)造更好的質(zhì)量業(yè)績(jī)，確保將質(zhì)量最好的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給廣大客戶，勢(shì)必要將滿意之風(fēng)吹進(jìn)客戶的聲聲贊揚(yáng)里。”

　　努力奮斗前行，爭(zhēng)做最好的自己。秉承著這樣的信念，青春正好的馬超才能在質(zhì)量管理的崗位上，沉下心、鼓足勁，專注工作，不斷前行。 （劉卉）