本報通訊員 毛學傳
今年2月份以來，中國寶武馬鋼股份有限公司長材事業(yè)部物流一分廠貫徹落實各級職代會精神，堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，以作風提升、細節(jié)管控及降本增效為重要手段，對標鄂鋼的做法和經(jīng)驗，緊密圍繞降本工作拓展思路，全面梳理“三降兩增”（增產(chǎn)增收降本、經(jīng)濟采購降本、節(jié)能降耗降本，卓越精品增效、聯(lián)合并購和專業(yè)化整合增效）項目目標。該分廠精細算賬、精益生產(chǎn)，全方位抓過程、盯細節(jié)、嚴管控，實現(xiàn)成本管理“一盤棋”，為該事業(yè)部降本增效強力賦能。
從嚴從細抓好思想引領(lǐng)
結(jié)合當前鋼鐵行業(yè)形勢，該分廠堅持以抓思想引領(lǐng)為主線，第一時間通過生產(chǎn)例會、班前會、安全會等方式，持續(xù)向職工宣傳該事業(yè)部降本工作專題會精神，深刻分析了當前生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效的嚴峻形勢，并以班子成員包聯(lián)作業(yè)區(qū)、班組等形勢任務教育宣講方式，講形勢、明思想、增信心，做到給職工講清楚、說明白當前面臨的形勢以及競爭優(yōu)勢，讓全體職工上下一心，牢固樹立過“緊日子”思想。他們還積極營造降本增效活動氛圍，深入開展降本增效討論活動，廣泛征集職工降本增效“金點子”，明確各項降本增效項目具體舉措，眾志成城凝聚降本增效攻堅合力。
精準發(fā)力嚴把可控成本
該分廠在精細管控上狠下功夫，建立降本增效重點指標清單，以關(guān)鍵指標為導向，建立全員、全過程、全方位成本控制精細化管理平臺，拉緊管理鏈條；定期進行成本數(shù)據(jù)通報，對異常指標進行分析并制訂改進措施，確保各項指標可控、在控；緊緊圍繞降本目標，深推“賽馬”機制，精準施策、保穩(wěn)保供，嚴格控制成本指標等。
該分廠持續(xù)推進崗位績效評價，將安全環(huán)保、設(shè)備、三降兩增等指標落實到崗位，做到人人頭上有指標；明確作業(yè)區(qū)、崗位關(guān)鍵績效指標，明確崗位員工過程績效考評細則，明確干與不干、干多干少、干好干壞都不一樣；建立獎罰分明的激勵約束機制，圍繞重點生產(chǎn)指標，制訂專項考核激勵制度，充分調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。同時，該分廠強化上下聯(lián)動、左右協(xié)同的理念，力促區(qū)域內(nèi)上下工序之間能夠做到高效精準互信協(xié)同，并根據(jù)生產(chǎn)計劃，進一步細化設(shè)備能源管控。
超前管控開展修舊利廢
該分廠成立降本增效攻關(guān)小組，以降本增效為目標，層層分解指標，形成全員目標成本管控體系，做到每個指標都有人管、每項任務都有人盯，形成多點發(fā)力、各方出力、共同給力的降本網(wǎng)絡(luò)。他們以現(xiàn)場設(shè)備運行過程管理為落腳點，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，設(shè)備管理關(guān)口前移、重心下移，發(fā)揮作業(yè)區(qū)級精益設(shè)備自主管理體系作用。同時，他們組織員工開展修舊利廢、科技創(chuàng)新、降本增效活動，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、能修則修的制度，鼓勵全員開展小改革、小創(chuàng)新，找準工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓精細管理，提高工作效率。
《中國冶金報》（2023年03月28日 08版八版）
